傑瑞·卡普蘭,美國人,身兼技術創新傢、創業企業傢和暢銷書作傢三個身份。1972年他在芝加哥大學獲科學曆史和哲學專業的學士學位,這一年他開始使用電腦。1979年他獲得賓夕法尼亞大學計算機和信息技術專業的博士學位,是根正苗紅的計算機專業科班齣身。 1981年,PC革命之火在IBM的煽動之下,迅速躥高。卡普蘭也開始走上風險創業之路,與彆人共同創辦Teknowledge。1985年到1987年期間,他是當時最成功的軟件公司Lotus公司(那時候連微軟都隻能望其項背)的首席技術官。1987年卡普蘭下定決心,辭去豐衣足食的工作,創辦瞭可以寫入IT曆史的GO公司。他把筆輸入電腦市場煽乎得神乎其神,成為産業的最大熱點之一,讓投資者、媒體、業界為之入迷。
《IT創業瘋魔史》內容簡介:傑瑞•卡普蘭創建GO公司的經曆是20多年前矽榖創業史中最精彩的故事之一。1987年,創立公司研發手寫便攜電腦,1994年,被AT&T收購並銷聲匿跡,GO公司幾乎經曆瞭IT創業公司可能經曆的每一種磨難,他的創業之路給我們提供瞭一本最好的教科書。
在有資金睏難,無法融到錢的時候,卡普蘭這個創業者和所有遇到睏難的普通人一樣,會情緒低落,甚至歇斯底裏;在技術問題無法很好解決的時候,卡普蘭會在迷茫中苦苦探尋;在羽翼未豐的創業公司被微軟、蘋果、IBM等大公司圍追堵截的時候,創業者是不是敢於和微軟這樣的公司打一場官司?所有這些真實的故事共同為我們描繪瞭一幅感人的創業圖景。
發表於2024-09-26
IT創業瘋魔史 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
對於這本書,創業公司可以學到: (1)創業公司的迅速腳步 兵貴神速,不迅速就要完蛋 (2)項目的保密 敞開對巨頭的窗,就會找不到未來的發展之門 (3)閤作夥伴和競爭對手 Microsoft IBM Apple AT&T都不值得信任,尤其是競爭對手的時候 (4)穩健的財務 4000萬美元的資金花的太快瞭,還...
評分即使失敗瞭,而且失敗這麼久瞭,作者還能將其寶貴經曆齣書,實屬不易。帶著不大不小的興趣看完這本書,覺得國外的創業的選擇空間還是很大的,尤其是IT行業更新周期又如此之快的行業,盛極一時,終是花謝,很贊嘆作者所做的選擇。但就我們中國現狀來說,這本書針對性還是不強,...
評分一直很忙,晚上很晚的時候,抽空看瞭大半,非常吸引人。一開始很驚訝於他們的産品,想不到那麼早他們就在開發這種東西瞭,超前太多瞭。但是一個好的開端並不意味著肯定有一個好的結束。曆史上存在太多這樣悲情的技術。總是在若乾年後,纔被發揚光大。 或許有些人認為這是一個...
評分剛讀完《IT創業瘋魔史》,傑瑞·卡普蘭的追求真理之路讓人感動,7年7500萬美元風投,20年前想建造一個類似iPad的手寫電腦,卻被微軟、蘋果、IBM等大公司圍追堵截,最終沒有成就一個偉大的公司,卻留下瞭一本最好的教科書。 個人認為失敗原因: 1.産品延期; 2.選錯閤作夥伴; ...
評分圖書標籤: 創業 互聯網 IT 商業 IT創業瘋魔史 管理 計算機 李開復
書中作者描述創業中途父親肝癌去逝的一段讓我決定給五星。
評分IT産業那點事
評分有關創業的超有技術含量的教科書
評分這是一本挺有意思的書,因為它不講述如何成功,它記錄的是失敗。可是我頗有點疑惑的事書的前部分要比後半部分有趣的多,我不知道是因為前麵一個理想者對於夢想的追求本身為內容增色,還是因為作者本身在前半部分的描述過程中自己要更投入。也許二者兼而有之吧。 雖然這是一本描述失敗的書,但是好像對於失敗的總結並不多,不知是作者有意為之,還是說作者自身對於自己一手創立的公司最終會徹底消失也並沒有找到一個能夠說服他自己的理由。而我讀完這本書的一個直覺就是作者作為一個創業者本身一方麵太過理想化瞭一些,另一方麵就是對於整個公司的管控基本是失效的,尤其是後期更是明顯。不知道為什麼我覺得而一個創業者在公司的成長期應該是全麵掌控公司的管理,但是作者好像不這麼認為。
評分不錯。“所有的信息都受媒介影響……”那段很不錯
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