前言 平凡的偶像，神奇的阿米巴第一篇 鹿兒島走齣的傳奇 第1章 英雄不問齣處002 屢敗屢戰是中國民營企業成功之根本003 人性的思考007 漫漫求職路012 第2章 第一傢世界500強——創辦京瓷015 中國企業想做大，留住高層團隊是關鍵016 創辦京瓷的啓示——積纍足夠的經營經驗020 中國企業傢都應學習京瓷哲學024 第3章 達則兼濟天下——成立盛和塾028 反哺：知恩圖報029 從盛友塾到盛和塾032 中日友好使者035 第4章 第二傢世界500強——組建KDDI038 為降低話費創辦DDI039 插麯：圓佛寺齣傢043 為自由競爭組建KDDI046 第5章 第三傢世界500強——重振日航049 日航的前世今生050 逆風：接掌日航053 稻盛哲學的勝利054第二篇 創造高收益的阿米巴模式 第6章 經營為什麼需要哲學060 偉大的企業需要經營哲學061 中小企業需要開創無人能夠效仿的事業065 中小企業更需創新觀念068 第7章 生物特性：有機的阿米巴組織073 變形蟲：靈活應變的組織架構074 阿米巴組織三原則077 經營管理部門是企業的核心080 賦權是中國企業持續發展的關鍵083 第8章 績效考核：單位時間核算製086 中國企業更需要財務公開087 銷售額最大化，費用最小化090 單位時間核算製是績效考核的基石093 績效考核的三大原則096 第9章 競爭模式：從內部競爭到超越競閤100 倒置的定價體係101 內部競爭市場化104 超越競閤107第三篇 以心為本：經營哲學的根基 第10章 迴歸經營本源112 學最簡單的製度，求最有效的經營結果113 學會做人就學會瞭經營116 經營要以心為本120 第11章 信任是企業經營的根基124 信任也是成本125 信任更是投資128 提升信任度是中國企業做大、做強的基石131 第12章 自利則生，利他則久134 自利：生存的原動力135 利他：經營的起點137 利他即利己：基業長青的根本142第四篇 人人都是企業的主角 第13章 從全員銷售到全員經營148 “全員”概念的由來149 讓中小企業不再苦惱員工跳槽152 公司到底是不是傢155 第14章 領導人煉成計劃159 培養員工的經營者意識，讓企業後繼有人160 以賦權的名義挖掘員工的潛力164 培養企業傢和領導人167 第15章 大傢族主義171 傢族企業何去何從172 傢族企業的齣路——共享一切、透明經營175 以傢族的名義化解勞資對立178 第16章 人人都能成為領導者182 人的能力是無限的183 夢想一定能實現186 付齣比其他人多的努力189第五篇 共生循環 第17章 敬天愛人194 京瓷社訓的由來195 敬天：崇尚規律197 愛人：提攜同行199 第18章 為人類，為社會203 超越企業概念的經營哲學204 中國企業需要經營理念207 第19章 京瓷環保憲章210 文明崩潰，生存惡化211 和諧：共生循環214 中國企業缺少“服務於人民”的企業領袖217 第20章 超越國界222 媲美諾貝爾奬的京都奬223 國際化的經營需要“優秀的品格”227第六篇 取得成功的方法 第21章 成功方程式232 成功三要素233 能力是企業和個人成長的重要一環237 熱情是個人和企業成功的原動力241 中小企業傢的思維方式決定瞭企業能走多遠244 第22章 聰敏纔辯是第三等資質248 領袖決定論阻礙中小企業發展249 第一等資質VS第三等資質252 修身養性，提升人格255 第23章 企業成功之路258 保持熱情纔能發掘潛力259 經營的七項原則262 用創業的激情經營企業267結語 稻盛和夫在中國272附錄 稻盛和夫經典言論275
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