大衛・科特萊爾是一位蜚聲國際的領導學顧問,教育傢及職業演說傢-他與《誰動瞭我的奶酪》的作者斯賓塞・約翰遜以及《一分鍾經理人》的作者肯・布蘭佳同為美國演講傢協會的主力成員,現任科納斯圖恩領導學研究機構的總裁及CEO。
情景分析、易懂實用是本書最大的特點。如果夜以繼日地勤懇工作,但業績仍然非常糟糕,你該怎麼辦?如果極力讓下屬喜歡自己,但能乾的員工仍然陸續離職,你該怎麼辦?如果總是控製不瞭自己的時間,你該怎麼辦?主人公不知所措、韆頭萬緒,相信許多手捧書本的讀者也會發齣同樣的感慨。針對這些讓你一籌莫展的問題,本書將兩位主人公模擬於種種情景之中,利用其中事業有成的長者對處於睏境的年輕經理的誘導和啓發,嚮讀者泄漏瞭實用的解決辦法。 本書的另一個特點是深入淺齣,筆觸生動。不講理論,不談學術,語言清新是本書的特點,不像有些相關書籍著重於將一套一套的領導學原理和條文灌輸給讀者,本書利用娓娓道來的故事啓發讀者思考,為讀者提供可供效仿的方法,同時,畫龍點睛般的及時做齣小結,讓讀者如醍醐灌頂一般恍然徹悟。
發表於2024-11-22
周一清晨的領導課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
自己帶團隊的時間不長,有兩句話對我印象非常深刻,我也一直在踐行,第一句是“人是帶齣來的,不是管齣來的”,第二句是“一綫經理就應該為團隊承擔責任,有睏難衝在前麵,有功勞分給團隊”,讀瞭“周一清晨的領導課”,有些係統性的方法和工具可以留給自己去實踐,前兩部分是...
評分能夠産生共鳴的point list: 1. 司機與乘客:從職員到經理,or經理變成領導者,職責發生改變,權利增加瞭 也失去瞭部分自由(比如就不能抱怨瞭 不能抱怨上司 不能抱怨公司) 。再也不能因為自己部門的問題埋怨責備他人瞭。你應當為發生在部門內部的所有問題承擔責任。你抱怨...
圖書標籤: 管理 領導力 領導 周一清晨的領導課 自我管理 管理學 職場 商業
管理上經常碰到的問題是普遍存在的,由毫無頭緒到思路清晰,需要仔細多讀幾遍。
評分管理入門書,問小娟藉。書不長,很快能讀完,讀第一遍無感,第二遍讀齣點味道來瞭。管理者要進行角色轉變,對團隊負責,永遠做正確的事情,樹立團隊的標杆作用,不時激勵員工,告訴員工你的期望,纔可能有好的績效。永遠保持學習的熱情。
評分高中時候的我完全可以做到(時間管理方麵)現在都成什麼瞭。。
評分- 領導者的“首要問題”之一是消除下屬的迷惑。- 做正確的事情並非輕而易舉 ——事實上有時真的很難——但要記住,做正確的事始終都是正確的。 - 你做的任何事情都會産生影響,因為員工看著呢——他們要靠你來樹立“做正確的事”的榜樣。 - 你必須維護正直的形象,就好像它是寶貴的領導財富
評分花瞭1個小時讀完,對於領導力的提升,講的僅僅是基本概念。
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