领导的艺术

出版者:机械工业出版社

作者:艾瑞克.布朗

页数:268

译者:吕亮

出版时间:2001-9-1

价格:17.00

装帧:平装

isbn号码:9787111090854

具体描述

本书向你介绍了比尔·盖茨，乔布斯、格罗夫、麦克尼尔这些人物以及他们带有特色的成功故事。读完这本书你将了解到这些高科技领导人是如何成功，如何积累天文数字般财富的，并让你考虑如何取得同样的成功。

目录信息

译者序
前言
第1章 你的搭档就是你最好的继任者
第2章 坚定的信念是取得成功的关键
第3章 保持你的王者之位
第4章 不要害怕改革
第5章 时尚和计算机
第6章 大卫挑战格罗尔斯
第7章 品牌是企业最有价值的资产
第8章 半是巫师，半是占卜者
第9章 同人们分享权利
第10章 雕琢你的思想
第11章 保持中立的艺术
第12章 通过自己的努力获得成功
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书简直是为职场新人量身定做的指南！我最近刚升任团队主管，感觉自己像个在迷雾中摸索的人，对如何分配任务、激励士气一窍不通。翻开这本书，首先映入眼帘的是关于“授权的哲学”那一章，作者没有空洞地说教，而是通过几个生动的案例，比如那位屡次失败却最终成功的项目经理，详细阐述了如何识别团队成员的潜能，以及如何有技巧地放手让他们去尝试。书里特别强调了“过程控制而非结果绑架”的理念，这一点对我触动很大。以前我总想着事事都要亲力亲为，生怕出岔子，结果自己累得够呛，团队成员也觉得没受到信任。这本书教会我如何设立清晰的里程碑，提供及时的反馈，而不是全程紧盯。它用一种非常实用的口吻，讲解了如何从“执行者”的心态转变为“赋能者”的角色。阅读过程中，我甚至在旁边准备了一个笔记本，把书中的工具箱——比如那个“四象限冲突解决模型”——记录下来，准备应用到下周的部门例会上。坦白说，在读这本书之前，我一直觉得管理就是发号施令，读完后才明白，真正的管理艺术在于激发潜能和构建高效的合作体系。这本书的结构安排也十分巧妙，从基础的沟通技巧到深层次的文化塑造，层层递进，让人感觉每翻一页都有收获。

我过去两年里读了不少关于“变革管理”的书，但都觉得空泛无力，仿佛只是在描述一个理想中的完美状态。直到我接触到这本书，才明白真正的变革需要的是对组织惯性的精准打击。它没有谈什么“自上而下的愿景驱动”，而是聚焦于如何瓦解那些看不见的“文化壁垒”。书中详细介绍了一种称为“锚点效应”的组织阻力，解释了为什么即使高层下达了明确指令，基层员工仍然会固守旧有模式。作者提供了一套详细的“小步快跑”的试点流程，强调必须在变革的早期就制造出“无法逆转的小胜利”，用事实而非口号来推动变革。我尤其欣赏它对“失败容忍度”的量化分析。它指出，管理者必须提前界定哪些错误是可以接受的，哪些是不可逾越的红线，并将这种界限明确告知团队。这提供了一种非常务实的风险管理框架。这本书的语言风格非常技术化，充满了数据和图表的引用，论证逻辑严密，阅读时需要时不时地停下来思考其背后的管理学原理，绝非可以轻松翻阅的休闲读物。

我抱着一种近乎挑剔的眼光来审视这本书，毕竟市面上关于领导力的书籍汗牛充栋，大部分都停留在理论的表面，缺乏实操性。然而，这本书在解析“危机中的决策艺术”时，展现出了令人惊讶的深度和广度。它没有简单地提供“三个步骤解决问题”之类的速成公式，而是深入剖析了高压环境下人类心理的倾向性偏差，比如“确认偏误”和“损失厌恶”。作者引用了大量的历史事件和商业案例，比如某个跨国公司在兼并初期的决策失误，详细拆解了当时决策层是如何一步步被非理性因素裹挟的。最让我印象深刻的是关于“信息过滤机制”的讨论。书中指出，层级越高的领导者，接收到的信息往往越滞后、越美化。为此，作者提供了一套非常具有颠覆性的“逆向信息流”建立方法，要求领导者主动设置“风险探测器”和“异议者角色”，确保自己听到的是真实的声音。这种对领导者自身认知的深刻反思，远超出了我预期的“如何管理他人”的范畴，更像是一本关于“如何管理自己思维”的哲学著作。它的语言风格非常凝练，句子结构复杂且富有逻辑性，读起来需要全神贯注，但回报是巨大的洞察力。

说实话，我一直对那些鼓吹“魅力型领导”的书籍嗤之以鼻，认为那不过是给不具备硬核能力的人提供自我麻醉的工具。但我对这本书的看法完全改变了。它并没有过分强调个人魅力，而是聚焦于如何构建一种“可持续的影响力结构”。书中有一章节专门讨论了“正直与权威的平衡点”，这几乎触及了所有资深管理者都会遇到的核心困境：如何既保持亲和力又不失威严？作者用一种近乎散文诗般的笔触，描述了如何通过“一致性的行为输出”来培养团队的信任感。这种信任不是通过一次慷慨的演讲建立起来的，而是通过成千上万次小决定的累积。书中还提到了一个非常新颖的概念——“领导力的遗产”。它引导读者思考，当你离开一个职位后，你留给团队的究竟是依赖还是独立解决问题的能力。这种超越短期绩效的格局，让我重新审视了自己未来十年的职业规划。这本书的叙事节奏舒缓而有力，就像一位经验丰富的智者在娓娓道来，字里行间充满了对人性的洞察和对长期主义的坚持，读起来非常令人心安。

这本书最让我感到耳目一新的是它对“跨文化领导力”的探讨，这在很多国内的领导力书籍中往往是被一带而过的话题。作者似乎是一位拥有全球化视野的实践者，他没有采用西方文化中常见的“个人英雄主义”叙事，而是深入解析了集体主义文化背景下的权力距离和人情关系对领导行为的制约与塑造。书中有一个案例，对比了两种截然不同的绩效反馈机制在东西方团队中的实际效果，揭示了直接批评在某些文化中可能带来的负面效应，以及如何巧妙地利用“间接肯定”来达到同样甚至更好的效果。这种细致入微的文化敏感度，让我对如何管理多元化团队有了更深的敬畏之心。它还专门辟出章节讨论了“数字游民”和远程团队的管理挑战，探讨了在去中心化办公模式下，如何用“共享的意义系统”而非物理在场来维系团队凝聚力。整本书的风格非常国际化，句式多变，大量使用了对比和反问的修辞手法，迫使读者不断跳出自己的思维定式去审视既有的管理范式。