小托馬斯•約翰•沃森(Thomas J. Watson Jr);IBM(國際商用機器公司)的開拓者;創始人老沃森的兒子。他1946年作為推銷員進入公司;1952年擔任總裁;1956年擔任IBM董事長;1971年因病辭去董事長職務。後來成為美國駐前蘇聯大使;直到1980年。 小沃森領導IBM進入計算機時代並進一步將其發展為商界巨擘。在他任職期間;IBM為股東創造的財富超過瞭商業史上任何一傢公司;《財富》雜誌因此在1987年宣布沃森為“有史以來最 偉大的企業傢”。彼得•彼得(Peter Petre);前《財富》雜誌執行主編;除這本《小沃森自傳》外;他還分彆協助美聯儲傳奇主席格林斯潘和好萊塢影星;前加州州長施瓦辛格。
本書作者講述瞭老沃森和小沃森父子如何改變美國商業活動的麵貌,使IBM成為世界上規模最大的計算機公司。作者迴顧瞭自己與父親一生的傾力閤作——他們的管理風格和共同對卓越的追求相結閤,創造瞭一種獨特的企業文化,使之成為整個技術革新浪潮中的模闆。
在60年的歲月裏,大托馬斯·J·沃森和他的兒子小托馬斯·J·沃森共同打造瞭IBM這個國際性大公司的品牌。這是他們的故事:兩個人彼此摯愛又激烈抗爭——讓人讀起來不忍釋捲而感慨係之。
本書按照時間順序梳理瞭IBM整個發展過程和獨特的企業文化,以及在這些背後的來自管理層的真知灼見,正是這些洞見使大托馬斯·J·沃森成為美國最具領袖魅力的老闆之一,使小托馬斯·J·沃森做齣瞭大膽決策,幫助IBM搶得進入數字經濟的領先位置,把IBM建設為世界上規模最大的計算機公司。IBM是一切時代最偉大的商業成功故事。
發表於2025-02-25
小沃森自傳 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這是一個垃圾,一個花花公子。 我最喜歡的還是前麵的成長經曆,後麵對IBM的一些遭遇到沒那麼大興趣瞭,他一直是作為垃圾長大的,但卻成為一個瞭不起的人,從從軍後開始成長,讓我認同自己的價值,讓我認同每一個人都有自己的價值。
評分看這本書是在4個月前。迴頭一看封麵,被小沃森的一對哭眼吸引,它是這對父子經常在一個房間裏吵得、氣得,兩個老男人雙雙老淚直流的印記。 得有個有影響的爹,不然你做不到像老沃森那樣,給小沃森安排進入優秀的私立學校、還專門請個日本人給他安排實習等很多需“策劃運...
評分 評分看這本書還是大三的時候從學校的圖書館裏翻到的。93年不知道什麼齣版社齣的。當然,知道這本書是從那本《誰說大象不能跳舞》。 圖書館翻齣來的這本書已經很舊,沒有現在中信,機械工業齣版的那些書的漂亮封麵和包裝,但是翻譯的還是不錯,隻是裏麵很多專業術語翻譯的還是有些...
圖書標籤: 傳記 小沃森 管理 商業 ibm 自傳 人物 美國
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評分思考,觀察,討論,傾聽,閱讀;超越自我,更上一層樓。
評分1
評分I learned that to be a good leader, I had to strike a delicate balance.
評分抓住變化,方可領導
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