企业管理学

出版者:经济管理出版社

页数:421

出版时间:1999-06

价格:19.00

装帧:平装

isbn号码:9787801184368

目录信息

目录
第一篇 管理理论篇
第一章 企业管理概论
第一节 企业的概念、类型和素质
第二节 企业管理的概念、性质和职能
第三节 企业管理的研究方法
第二章 西方企业管理理论的发展
第一节 传统管理思想的形成
第二节 科学管理理论的产生
第三节 行为科学理论的创建
第四节 现代管理理论的发展
第三章 现代企业制度
第一节 现代企业制度的概念与特征
第二节 现代企业制度的基本内容
第三节 现代企业制度的环境保证
第四章 企业领导与组织
第一节 企业领导制度
第二节 现代企业家的素质
第三节 现代企业组织
第五章 企业文化
第一节 企业文化的概念与特点
第二节 企业文化的内容和功能
第三节 企业文化的建设
第二篇 经营战略篇
第六章 企业经营环境与经营能力
第一节 企业经营环境
第二节 企业经营能力
第七章 市场调查与预测
第一节 市场调查概述
第二节 市场调查方法
第三节 市场调查技巧
第四节 市场预测概述
第五节 市场预测方法
第八章 企业经营决策
第一节 企业经营决策概述
第二节 盈亏平衡分析法
第三节 风险型决策
第四节 序列决策
第五节 不确定型决策
第九章 企业经营计划
第一节 企业经营计划的内容与编制
第二节 企业经营计划的目标管理
第十章 经营战略
第一节 经营战略类型
第二节 经营战略要素
第三节 经营分战略
第四节 企业经营战略的实施和控制
第三篇 营销策略篇
第十一章 产品策略
第一节 产品与产品生命周期
第二节 产品组合策略
第三节 商标策略
第四节 包装策略
第五节 服务策略
第十二章 定价策略
第一节 企业定价目标
第二节 企业定价的基本方法
第三节 企业定价策略
第四节 企业定价技巧
第十三章 分销渠道策略
第一节 分销渠道模式
第二节 中间商的种类和作用
第三节 分销渠道的选择
第四节 分销渠道的管理和改进
第五节 分销渠道的发展
第十四章 促销策略
第一节 广告
第二节 公共关系
第三节 营业推广
第四节 人员推销
第四篇 生产管理篇
第十五章 生产组织
第一节 生产过程组织
第二节 生产过程的空间组织
第三节 生产过程的时间组织
第四节 流水生产组织和成组技术
第十六章 生产计划
第一节 生产计划
第二节 生产作业计划
第十七章 网络计划技术
第一节 网络计划技术的概念
第二节 网络图
第三节 网络时间的计算
第四节 网络计划的优化
第十八章 企业人力资源管理
第一节 企业人力资源管理概述
第二节 劳动定额与定员
第三节 人员的使用及考核
第四节 劳动报酬
第十九章 物资管理
第一节 物资管理的概述
第二节 物资消耗定额
第三节 物资储备管理
第四节 物资供应计划
第五节 物资采购和仓库管理
第二十章 设备管理
第一节 设备管理的内容
第二节 设备的合理使用与维护保养
第三节 设备的检查和修理
第四节 设备的改造与更新
第二十一章 质量管理
第一节 质量管理及其发展
第二节 全面质量管理和质量保证体系
第三节 质量管理的基本方法
第四节 质量成本控制
第五节 ISO9000系列标准
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

我特别欣赏这本书在内容广度上的雄心与克制，它似乎试图涵盖当代企业管理领域内的所有核心模块，但又非常巧妙地避免了泛泛而谈的窘境。例如，在深入探讨人力资源管理时，它并没有停留在传统的招聘和薪酬设计层面，而是将视角拓展到了后疫情时代员工心理健康管理以及混合办公模式下的团队凝聚力构建，这些都是当下企业面临的最新挑战。这种与时俱进的视角，体现了作者对行业前沿动态的高度敏感。同时，作者在处理不同管理职能之间的关系时，展现出了大师级的宏观视野。他清晰地论证了财务决策如何影响市场营销的长期战略，以及运营效率如何反作用于企业文化的可持续性。这种跨职能的整合分析，远超出了许多同类书籍的碎片化处理，它构建了一个完整的、相互关联的企业生命系统模型，让读者真正理解“管理”是一个有机整体，而非一堆孤立工具的堆砌。这种系统化的思维框架，是这本书最宝贵的财富之一。

这本书的装帧设计得非常雅致，拿到手里就有一种沉甸甸的质感，封面的配色沉稳又不失现代感，让人对内容抱有很高的期待。内页的纸张选择也十分考究，触感温润，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我特意翻阅了几页，发现排版布局清晰明了，字体大小适中，段落之间的留白处理得恰到好处，即便是初次接触这类专业书籍的读者，也能很快适应这种阅读节奏。虽然我主要关注的是理论深度，但不得不说，这种对细节的关注，往往预示着作者在内容组织上也必然是匠心独运。我注意到目录结构设计得非常合理，知识点的层层递进逻辑性极强，从基础的概念梳理到复杂的战略模型分析，脉络清晰可见，这对于自学者或者需要系统梳理知识体系的人来说，无疑是极大的便利。这本书显然不是那种赶工拼凑的速成读物，而是经过长时间沉淀和打磨的精品，光是这种物理层面的用心，就足以让我对它接下来的内容充满信心。那种油墨的清香混合着纸张特有的味道，是只有实体书才能给予读者的，这种体验是电子阅读永远无法替代的。

这本书的行文风格极其老辣且充满洞察力，作者的叙事方式并非那种枯燥乏味的教科书式灌输，而是更像一位经验丰富、睿智的长者在娓娓道来他多年来在商业世界中摸爬滚打的心得与教训。他擅长使用精准且富有画面感的语言来描述那些抽象的管理概念，使得原本晦涩难懂的理论瞬间变得鲜活起来。比如在阐述组织变革的阻力时，作者没有仅仅罗列公式化的应对策略，而是引用了几个非常贴近现实的案例——那种小到部门间沟通不畅，大到跨国并购后的文化冲突，描绘得入木三分，让人仿佛身临其境地感受到了变革推行者的那种焦头烂额与最终柳暗花明的喜悦。这种叙事上的高超技巧，极大地降低了阅读的门槛，让那些对管理学抱有畏惧心理的读者也能轻松地沉浸其中。更难得的是，作者在保持学术严谨性的同时，又巧妙地融入了他个人独到的批判性思考，不盲从任何既有的管理学派，而是鼓励读者去质疑、去验证，这才是真正有价值的知识传递。

这本书的价值远超出了课堂学习的范畴，它更像是一本可以陪伴管理者职业生涯成长的工具箱。我尤其欣赏作者在章节末尾设置的那些“反思与实践”环节，它们并非简单的习题，而是一系列精心设计的思维挑战，要求读者结合自身当前工作中的具体情境进行深度剖析。比如，书中要求读者模拟一次针对现有组织流程的“精益诊断”，并提出至少三个可量化的改进目标，这种强迫式的应用练习，是检验学习成果的最佳方式。此外，书中提供的参考文献和推荐阅读列表也极其专业和前沿，显示出作者深厚的学术功底和对行业前沿的持续关注。对于那些渴望将理论知识迅速转化为实际生产力的职场人士而言，这本书提供的不仅仅是知识，更是一种系统化的解决问题的思维路径，它培养的不是知识的搬运工，而是能够独立思考和解决复杂商业难题的实干家。这种对读者未来成长的赋能，才是衡量一本管理学著作是否卓越的最终标准。

初次接触这本书时，我原本以为会面对大量生硬的图表和复杂的数据分析模型，但令我惊喜的是，作者在引入这些工具时，总是能配以极富同理心的解释。他深知，工具的价值在于应用，而应用的前提是对其背后的逻辑有深刻的理解。书中对于“SWOT分析”的讲解就非常到位，它不仅展示了如何绘制矩阵，更深入剖析了如何识别那些隐藏在“弱点”背后的组织惰性，以及如何将“机会”转化为具有可执行性的项目蓝图。另外，书中对“精益生产”理念的阐述也十分精妙，它没有局限于制造业的范畴，而是将其提升到了“消除一切不增值的活动”这一普适性原则，并巧妙地将其与软件开发中的敏捷方法论进行了类比，让不同背景的读者都能找到共鸣点。这种“由表及里、化繁为简”的教学法，极大地提升了知识的吸收效率，让复杂理论不再是高悬于空的空中楼阁，而是触手可及的实践指南。