《解碼屈臣氏:解密李嘉誠的零售帝國》內容簡介:至長反短,至短反長。學習屈臣氏到底應該學習什麼?是學習店鋪定位還是氣氛營造?動綫設計還是品類管理?商品陳列還是道具應用?自有品牌策略還是利潤營控水平?在筆者看來,這些答案都沒有錯,但是又都不完全正確!因為在筆者看來,除瞭商品采購規範之外.屈臣氏在零售營運過程中的標準化作業和流程化管理,構建起瞭其核心競爭優勢,我們也可以理解為屈臣氏模式。那麼,屈臣氏模式的復製要素、轉化基因以及團隊塑造又該如何嫁接呢?盡管屈臣氏的店鋪管理做到瞭標準化,但世界上最溫情的那些東西恰恰是不能量化的。比如,應該對新來的顧客給一個怎樣的笑臉?是機械地喊齣“歡迎光臨”,還是像奧運禮儀小姐那樣發自內心的微笑?
發表於2024-11-24
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圖書標籤: 屈臣氏 李嘉誠 零售業 商業 化妝品 零售 營銷 管理
這種書很容易寫成垃圾...
評分公司發的書,實話實說,寫得比較low。。。。
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評分百度百科水平。
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