[日]稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。
发表于2024-11-23
超级企业人的活法-活法-贰 2024 pdf epub mobi 电子书
驾驭本能是最大的挑战,却又是保持智力方面持续发展的必由之路,也就是说我们不能受控于本能,而是要培养出以意志控制本能的能力。我饿了,看到别人拿着一个狗肉包子,那我就想也吃一下,魂淡!那你还减肥个毛线啊;我冷了,看到别人披了一件狗皮大衣,那我也想穿一下,魂淡!...
评分冥冥中一个巧合,整2个月前合上了活法壹,期间又穿插了几本书,今天过零点才合上了活法贰。越看越像在描述我心目中的日本工作狂的形象,除了必须牺牲家庭生活的想法外,其他还是比较赞同的,但还是那句话,这需要一个环境,一个具备相同价值观理念的环境,这也是创业者所必须学...
评分这本是《活法》一书的第2本。这本与第一本不同的之处在于,第一本主要还是集中在对人生的态度上,而这一本在最一开始的序中,以与马云的对话为开头,之后全书都是在讲解做为一位老板应该如何来经营他的企业,做为老板应该如何来做。我个人感觉更像是一本经营的书籍。不过对于其...
评分很多点是已经有的,有些许糊弄人的感觉。但是,按照现代的网络流行语,可以说:“重要的事情说三遍。”对于很多事情的看法不是很相同,也许是自己没站在那个高度,也许是太年轻。无论是小的时候还是大了以后,总是有很多良言在耳边响起,然而你我大多没有听到。留意周围的人与...
评分企业经营之道: P: profit A:ambition S:sincerity S:strength I:innovation O:optimism N:never giving up
图书标签: 稻盛和夫 管理 经营 活法 哲学 构建知识体系 心理 励志
《活法2:超级"企业人"的活法》是不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
看完记住一个公式:成功(人生成就) = 能力 × 努力 × 态度,能力差可以培养,努力看投入,态度有正负,积极和消极的心态调整很重要。关于企业人的活法暂时还没有过多的想法,也许是欲望不够强烈吧。
评分“不要去追,要吸引”,这招不但适用于利润,同样适用于女人。
评分我看的版本的副标题是:追求成功的热情
评分尿不到一个壶里去,弃了 还是活法一好一点
评分“不要去追,要吸引”,这招不但适用于利润,同样适用于女人。
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