国企笔记

出版者:广东经济

作者:同舟共济

页数:217

出版时间:2012-1

价格:29.80元

isbn号码:9787545408027

具体描述

《国企笔记》内容简介：大学生黄云逸毕业后进入大型国有企业，不曾想刚参加工作不久就成为“三无大学生”，陷入了前途未卜的困境：千方百计吸引领导注意却心急出错，想找点事做却侵入他人领地，埋头工作却发现工作之中还有潜规则——国企原来并非他想象，其实是个亚官场。他将如何一一面对？如何在没有任何背景的情况下凭借自己的努力，从受排挤的国企新人到获得青睐被提干，从而在错综复杂的国企站稳脚跟？

《国企笔记》为国企员工提供最真实、最实用、最给力的生存路线图。

作者简介

同舟共济，男，而立之年，某大型国企高管。

目录信息

第一章　实习开始，战斗已然打响　光明的前途　“表现”也是门技术活　在别人放弃时再坚持　“王”来了　抓住机会与创造机会　华书记，您好！　分配，黄云逸傻眼了第二章　真的进来了，却是冷板凳　神仙打架　领导的态度能传染　“三无大学生”　老韩师傅的小红本本第三章　吸引章　主席的关注　“伊人”的指点　山重水复疑无路　拍马屁跟谈恋爱一样　“站队”是一门高深的学问第四章　借调认证鉴定办　借调是个敏感的话题　“神仙”驾到　最要命的犯错是不承认错误　一眼望穿　不错，不错，小黄不错第五章　政治部攻坚战　不在写作上，而在写作外　“后生可畏”的潜台词　老韩是一条老板凳　“自留地”庄稼理论　种好自己的责任田　做头有技术含量的老黄牛　告诉老吴，他的饭碗很安全第六章　号角吹响，名声大振　模拟预演遭遇瓶颈　与“舌头”有关的一场战斗　赶鸭子上架　小黄本家第七章　险遭诬陷　表彰的艺术　电话通知的诀窍　走台风波　闹心的2000元　崔翠花大闹政治部第八章　得到汪总赏识　工作笔记帮大忙　你确认了吗　庆功晚宴　论功排座次　这样的人要培养第九章第一次亲密接触　过年回家也有任务　华清之池抗诱惑　玫瑰之夜　送礼要投其所好第十章　领导好才是真好　做一个内方外圆的人　想在领导之前　一场没有剧本的舞台剧　别让你的领导不爽第十一章　车水马龙的工会办　密切联系领导　林建国的学历问题　女孩之意不在黄云逸　夏教授的指导和鼓动第十二章　做事情的原则　做最坏的打算，做最好的准备　不要将烫手山芋留在自己手中　记得反馈　坚持原则的学问第十三章　点拨“潜规则”　那些不成文的规定　倒茶也关系到排序　坐前排还是坐后排　领导说的话就是规则第十四章　课题获大奖　主动请缨　牛刀小试　更进一步　状况连连　还是要站队第十五章　为什么是你升官　认证鉴定办主任助理　又见佳人　凯旋不一定受欢迎　红眼病　“搓麻将”大会
· · · · · · (收起)

读后感

本书初读完一次，耗时5小时多点，本书用一句话概括就是，以工具书的方式来告诉你国企改怎么做人做事。 以下用圣诞树回顾法帮自己总结下。 4个收获，一口气，被打入冷宫，不要放弃；争取更多资源，主动表现；要稳重，讲规矩，值得让人放心；积极学习，主动进取。 3点思考 1）无...  

黄逸云之所以能够成功，有多方面因素： 一是自身条件。多才多艺，能写文章，会写书法，还会修电脑、武术。大学期间，曾先后担任学生会主席、校团委副书记等职务，积累了丰富的原始资本、实践经验以及人脉。性情温和，品相帅气。 二是贵人相助。尽管黄进入公司后无辜的卷入了...  

本书初读完一次，耗时5小时多点，本书用一句话概括就是，以工具书的方式来告诉你国企改怎么做人做事。 以下用圣诞树回顾法帮自己总结下。 4个收获，一口气，被打入冷宫，不要放弃；争取更多资源，主动表现；要稳重，讲规矩，值得让人放心；积极学习，主动进取。 3点思考 1）无...  

黄逸云之所以能够成功，有多方面因素： 一是自身条件。多才多艺，能写文章，会写书法，还会修电脑、武术。大学期间，曾先后担任学生会主席、校团委副书记等职务，积累了丰富的原始资本、实践经验以及人脉。性情温和，品相帅气。 二是贵人相助。尽管黄进入公司后无辜的卷入了...  

国企笔记 同舟共济 2016-02-11 表现”这两个字，如果要有效，最终还是要落到“现”这个字上，而“现”字由“王”字和“见”字组成，那就是说，要表现到点子上，只有让“王”“见”到了你的表现，这才是有用的表现，不然就是瞎子点灯——白费蜡。 2016-02-11 顾岚脸若银盘，...

用户评价

这本书的阅读体验堪称一次智力上的马拉松，每翻开一页，都能感受到作者深厚的行业洞察力。它给我的最大冲击在于，它挑战了我以往对效率和市场化的一些固有认知。过去总觉得国企是效率的代名词，但书中通过对具体改革路径的梳理，揭示了其内部在激励机制、风险管理和创新驱动上面临的独特困境。作者没有简单地进行价值判断，而是保持了一种近乎人类学家的客观视角，去记录和分析这些复杂系统的自洽性。特别是关于人才流动和技术创新的章节，写得极为精彩，那种在体制内寻求突破的挣扎与努力，读起来让人感同身受。我发现自己常常需要停下来，对照着近期的财经新闻进行思考，这本书提供的分析框架，无疑为我提供了一把理解现实世界的“钥匙”。它不是一本快餐式的读物，需要沉下心来细细品味，但回报绝对是巨大的，它帮助我建立起一个更具层次感和动态性的商业世界图景。

这本书读起来，感觉就像是走进了一个错综复杂但又逻辑严谨的迷宫。作者对宏观经济背景的把握非常到位，从历史脉络到当前的政策风向，都描绘得细致入微。我尤其欣赏的是，他并没有停留在理论层面，而是大量引入了实际案例进行剖析。这些案例不是简单的叙述，而是深入到决策层的思维过程，让我们得以一窥那些庞大机构内部的运作逻辑。比如，对于某个具体业务板块的改革，他会从顶层设计讲到基层执行的阻力，中间还穿插了不同利益相关者之间的博弈。这种多维度的呈现方式，极大地丰富了我们对“国企”这个概念的理解，它不再是一个冰冷的概念，而是一个充满活力的、有时甚至是充满矛盾的生态系统。读完之后，我感觉自己对国家经济的底层架构有了一个更清晰的认识，那种醍醐灌顶的感觉，是很多教科书都无法给予的。作者的文字功底也很扎实，语言凝练而不失温度，能够将深奥的专业内容用生动形象的笔触描绘出来，让非专业读者也能轻松进入状态。

这是一本需要被反复翻阅的书，每一次重读都会有新的领悟，因为它所探讨的主题具有极强的时代性和动态性。作者的笔触非常敏锐，总能捕捉到那些刚刚开始显现但尚未被大众充分认识到的趋势变化。例如，他对数字化转型在传统体制内遇到的“双重制约”——既要拥抱创新，又要维护稳定——的分析，简直是神来之笔。他没有给出标准的答案，而是呈现了多种可能的演化路径，并将每种路径的潜在风险和收益进行了量化评估。这种前瞻性的视野，让这本书超越了单纯的案例研究，成为了一份富有生命力的观察报告。它不仅仅是回顾过去，更像是在为未来描绘地图，引导读者去思考“下一步会发生什么”。对于那些身处变革浪潮中的决策者和观察者而言，这本书提供了一个宝贵的、非教条式的参考系。

我得承认，这本书的知识密度非常高，初读时有些地方需要反复琢磨。但正是这种“硬核”的特质，让我对它的评价非常高。它不像市面上很多流行的商业书籍那样，倾向于提供简单、普适的“成功学”公式，而是直面了特定体制下特有的结构性难题。作者似乎对每一个细节都进行了拉网式的排查，无论是股权结构的变化，还是关键岗位的任免逻辑，都有详尽的考证。这对于需要深入了解特定行业壁垒或者希望未来在相关领域发展的专业人士来说，简直是一本案头必备的工具书。最让我印象深刻的是，书中对于历史遗留问题的处理方式，那种尊重历史又不拘泥于历史的辩证法，使得整本书的论述充满了力量感和说服力。它教给我的不仅是知识，更是一种严谨的治学态度和分析问题的深度。

这本书的叙事节奏非常引人入胜，与其说是在阅读一本专业的分析报告，不如说是在跟随一位经验丰富的老前辈进行一次深度访谈。作者擅长用讲故事的方式来包装复杂的经济学原理和管理学难题。他似乎拥有某种魔力，能把那些原本枯燥的数据和文件背后的“人”和“动机”挖掘出来。比如，在谈到某次重组失败的原因时，书中细腻地刻画了不同部门之间的沟通障碍和文化冲突，让人不禁拍案叫绝，原来问题出在如此微妙的层面。这种“去符号化”的处理，让“国企”这个庞大的概念变得有血有肉，充满了人性化的张力。它成功地跨越了专业门槛，让任何一个对商业决策感兴趣的人都能从中受益。读完后，我感觉对职场中的权力动态和信息壁垒有了更深刻的理解，这本书的价值在于它提供了清晰的“使用说明书”，教我们如何在复杂的体系中找到自己的位置并有效行动。

确认与反馈，国企小社会

挺有意思的，对于职场新人能学到一些东西~~

虽说模式化了，但还值得一读。

我个人觉得这本书写的挺现实，不是那种只会弄空，大的理论，挺好，我推荐

汇报阶段性进展时，把相关问题一起准备，以便于推进下一步工作。