具体描述
《基于project的it项目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project实际应用的参考书。全书共分为4篇12章，主要讲解了it项目管理的具体内容及基于microsoft project 2010的it项目管理操作技能，内容包括it项目管理与project 2010的基础知识，基于project 2010的it项目进度计划、资源计划、成本计划的制作、优化及发布，基于project 2010的it项目资源、进度、成本跟踪与控制，以及基于project 2010的it项目信息提取、沟通与协作管理。
《基于project的it项目管理》体系完整、内容翔实、结构清晰、循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、电子商务、电子政务、软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士、mba相关课程的教材，又可供it项目管理人员和it咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材。
《现代项目管理实践：从战略到执行的综合指南》 书籍简介 本书旨在为读者提供一套全面、深入且极具操作性的项目管理知识体系与实践框架，涵盖项目从萌芽到收尾的全生命周期管理。我们摒弃了单一的理论说教，聚焦于如何在真实、复杂的商业环境中，有效地规划、组织、领导和控制项目，以确保最终交付的价值最大化。本书的结构设计旨在构建一个从宏观战略视角到微观战术执行的完整闭环，帮助管理者和从业者应对当代项目管理面临的诸多挑战。 第一部分：项目管理的战略基石与思维重塑 本部分着重于建立现代项目管理所需的战略视野和底层思维模式。我们探讨项目管理在组织战略落地中的核心作用，强调项目经理不再仅仅是任务的协调者，更是价值的创造者和风险的管理者。 项目组合与战略一致性： 深入剖析如何将项目选择与企业的长期战略目标对齐。介绍项目组合管理（PPM）的基本原则，包括资源优化分配、投资回报率评估以及如何建立有效的决策框架来筛选最有价值的项目。 利益相关者管理的高级艺术： 超越简单的沟通清单，本书阐述了如何系统性地识别、分析和管理复杂利益相关者的期望、影响力和潜在冲突。重点讲解高影响力、低关注度群体的管理策略，以及如何在关键时刻利用联盟力量推动项目进展。 敏捷思维与混合模式的融合： 探讨在传统组织结构中引入敏捷（Agile）原则的挑战与机遇。详细介绍Scrum、看板（Kanban）等主流敏捷框架的核心要素，并提供实用的指导，说明如何在瀑布（Waterfall）与敏捷之间建立高效的混合（Hybrid）项目交付模型，以适应不同类型项目的需求。 第二部分：项目规划与基线确立的精细工程 本部分聚焦于项目启动和详细规划阶段所需的技术和工具，确保项目有一个坚实、可执行的蓝图。 范围定义的精准化： 介绍如何通过工作分解结构（WBS）的构建，实现对项目范围的彻底界定。着重讲解需求管理矩阵的建立，以及如何识别和防止“范围蔓延”（Scope Creep）的发生，确保所有交付物清晰可衡量。 时间与进度的优化排程： 详细阐述关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在复杂依赖关系下的应用。引入现代排程工具和技术，如关键链项目管理（CCPM），以应对资源约束和不确定性对进度的影响。 资源负荷与能力规划： 超越简单的资源分配，本书探讨如何进行跨项目资源平衡和能力规划。讲解如何量化团队的真实负荷，识别潜在的瓶颈，并制定平滑资源需求的策略，以维持团队效率和士气。 成本估算的可靠性： 介绍从类比估算、参数估算到三点估算的多种技术，并讨论如何结合历史数据和专家判断来提高成本估算的准确性。重点分析如何建立合理的应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）。 第三部分：执行、监控与绩效衡量的实战手册 项目一旦启动，如何确保其沿着既定轨道高效运行，是本部分的核心内容。我们提供一套实用的工具集，用于实时洞察和主动干预。 质量保证与控制的内建机制： 强调质量是设计出来的，而非检验出来的。介绍六西格玛（Six Sigma）的基本概念在项目环境中的应用，以及如何设计有效的质量检查点和度量指标，确保交付物满足既定的验收标准。 风险管理的迭代循环： 将风险管理提升为贯穿始终的迭代过程。详细解析定性与定量风险分析的方法，例如决策树分析和蒙特卡洛模拟。重点阐述风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的实战选择，以及如何建立一个主动的风险预警系统。 挣值管理（EVM）的深度应用： 提供挣值管理在项目绩效基准化、进度偏差和成本绩效分析中的详细计算步骤和解读。教会读者如何通过EV指标，及时发现项目健康状况的早期信号，并据此采取纠正措施。 项目沟通的效能最大化： 探讨如何在信息过载的环境中，设计针对性的沟通计划。讲解如何利用信息技术工具支持高效协作，并提供处理跨文化、跨部门沟通障碍的实用技巧。 第四部分：项目收尾、知识沉淀与持续改进 一个优秀的项目管理流程，其价值延伸到项目结束之后。本部分关注如何平稳地结束项目，并系统地提取经验教训。 正式验收与移交流程： 详细指导如何组织最终验收会议，确保所有合同义务和客户需求得到满足。讲解产品、服务或成果如何顺利、完整地移交给运营或维护团队，并处理好最终合同和财务结算。 经验教训（Lessons Learned）的结构化采集： 强调经验教训不仅仅是回顾会议上的讨论，而是一个结构化的知识资产。介绍如何设计访谈模板和分析工具，以识别成功因素和失败根源，并将这些知识转化为组织流程改进的输入。 团队解散与人员发展： 探讨在项目收尾阶段，如何以尊重和专业的方式解散团队，进行绩效评估，并为团队成员的职业发展提供支持。 本书以其严谨的逻辑结构、丰富的案例分析和高度可操作性的指导，致力于成为项目经理、项目团队成员以及关注效率提升的组织高层，案边不可或缺的实用工具书。它将引导读者超越工具和技术的层面，掌握驾驭复杂性、交付卓越成果的领导艺术。
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