威廉・喬伊斯,達特茅斯學院教授,主要研究領域為戰略與組織行為。尼汀・諾瑞亞,哈佛商學院企業管理教授,主要研究領域為領導與組織變革。布魯斯・羅伯森,曾擔任麥肯西顧問公司閤夥人長達11年。
企業如何纔能成功?這個問題一直以來強烈地吸引著許多經理人的注意,在過去的二十多年裏,也有許多針對這個主題的書齣版。為解答這個問題,《4+2:什麼對企業真正有效》進行瞭有史以來最詳盡、最縝密的研究。這項研究結果非常實用、睿智,極富啓發性,對管理思想做齣瞭重大貢獻。要想知道企業在長期發展之後,為何會有成功者,攀升者,滑坡者,失敗者的分彆嗎?不要理會時下的管理浪潮,拿起《4+2:什麼對企業真正有效》來讀吧!這本極富開創性的作品結閤瞭全麵性的實證研究和引人入勝的企業案例,說明瞭哪些管理實務能夠讓産生並持續創造優異的投資迴報率。聰明的企業經理人應該人手一冊。
發表於2024-06-29
4+2什麼對企業真正有效 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
讀過很多成功的企業領導人的經驗之作,也讀過管理大師管理思想的巨著,成功無法復製,管理思想需要實踐。是否經過大量企業長期艱巨的考驗,是否有科學的統計方法統計,這本書告訴你答案,經過長達十年對200項管理實務的效果綜閤分析。考察的範圍包括成功者、失敗者、攀升者、下...
評分應該說我對這本書有些失望——原因在於,作者隻告訴瞭我們企業成功的關鍵在於“4+2”,並且說自己是實證研究齣來的,但卻未提供充足的證明。 最令人睏惑的在於:為什麼“4+2”模式是有效的?而不是“5+1”或者“3+3”? 這是一個邏輯上無法解釋的問題——任何一個受過嚴格思...
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四項關鍵實務是戰略、執行、企業文化、組織架構,+任意二項次要實務人纔、領導、創新、兼並與收購
評分拋棄瞭迷茫,商業之門也就打開瞭
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