信息系统工程中的面向对象方法

信息系统工程中的面向对象方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学出版社
作者:陈余年
出品人:
页数:315
译者:
出版时间:1999-02
价格:22.00元
装帧:平装
isbn号码:9787302032779
丛书系列:
图书标签:
  • 信息系统工程
  • 面向对象
  • 软件工程
  • UML
  • 系统分析
  • 系统设计
  • 建模
  • 需求工程
  • 软件开发
  • 信息技术
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具体描述

内容简介

本书讲述了信息系统工程中的00方法。第1章是介绍00的理论;第2章从信息系统研制生命周期

的几个阶段,详细地阐述了如何用00方法研制信息系统;第3章讲解了信息系统工程的新进展。作者

收集了直到1997 年底的美国流行的00软件产品,对其进行了简述。本书是在一百多篇美国最新参考文

献的基础上编写的。

本书可作为高等院校信息管理与信息系统专业的高年级及研究生的教材。也可作为计算机应用系

统项目的研制者、各级信息处理、管理部门的技术骨干及技术负责人的参考书。

图书简介:现代企业数字化转型的基石 书名:《企业架构与业务流程再造:驱动组织敏捷与创新》 --- 一、本书定位与核心价值 本书并非聚焦于软件工程的具体方法论,如面向对象设计(OOD)在系统实现层面的技巧,而是将视角提升至企业战略与运营的宏观层面,深入剖析如何在数字化时代,通过系统化的架构思维和流程革新,实现组织的敏捷转型和可持续创新。 我们探讨的核心命题是:如何将复杂的、异构的业务需求转化为一套清晰、可执行、面向未来的企业蓝图,并以流程再造为驱动力,确保技术投资真正服务于商业价值的最大化。 本书的目标读者是:企业高层管理者(CEO、COO、CIO)、企业架构师(EA)、业务流程管理(BPM)专家、战略规划人员,以及所有希望理解“技术如何重塑商业模式”的专业人士。 二、内容深度解析 本书分为四大核心模块,层层递进,构建起一套完整的企业数字化转型框架: 模块一:企业架构(EA)的战略基石与价值重塑 本模块彻底阐释了企业架构(EA)并非仅仅是IT蓝图,而是连接业务战略与技术实现的桥梁。我们将深入探讨以下内容: 1. EA框架的演进与选择: 对标TOGAF、Zachman等主流框架,分析其在不同行业(金融、制造、零售)中的适用性与局限性。重点强调如何根据企业文化和战略周期灵活定制框架,避免“为架构而架构”。 2. 价值驱动的架构设计: 阐述如何从战略目标(如提升客户体验、降低运营成本)反向推导出所需的能力视图(Capability Map),并在此基础上构建业务架构、数据架构、应用架构和技术架构的协同关系。 3. 投资组合管理(APM): 详细介绍如何利用EA视图对现有IT资产进行健康度评估、冗余分析和技术债务量化。提供一套量化模型,帮助决策者科学地进行IT预算分配,确保每一项技术投入都能产生明确的商业回报。 模块二:业务流程再造(BPR)的精益化实践 本模块聚焦于如何通过颠覆性而非渐进式的流程优化,实现运营效率的质的飞跃。我们避免了对现有系统操作层面的讲解,转而强调流程重构的思维转变: 1. 流程的价值链视角: 强调“端到端”流程分析,打破传统部门墙。引入“价值流图”(Value Stream Mapping)的高级应用,重点识别并消除那些不增加客户价值的等待、返工和信息孤岛环节。 2. 流程自动化与智能化(Hyperautomation的前瞻): 探讨如何识别流程中的“可自动化热点”。重点讨论RPA、AI决策引擎如何嵌入流程节点,实现流程的自我优化和预测性干预,而非仅仅是对现有低效流程的自动化复现。 3. 组织敏捷性与流程适应性: 讨论在VUCA时代,流程设计必须具备的弹性。如何构建模块化、可插拔的流程组件,以应对市场需求的快速变化,确保组织能够快速响应新的监管要求或竞争对手行动。 模块三:数据驱动的决策中枢构建 本模块着眼于数据作为核心资产的战略地位,探讨如何构建支持决策的统一数据生态,完全脱离具体数据库技术的细节讨论: 1. 数据治理与主数据管理(MDM)的战略部署: 强调MDM的商业价值——一致性、合规性和洞察力。如何建立跨部门的数据所有权(Data Ownership)机制,确保数据质量的持续问责。 2. 信息架构与语义互操作性: 探讨如何建立企业级的“业务术语表”和“概念模型”,确保“客户”、“订单”、“收入”等核心概念在所有系统和报告中具有统一的、无歧义的定义。这是实现真正数据驱动决策的前提。 3. 洞察力平台的设计原则: 讨论分析型数据仓库(ADW)与操作型数据存储(ODS)的架构分离原则,重点在于如何设计数据流以支持实时业务监测(Operational Intelligence)和长期战略预测。 模块四:转型治理与文化变革管理 技术和流程的变革最终依赖于人的接受和组织文化的支撑。本模块提供了将变革落地所需的管理工具: 1. 转型路线图的制定与阶段性里程碑: 提供一套实用的方法论,将宏大的EA蓝图拆解为可交付、可验证的短期项目群。强调“小步快跑,快速反馈”的交付哲学,并建立关键绩效指标(KPIs)来衡量转型进度而非仅仅是项目完成度。 2. 能力成熟度模型(CMM)的应用: 引入流程、架构和数据管理能力成熟度模型,帮助企业客观评估自身在数字化转型旅程中的位置,并制定针对性的能力提升计划。 3. 从IT思维到业务赋能思维的跨越: 探讨如何重塑IT部门的角色,使其从“支持者”转变为“业务创新伙伴”。重点分析成功转型企业中的组织结构调整和激励机制设计。 三、本书的独特价值 战略高度而非技术细节: 本书的核心价值在于提供“为什么做”和“做什么”的战略框架,而非“如何写代码”或“如何配置软件”的操作指南。它帮助读者理解技术投资如何直接影响企业的市场竞争力和盈利能力。 流程与架构的深度融合: 传统书籍常将EA和BPR割裂,本书则系统性地展示了它们如何相互驱动。优化的流程需要新的架构支撑,而清晰的架构则为流程再造提供了清晰的边界和蓝图。 强调治理与文化: 认知到全球范围内大量转型项目失败的原因在于治理和变革管理不足,本书将超过四分之一的篇幅用于探讨如何建立可持续的变革机制和组织文化。 《企业架构与业务流程再造:驱动组织敏捷与创新》 是一份面向未来的行动指南,它将帮助您的组织构建起一个灵活、智能、以价值为导向的数字化运营体系。

作者简介

目录信息

目录
第1章 面向对象说
1.1 发展经过
1.2 原则
1.3 方法论
1.3.1 增改的生命周期宏观模式
1.3.2 问题领域和解决领域
1.3.3 对象和类的静态描述
1.3.4 对象和类的动态描述
1.3.5 子系统及系统的体系结构
1.3.6 微观的研制步骤
1.4 图示记号
第2章 面向对象信息系统的研制
2.1 分析
2.1.1 发现对象的一些途径
2.1.2 使用情节与交往图
2.1.3 对象类结构图与对象生命周期图
2.2 设计
2.2.1 识别接口对象和控制对象
2.2.2 系统的体系结构
2.2.3 六类子系统的设计
2.3 实现
2.3.1 100程序设计语言
2.3.2 可视速成编程环境
2.3.3 一个CASE工具
第3章 面向对象信息系统的新进展
3.1 交互操作对象以及可视化,组件化与速成化
3.1.1 交互操作对象
3.1.2 可视化
3.1.3 速成化
3.1.4 组件化
3.1.5 4GL-00研制环境与工具
3.2 分布对象系统与顾客/服务者系统
3.2.1 OMA和CORBA
3.2.2 SOM和OpenDoc
3.2.3 COM和OLE
3.3 组件软件与复合文书
3.3.1 复合文书工艺和组件软件工艺
3.3.2 OLE
3.3.3 OpenDoc
3.3.4 交互操作对象的标准问题
3.3.5 几个代表性的商品软件的评介
3.4 信息系统工程的今后展望
附录
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的后半部分,特别是关于质量保证和系统维护策略的讨论,为我打开了全新的视角。在很多项目收尾阶段,人们往往关注于功能是否完成,而忽略了系统长期的生命力。作者在这部分内容中,着重强调了“可演化性”和“可理解性”作为衡量系统优秀与否的关键标准,这与当前快速迭代的商业环境下的需求高度契合。书中详细介绍了如何通过面向对象的设计原则,来构建一个能抵御时间侵蚀的“活”系统,而不是一个僵死的“机器”。我特别喜欢其中关于“遗留系统重构”的案例分析,那并非是简单的技术方案对比,而是深刻剖析了在不同组织文化和业务压力下,如何平衡技术理想与现实约束的权衡艺术。这部分内容对于那些需要长期维护或升级现有复杂系统的资深工程师来说,提供了宝贵的战略指导,帮助他们从战术层面的修修补补,上升到战略层面的系统优化,确保投资获得长期的回报。

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好的,下面我以一个读者的口吻,为您撰写五段关于《信息系统工程中的面向对象方法》这本书的详细图书评价,每段风格和侧重点都不同,且不包含您提供的书名信息: 这本书的结构设计确实独到,它并没有直接堆砌那些晦涩难懂的理论术语,而是像一位经验丰富的导师,循序渐进地引导读者进入一个全新的思维框架。我尤其欣赏作者在讲解核心概念时所采用的那种“情景代入”式的叙述手法。比如,在描述软件架构演进的过程中,作者并没有仅仅停留在UML图表的罗列上,而是结合了多个实际项目中的“痛点”——那种在瀑布模型末端才发现需求变更导致整个系统崩溃的窘境。这种描述让我仿佛身临其境,深刻体会到为什么需要一种更加灵活、更贴近真实世界建模方式的出现。书中对于“职责分离”和“高内聚低耦合”的阐释,更是做到了既有深度又有广度,它不仅仅是告诉你“该怎么做”,更深层次地解释了“为什么要这么做”。特别是关于设计模式的章节,作者没有把它们当作孤立的知识点来讲解,而是把它们放在一个动态的演化流程中展示,这极大地提升了知识的迁移能力,让我明白这些模式并非是教条,而是解决特定问题的“智慧结晶”。读完前几章,我立刻感觉自己对过去项目中那些结构松散、难以维护的代码有了更清晰的批判性认识,也为未来构建健壮系统打下了坚实的思想基础。

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从实操层面上看,这本书的价值简直是物超所值,它提供的不仅仅是理论指导,更像是一份详尽的实施蓝图。我特别留意了书中关于需求分析到系统实现过渡阶段的处理。很多同类书籍在这一点上往往处理得较为单薄,要么是过于侧重纯粹的建模,要么是直接跳跃到代码实现,留下了巨大的实践鸿沟。然而,这本书巧妙地弥补了这一空白。作者详尽阐述了如何将抽象的业务流程图,通过一系列结构化的迭代步骤,转化为可被开发团队理解和执行的具体设计文档。我尝试在最近的一个项目中应用了书中提出的“增量交付”流程框架,结果非常显著。系统的核心功能模块得到了更快地验证,风险点被提前暴露,团队协作的效率也因此得到了肉眼可见的提升。更令人称赞的是,书中对工具链的选择和集成策略的讨论非常中立且具有前瞻性,它没有强迫读者使用某一种特定的商业软件,而是侧重于介绍核心思想,使读者能够灵活地适应不同的技术栈环境。对于希望将理论知识快速转化为生产力的技术管理者来说,这本书无疑是一本不可多得的“实战手册”。

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如果用一个词来概括这本书的核心价值,那就是“思维的重塑”。它提供的不仅仅是一套方法论,更是一种看待和解决复杂问题的全新哲学。作者非常注重引导读者跳出“写代码”的初级阶段,进入到“构建世界模型”的高级阶段。书中对建模活动本身的意义进行了深刻的探讨,强调了模型作为沟通媒介和知识沉淀的重要性,远超出了单纯的工具性价值。它教会我如何去识别系统的本质边界,如何通过抽象层次的提升来管理复杂度,以及如何构建一个能够在团队成员变动后依然保持稳定和清晰的知识结构。这种能力是无法通过简单的代码教程或技术文档习得的,它需要一套经过精心组织和论证的思想体系来灌输。对于任何希望从初级开发者晋升为系统架构师,或者希望提升自身对复杂信息系统认知水平的专业人士而言,这本书无疑是一剂强效的“思维催化剂”,其影响将远远超越单一项目或某项技术栈的范畴。

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阅读体验方面,这本书给我带来了意想不到的惊喜。通常,涉及复杂工程方法的书籍,文字往往偏向于学术化和僵硬,读起来像是在啃干涩的教科书。但这部作品的行文风格却充满了活力和逻辑的张力。作者的语言富有感染力,他似乎总能找到最精准的比喻来阐述那些抽象的结构关系。比如,他将软件组件之间的依赖关系类比为城市交通网络中的环路和节点,这种生动的描述一下子就让复杂的关系变得直观易懂。此外,书中排版和图示的精良设计也功不可没。图表不仅数量多,而且设计得极具信息密度,关键概念之间的逻辑流向一目了然,极大地减少了阅读时的认知负荷。我发现自己可以毫不费力地在不同的章节间穿梭,而不会迷失在错综复杂的体系结构中。这种对读者友好度的极致追求,体现了作者对于“有效沟通”这一核心原则的深刻理解,即便是初次接触该领域的人,也能在流畅的阅读体验中,逐渐掌握深层的设计哲学。

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