"劉寶紅,美國注冊采購經理(C.P.M.),“供應鏈管理專欄”www.scm-blog.com創始人,西斯國際(CSCS International)執行總監。
劉寶紅先生在供應鏈管理領域有十幾年的豐富經曆。自2000年以來,劉寶紅先生在美國學習和實踐供應鏈管理,他的大部分實踐來自矽榖高科技界。他先從事供應商開發和管理,在全球采購産品、技術和服務;後轉入供應鏈庫存規劃,支持一高科技公司每年4億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國颱灣,客戶遍及亞太、歐洲和北美。自2004年以來,劉寶紅先生緻力於介紹、宣傳供應鏈管理,幫助國內企業係統提高供應鏈管理水平。2009年,他創立西斯國際,並與國際頂尖谘詢公司聯手,協助本土大型企業製定供應鏈轉型戰略,幫助他們建立供應鏈流程和係統,培養中高層管理人員,以適應全球化的需要。
劉寶紅先生是《物流管理》、《國際電子商情》、《中國計算機用戶》的經常撰稿人,發錶管理、供應鏈管理文章二十餘篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT時代周刊》和《商界評論》上。此外,他創辦“供應鏈管理專欄”網站,堅持原創,探討、傳播供應鏈管理的基本實踐,年點擊量幾十萬次,是同類中文網站中的佼佼者。以該網站為平颱,他與海內外供應鏈專業人士保持緊密聯係,多次在大型會議做專題報告或參加圓桌討論,包括美國供應管理協會(ISM)和中國物流與采購聯閤會的年會、ISM China年會、中國供應鏈管理與製造業峰會、售後市場供應鏈管理論壇等。劉寶紅先生熱衷采購與供應鏈管理社區建設,是“采購沙龍”的首席顧問,在上海、北京、深圳、蘇州、無锡等多地,為“采購沙龍”、SCM Club的會員做專題報告。他還與多傢供應鏈領域的一流商學院關係密切,先後到同濟大學、上海交大和美國普渡大學為MBA學員作專題報告。
劉寶紅先生畢業於上海同濟大學,師從丁士昭教授,獲項目管理碩士;後赴美國,在亞利桑那州立大學讀商學院,獲供應鏈管理的MBA。留學期間,他在美國高級采購研究中心(CAPS Research)做輔助研究,廣泛接觸采購與供應鏈管理的最佳實踐。劉寶紅先生是ISM認證的注冊采購經理(C.P.M.),通過APICS的庫存管理與控製認證(CPIM),接受瞭亞利桑那州立大學、摩托羅拉和霍尼韋爾等的係統的六西格瑪培訓,是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球最先幾批認證的CPSM培訓師之一。"
劉寶紅所著的《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》從實踐者的角度,通過分析一個個案例,講細節、講執行,以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題,填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。全書包含供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。
發表於2025-03-04
采購與供應鏈管理 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
因目前從事ERP供應鏈BA工作,細讀瞭此書。作者強調瞭從實踐者的視角齣發,如何設計供應鏈、特彆是采購的管理。此書優點在於錶達的簡練與平實,短短幾句大白話就把理念送到位瞭。吃兩邊茬,受兩遍苦,獵人與牧人,利潤轉移的零和遊戲,死豬不怕開水燙、互相綁架,書中作者提到領...
評分 評分但其實真實從業者現在或多或少都知道裏麵的思想,因此如果想要深入地構建知識體係,還是建議用CPSM證書的Body of Knowledge;換句話說,商科方麵的書籍,希望能多看一點最佳實踐,比如期刊論文中的practice部分,看看案例,自己思考。 說給自己:放在Kindle裏閑餘時間看的書需...
評分2014#1 知道這本書是因為一個有趣的創業段子手@veryls的推薦,感興趣的朋友可以關注他和他的NOP男裝。讀這本書不是因為對供應鏈感興趣,反倒是因為副標題中“一個實踐者的角度”瞬間打動瞭我。“實踐”往往是人的意識盲點。無數次有過無數個想法,都無疾而終。YY和說總比做容易...
評分由於自己從事采購工作,很想提升自己。想接受係統的訓練。 於是在網絡上開始搜索關於采購與供應鏈的文章等等。結果搜到瞭劉先生的博客。於是給劉先生MAIL, 問及關於工作中的一些問題,沒想到劉先生很快給我迴瞭信,並很中肯的給瞭我建議。 又聽說他齣書瞭,第一時間購買。買迴...
圖書標籤: 供應鏈管理 供應鏈 采購 管理 商業 管理學 職場 案例
供應鏈管理是産品 信息 資金流的管理 降本的三階段 70%來自於設計 20%來自流程優化 減少溝通成本 明確需求 成為戰略導嚮的大采購 其中有很多重復的文字
評分一個供應鏈實踐者的精彩吐槽。乾貨不少,主要講如何把采購做到供應鏈級彆的方法。 不過內容翻來覆去講得有點囉嗦。
評分經驗分享,可以作為入門書籍來看。
評分作者的經驗分享
評分語言平實確實是乾過活兒的人寫的。有的東西還是思考方式的不同跳齣日常的繁瑣以及類似文秘部分,纔能看到真正的方嚮。其實對所有職位都是這個道理。
采購與供應鏈管理 2025 pdf epub mobi 電子書 下載