小托马斯•约翰•沃森(Thomas J. Watson Jr);IBM(国际商用机器公司)的开拓者;创始人老沃森的儿子。他1946年作为推销员进入公司;1952年担任总裁;1956年担任IBM董事长;1971年因病辞去董事长职务。后来成为美国驻前苏联大使;直到1980年。 小沃森领导IBM进入计算机时代并进一步将其发展为商界巨擘。在他任职期间;IBM为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司;《财富》杂志因此在1987年宣布沃森为“有史以来最 伟大的企业家”。彼得•彼得(Peter Petre);前《财富》杂志执行主编;除这本《小沃森自传》外;他还分别协助美联储传奇主席格林斯潘和好莱坞影星;前加州州长施瓦辛格。
发表于2025-03-28
小沃森自传 2025 pdf epub mobi 电子书
看这本书还是大三的时候从学校的图书馆里翻到的。93年不知道什么出版社出的。当然,知道这本书是从那本《谁说大象不能跳舞》。 图书馆翻出来的这本书已经很旧,没有现在中信,机械工业出版的那些书的漂亮封面和包装,但是翻译的还是不错,只是里面很多专业术语翻译的还是有些...
评分看这本书,写了从父亲沃森创立IBM,生产计算制表记录(CTR)起家。利用自己的管理能力把IBM带到一个科技前沿公司。而那时,我觉得小沃森是以怀疑的目光看着他父亲做这一切的,甚至连父亲为公司取名为国际商业机器公司都带有一点不削。而书中从头到后半部父子间的冲突和化解也展示...
评分 评分这是一本非常诚恳和详实的自传,值得推荐!读过一遍之后,心里满是感动和感慨。我看到的是一个非常坦诚的,平易近人的老者,娓娓道来逝去的人生。小沃森的成长并不是外人想象的那般轻松,他不屈的性格让整个人生充满着曲奇,也增添了很多精彩。小沃森让世人记住独特的自己...
评分如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。——郭士纳 大公司的僵化始于官僚化,大公司的老化始于文化的老化。 从小沃森到郭士纳,从鲍尔默到纳德拉,继任的改革者最重要的就是寻找新增量、塑造新文化。而做出一切决策的前提都是基于对现实的观察和对未来的预测,而预测就一定...
图书标签: 传记 小沃森 管理 商业 ibm 自传 人物 美国
本书作者讲述了老沃森和小沃森父子如何改变美国商业活动的面貌,使IBM成为世界上规模最大的计算机公司。作者回顾了自己与父亲一生的倾力合作——他们的管理风格和共同对卓越的追求相结合,创造了一种独特的企业文化,使之成为整个技术革新浪潮中的模板。
在60年的岁月里,大托马斯·J·沃森和他的儿子小托马斯·J·沃森共同打造了IBM这个国际性大公司的品牌。这是他们的故事:两个人彼此挚爱又激烈抗争——让人读起来不忍释卷而感慨系之。
本书按照时间顺序梳理了IBM整个发展过程和独特的企业文化,以及在这些背后的来自管理层的真知灼见,正是这些洞见使大托马斯·J·沃森成为美国最具领袖魅力的老板之一,使小托马斯·J·沃森做出了大胆决策,帮助IBM抢得进入数字经济的领先位置,把IBM建设为世界上规模最大的计算机公司。IBM是一切时代最伟大的商业成功故事。
感情真挚,写作态度认真,值得一读。1、成功的父子关系首先是竞争的,其次才是呵护。2、平庸的人如果经历了卓有成效的艰苦磨练,再加上天时地利人和,也是可以成功的。3、小沃森时期的IBM获得巨大成功的重要因素是对未来科技大趋势的准确判断和勇于大手笔投入,在这一点上,小沃森超越了他不平凡的父亲。4、美国IT事业的领先是从老沃森打孔卡时期便始发端倪了,到今天几乎已经经历了100年,所以别说中国,就是欧洲也不要轻言超越了,奋力追赶就是了。邻居韩国的三星帝国就是成功追赶的典范。
评分IBM的扩张历史,成功登顶美国TOP1商业巨头的冒险过程。 Thomas J. Watson从一个纨绔子弟到执掌成功IBM。
评分不想当飞行员的推销员不是好管理者!
评分浪荡不羁的花花公子,IMB的主宰,二战的空军生涯让小沃森有了一个质的转变。第一次读这本书的时候就很喜欢,用一生去完成自己的所有梦想,自我堕落,自我认同,自我超越,主宰自己人生,享受这一生。
评分继承人
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