战略（第一辑）

出版者:上海人民出版社

作者:张文木

页数:194

出版时间:2012-3-1

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787208105614

具体描述

本书系春秋研究院主持编写的系列书之第一辑。《战略》丛书的主旨在于通过国内一流学者对经济、政治、文化、历史、国际关系等方面的研究，探讨目前我国的社会发展所面临的问题、挑战和机遇，进而在如何前进，如何发展的战略方向上，使国人能有一个全面、系统、深刻的认识，为推进改革、开放提供有益的借鉴。本辑共选录八篇文章和两篇书评，分别是中国社会科学院副院长李慎明教授的《毛泽东关于保持党和政权永不变质战略思想产生的渊源、发展脉络及相关思考》、中国社会科学院学部委员余永定教授的《勿忘“美元陷阱”》、日内瓦外交与国际关系学院张维为教授的《告别政治浪漫主义》、中国人民大学经济学院贾根良教授的《我国推迟加入WTO政府采购协议的战略构想》、上海风险投资家李世默的《向G20演说：全球化2.0——利益一致，模式各异》、北京航空航天大学战略问题研究中心研究员张文木教授的《2011：中东动荡与世界变局》、中国人民大学文学院刘小枫教授的《尚智、反智与“文化团体”国家构想》、北京大学中文系韩毓海教授的《朴素的政治，朴素的文明》。

用户评价

这本书的厚度让我一度望而却步，心想这得读到猴年马月才能见着“辑”的尽头。但当我真正沉浸进去后，发现时间过得飞快。这本书最独特的地方在于，它似乎在挑战读者固有的思维定式。它没有直接给出答案，而是不断抛出挑战性的问题，逼迫你去自己寻找那个“本质”的东西。比如，在阐述“战略清晰度”时，作者引用了一段关于古代军事思想的论述，将复杂的决策过程简化为对“势”的把握，这种跨界的融合非常精彩。我感觉自己像是在跟着一位经验丰富的老兵在野外拉练，他不停地指着远处的地貌，让你自己去判断敌我态势，而不是直接告诉你哪里有埋伏。我特别期待“第一辑”结尾处提到的那个关于“组织结构与战略匹配度”的章节，因为在我看来，再完美的战略，一旦组织内部的利益分配和信息流通机制出现偏差，都会迅速崩塌。这本书的价值，在于它提供了一种思考的底层操作系统，而非简单的工具箱，这才是真正的战略之学。

花了整整一个周末才初步读完这“第一辑”，说实话，消化起来比预想的要费劲，但绝对是值得的。这本书的结构极其严谨，每一章的逻辑推进都像是精密仪器在运作，前后的呼应和铺垫非常到位。我尤其赞赏作者对“竞争优势的暂时性”这一核心观点的深入探讨。他毫不留情地揭示了“护城河”理论的局限性，并提出了更具动态性的“价值捕获机制”模型。这对于我们这种处在高度饱和行业的企业来说，简直是一记警钟。我最关心的不是它介绍的战略模型有多新颖，而是它如何教会读者“批判性地看待模型本身”。如果一本书只告诉你“应该做什么”，而没有告诉你“为什么应该这样做，以及在什么条件下不应该这样做”，那它就失去了真正的价值。我希望在后续的章节中，能看到更多关于跨文化战略执行的案例分析，毕竟理论的落地往往栽在执行的文化差异上。这本书的语言风格偏向于冷峻的分析，没有太多情绪化的表达，非常适合追求理性决策的读者。

说实话，我本来对这种标题宏大的书籍持保留态度的。市面上太多打着“战略”旗号，实则拼凑一些企业管理教科书上常见理论的书籍。翻开第一页时，我差点就要合上了，因为它开篇似乎用了相当大的篇幅来界定“战略”与“战术”的本质区别。然而，随着阅读的深入，我发现作者的叙述方式非常克制且富有思辨性。他没有急于抛出解决方案，而是先构建了一个庞大的分析框架，像是在为读者铺设一条通往真相的隧道。我印象特别深的是其中关于“资源稀缺性与机会窗口期”相互作用的论述。那种感觉就像是，你原本以为自己是在游泳池里游动，突然被告知你身处的是一片深海，而你手头的工具箱里的东西远比想象中要少。作者的语言风格非常凝练，很少有冗余的形容词，全都是直击核心的论点。我特别关注它如何处理“适应性战略”的部分，毕竟在当前这个VUCA时代，僵化的计划注定会被淘汰。我需要的是一种能够在动态变化中保持定力的理论指导，而不是一成不变的教条。

这本书，名字叫《战略（第一辑）》，拿到手沉甸甸的，感觉里头装的都是干货。我本职是做市场分析的，平时接触的材料不少，但大多都是偏向执行层面的战术技巧，真正上升到“战略”这个层级，能让人跳出日常琐碎，从更高维度去审视全局的，真不多见。这本书的封面设计倒是很朴实，没有那些花里胡哨的图表，反而透露着一种沉稳和自信。我最期待的是它对“战略意图”的剖析。很多时候，我们都知道要做什么，比如提高市场份额、优化成本结构，但为什么要做？背后的深层驱动力是什么？这本书如果能把这些形而上的东西，用一种清晰可辨的逻辑链条串起来，那就太值了。我希望能看到一些经典案例的深度解构，比如某公司是如何在看似绝境中扭转乾坤的，那不只是靠某个天才决策，背后一定有自洽的战略体系在支撑。如果它只是泛泛而谈，用一些陈词滥调的口号来凑数，那恐怕就辜负了“战略”二字的分量。我现在正处于一个项目瓶颈期，迫切需要一种新的思维模型来指导接下来的方向，希望这本书能提供那把关键的钥匙。

我买这本书，纯粹是因为同事的强烈推荐，说它改变了他对商业竞争的看法。我本身是个技术出身的人，对人文社科类的理论性著作兴趣不大，总觉得太虚无缥缈。但这本书的阅读体验有点出乎我的意料。它不像那种纯粹的学术论文，枯燥乏味，反而用了不少类比和比喻，让那些复杂的概念变得可以触摸。比如，作者将企业战略比作航海图，把市场环境比作洋流和风暴，这个比喻非常形象。我最欣赏的是它对“时间维度”在战略制定中的作用的强调。我们总想着短期回报，但真正的战略家看到的是十年后的版图。书中对不同历史时期战略思想演进的梳理非常到位，这让我开始反思我们公司过去几年的决策，是不是总是被眼前的利益蒙蔽了双眼。这本书的排版和纸质都相当不错，拿到手里有一种被尊重的愉悦感，这对于需要高度集中精神去啃读理论著作的人来说，是加分项。我希望它能提供一些关于如何构建“反脆弱性”的实用建议，而不是空泛的理论构建。