7-ELEVEN 经营秘籍

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铃木敏文

日本7-Eleven创始人,曾任Seven&i控股公司会长兼CEO。

1932年出生于日本长野。1956年毕业于日本中央大学经济系,并于同年就职于大型图书销售公司东京出版贩卖(东贩)。1963年成为伊藤洋华堂公司的职员。1973年,创建了日本的7-Eleven,并在全国各地开设分店。2003年,荣获瑞宝章一等奖,同年11月被授予日本中央大学名誉博士学位。

曾担任日本经济团体联合会副会长、日本中央大学理事长。著有《想法1:突破成长的烦恼》《销售力:打动消费者的工作方法》《挑战最浪漫》等作品。

胜见明

1952年生于日本神奈川县,东京大学教养学院肄业。日本畅销书作家,新闻工作者。擅长对经营者及企业组织管理进行研究。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》《铃木敏文的情感经济学》《索尼的基因》《创新的本质》《投注于“光的未来”之研究者精神》等。

出版者:中信出版社
作者:【日】 铃木敏文 著
出品人:
页数:240页
译者:王猛
出版时间:2018-11
价格:45.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508692012
丛书系列:
图书标签:
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  • 经营 
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  • 7-ELEVEN 
  • 方法论 
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日本7-Eleven创始人,新“经营之神”铃木敏文60年经营哲学与管理智慧的回顾

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※编辑推荐※

◎铃木敏文先生与稻盛和夫先生的共识,为经营与管理带来怎样的启示?为什么7-Eleven

便利店的日均营业额都会超出其他连锁企业?

◎日本7-Eleven创始人、新经营之神铃木敏文先生卸任后,将自己60年的经营与管理智慧大公开,让读者从另外一个角度了解7-Eleven的不同。

◎书中将为读者展现7-Eleven真正成功的奥秘,并将此倾囊相授,每一位企业经营管理者都应该读一读这本书,从中找到适合自己企业的经营管理智慧。

◎当你想象阻塞,或者踌躇不决之时,相信这本书一定能够为你提供指引。

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※内容简介※

7-Eleven为何可以在众多便利店连锁企业中脱颖而出?

一家企业真正的竞争对手是其他公司,还是不断变化的顾客需求?

7-Eleven经营秘籍会给新零售带来哪些启示?

通往未来,没有现成的路可走!

这本书是铃木敏文先生辞去Seven&i控股公司法人代表及CEO职务后,为自己的职业生涯画上句号的作品。与《7-Eleven工作法》一脉相承。在该书中,作者梳理了自己在7-Eleven工作的轨迹,用严谨的思维为年轻人总结了自己多年的工作经验、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧,融合了技巧和方法,给读者以鼓舞人心的力量。

无论是青年一代、中年一代,还是管理层,希望所有年龄段和从事各种不同工作的人,无论在何时都能够不断前进。对于探索出新的生存之道的铃木敏文先生而言,这本书是他能够给读者朋友健美操的所有建议的合集。

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※名人推荐※

经营就是一场马拉松。

——稻盛和夫

所谓经营,一步一步日积月累非常重要。

——铃木敏文

具体描述

读后感

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文 / 董小琳 有这么一个地方,它能为你提供: 所有的生活用品; 新鲜美味的外卖便当; 缴纳水电费; 打印复印; 提取现金; …… 没错,你一定猜到了,它就是会突然出现在某个街角的7-11便利店。 红绿橙相间的标志,温馨熟悉的店铺摆设,总能让你莫名地感到安心。 今天,我们不...

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文 / 董小琳 有这么一个地方,它能为你提供: 所有的生活用品; 新鲜美味的外卖便当; 缴纳水电费; 打印复印; 提取现金; …… 没错,你一定猜到了,它就是会突然出现在某个街角的7-11便利店。 红绿橙相间的标志,温馨熟悉的店铺摆设,总能让你莫名地感到安心。 今天,我们不...

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文 / 董小琳 有这么一个地方,它能为你提供: 所有的生活用品; 新鲜美味的外卖便当; 缴纳水电费; 打印复印; 提取现金; …… 没错,你一定猜到了,它就是会突然出现在某个街角的7-11便利店。 红绿橙相间的标志,温馨熟悉的店铺摆设,总能让你莫名地感到安心。 今天,我们不...

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文 / 董小琳 有这么一个地方,它能为你提供: 所有的生活用品; 新鲜美味的外卖便当; 缴纳水电费; 打印复印; 提取现金; …… 没错,你一定猜到了,它就是会突然出现在某个街角的7-11便利店。 红绿橙相间的标志,温馨熟悉的店铺摆设,总能让你莫名地感到安心。 今天,我们不...

用户评价

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可以

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内容有些混乱,重复的信息过多。可泛泛的读,还是有一定的启发的。

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过去不决定未来,所以零售是永远的生意。站在未来和顾客的角度来看现在的生意,是发现未来需求的主要来源

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前面看了一段之后,突然想到了一个词:想象力,visualize。茑屋,无印良品等等很多成功的企业家,都有着丰富的想象力,想到未来的模样,并为之去奋斗实现它。 书中提到很多的是站在客户的角度去思考,满足客户的需求,就像华为的以客户为中心。

评分

想象力,从未来看现在,站在顾客的角度,客观地思考

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