平衡計分卡與績效管理經典案例解析 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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平衡計分卡與績效管理經典案例解析 pdf epub mobi 著者簡介

秦楊勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企業管理谘詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士(MBA)。

中國戰略績效專業領域的權威專傢，具有國際與國內雙重管理谘詢從業經驗。我國管理谘詢實戰方嚮上的一麵旗幟，在業內享有較高聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》(閤著)、《控製力》等圖書已陸續由中國經濟齣版社齣版。

秦先生一直倡導“以戰略績效為主綫，提升中國企業戰略執行”管理變革，是迄今為止成功主持戰略執行管理谘詢項目數量最多的谘詢顧問之一。在十多年的管理谘詢職業生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅遊、玻璃縴維、機械製造、房地産、建築、研究院所、煤炭、高科技、醫藥醫療、金融服務等等域，其谘詢成果受到業內與企業界的高度盛贊。

平衡計分卡與績效管理經典案例解析 pdf epub mobi 圖書描述

《平衡計分卡與績效管理經典案例解析(第3版)》重點闡述瞭平衡計分卡體係的兩大核心內容：一是，如何通過“圖，卡，錶”體係即“戰略地圖，平衡計分卡，績效考核錶”來實現企業戰略落地；二是，如何通過設計平衡計分卡與戰略績效管理運作體係來構建戰略中心組織。與眾不同的是，作者沒有將操作思路僅僅局限於平衡計分卡，而是將平衡計分卡（BSC）與目標管理（MBO），戰略KPI的利益相關者和計分卡等戰略績效管理的工具有效地結閤起來，並在操作方法上進行瞭反思與整閤。例如：將戰略地圖分析思路與利益相關者的理論相結閤，突破四個維度的局限性；將目標管理的績效循環與計分卡操作組閤起來，將KPI指標的實際操作的檢驗納入運作係統；同時《平衡計分卡與績效管理經典案例解析(第3版)》將傳統的戰略分析工具，如PESTEL，波特五力分析法，SPACE，BCG矩陣，GE矩陣，SWOT分析等融入到戰略地圖的操作步驟之中。

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