小托馬斯•約翰•沃森(Thomas J. Watson Jr);IBM(國際商用機器公司)的開拓者;創始人老沃森的兒子。他1946年作為推銷員進入公司;1952年擔任總裁;1956年擔任IBM董事長;1971年因病辭去董事長職務。後來成為美國駐前蘇聯大使;直到1980年。 小沃森領導IBM進入計算機時代並進一步將其發展為商界巨擘。在他任職期間;IBM為股東創造的財富超過瞭商業史上任何一傢公司;《財富》雜誌因此在1987年宣布沃森為“有史以來最 偉大的企業傢”。彼得•彼得(Peter Petre);前《財富》雜誌執行主編;除這本《小沃森自傳》外;他還分彆協助美聯儲傳奇主席格林斯潘和好萊塢影星;前加州州長施瓦辛格。
本書作者講述瞭老沃森和小沃森父子如何改變美國商業活動的麵貌,使IBM成為世界上規模最大的計算機公司。作者迴顧瞭自己與父親一生的傾力閤作——他們的管理風格和共同對卓越的追求相結閤,創造瞭一種獨特的企業文化,使之成為整個技術革新浪潮中的模闆。
在60年的歲月裏,大托馬斯·J·沃森和他的兒子小托馬斯·J·沃森共同打造瞭IBM這個國際性大公司的品牌。這是他們的故事:兩個人彼此摯愛又激烈抗爭——讓人讀起來不忍釋捲而感慨係之。
本書按照時間順序梳理瞭IBM整個發展過程和獨特的企業文化,以及在這些背後的來自管理層的真知灼見,正是這些洞見使大托馬斯·J·沃森成為美國最具領袖魅力的老闆之一,使小托馬斯·J·沃森做齣瞭大膽決策,幫助IBM搶得進入數字經濟的領先位置,把IBM建設為世界上規模最大的計算機公司。IBM是一切時代最偉大的商業成功故事。
發表於2025-01-22
小沃森自傳 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
原載“徐而道來”微信公眾號 作為IBM曾經的一員,這本《IBM帝國締造者——小沃森自傳》的閱讀過程對我來說像是一次穿越,迴到70多年前,這個藍色巨人的黃金歲月。就算你沒有在IBM工作過,不是IT界人士,這本書也會比大部分的商業小說更精彩。 小沃森,IBM創始人老沃森的大兒...
評分如果大象能夠跳舞,那麼螞蟻就必須離開舞颱。——郭士納 大公司的僵化始於官僚化,大公司的老化始於文化的老化。 從小沃森到郭士納,從鮑爾默到納德拉,繼任的改革者最重要的就是尋找新增量、塑造新文化。而做齣一切決策的前提都是基於對現實的觀察和對未來的預測,而預測就一定...
評分看這本書,寫瞭從父親沃森創立IBM,生産計算製錶記錄(CTR)起傢。利用自己的管理能力把IBM帶到一個科技前沿公司。而那時,我覺得小沃森是以懷疑的目光看著他父親做這一切的,甚至連父親為公司取名為國際商業機器公司都帶有一點不削。而書中從頭到後半部父子間的衝突和化解也展示...
評分如果大象能夠跳舞,那麼螞蟻就必須離開舞颱。——郭士納 大公司的僵化始於官僚化,大公司的老化始於文化的老化。 從小沃森到郭士納,從鮑爾默到納德拉,繼任的改革者最重要的就是尋找新增量、塑造新文化。而做齣一切決策的前提都是基於對現實的觀察和對未來的預測,而預測就一定...
評分看這本書還是大三的時候從學校的圖書館裏翻到的。93年不知道什麼齣版社齣的。當然,知道這本書是從那本《誰說大象不能跳舞》。 圖書館翻齣來的這本書已經很舊,沒有現在中信,機械工業齣版的那些書的漂亮封麵和包裝,但是翻譯的還是不錯,隻是裏麵很多專業術語翻譯的還是有些...
圖書標籤: 傳記 小沃森 管理 商業 ibm 自傳 人物 美國
應該也是大一看的
評分浪蕩不羈的花花公子,IMB的主宰,二戰的空軍生涯讓小沃森有瞭一個質的轉變。第一次讀這本書的時候就很喜歡,用一生去完成自己的所有夢想,自我墮落,自我認同,自我超越,主宰自己人生,享受這一生。
評分IBM的擴張曆史,成功登頂美國TOP1商業巨頭的冒險過程。 Thomas J. Watson從一個紈絝子弟到執掌成功IBM。
評分一個花花公子成為商業領袖的動人故事
評分大器晚成
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