发表于2024-09-12
员工激励16法 2024 pdf epub mobi 电子书
我在加一个 原因:做得多的员工错得也多 大家看如何解决 一般的解释是: 1、做得多的员工是因为公司对你的期望高,原本你的薪酬待遇也高; 2、公司会考虑情况,酌情处理(潜台词是不会按实际比例来进行绩效扣分)
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图书标签: 管理 职场小说 绩效 哈哈
为什么员工不做自己该做的事?如何才能改善员工的行为?身为主管或经理人的你,想必一定绞尽脑汁地思考这些问题。员工行为表现的症结多半来自下列原因:
・员工不知道为什么该做这件工作。
・员工不知道该如何去做这件工作。
・员工觉得经理人的做法行不通,自己的做法比较好。
・员工不知道自己该做什么事。
现在你不必再为了苦思对策而夜不安枕了。全美知名企业管理顾问费迪南德・佛尼斯与3万位备行各业的经理人访谈调查之后,归纳出16项造成员工表现不佳的原因,并针对问题提出预防之道。任何行业的经理人都可以善加利用本书精华,激励员工,以排除员工的行为障碍。
本书荣获《纽约时报》2000年度最佳经营管理畅销书。佛尼斯率直而风趣的行文,使本书充满了实用的指引和绝佳的对策,再加上来自成功企业与知名经理人的经验谈,帮助每一位追求卓越的经理人,打造优质团队,攀登业绩高峰。
小道理
评分2019年10月5日始阅,当日闭。原计划购“费迪南德·佛尼斯”的《绩效教练》,但是已经买不到了,故浙图接此书了解作者思想。提出“预防性管理”的概念,提出16种方法,注重事前及适中的管理,要提前谋划,真面引导,保持友善及友谊。
评分小道理
评分2019年10月5日始阅,当日闭。原计划购“费迪南德·佛尼斯”的《绩效教练》,但是已经买不到了,故浙图接此书了解作者思想。提出“预防性管理”的概念,提出16种方法,注重事前及适中的管理,要提前谋划,真面引导,保持友善及友谊。
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