CSR竞争力

出版者:科学

作者:《商业价值》杂志

页数:227

出版时间:2012-3

价格:48.00元

isbn号码:9787030336873

具体描述

《CSR竞争力:做最适合自己的企业社会责任》内容简介：花旗银行利用自己的资本能力推动绿色环保和公益事业；IBM将分散的闲置计算机资源组织起来形成了强大的技术力量；百事的“土豆农场”既改善了沙漠环境又提高了自身竞争力……这些成功的案例告诉读者优秀的企业如何将CSR（Corporate Social Responsibility，企业社会责任）与企业竞争力完美结合，从而形成企业可持续发展的竞争力。本书荟萃了金融、科技、制造等行业中的CSR优秀案例和CSR创意，读者可以借鉴他人的可靠经验，寻找符合自己企业发展需求的CSR战略和项目，更好地推进自身企业社会责任及竞争力的构建，并更好地塑造企业文化和品牌。

《CSR竞争力:做最适合自己的企业社会责任》适合从事企业战略、企业品牌、企业营销等方面的商业人士，以及关注生态、公益、低碳的政府工作人员和NGO人士阅读。

目录信息

序一 知性时代企业社会责任实践序二 从CSR看企业序三 CSR的效率问题前言 可持续的力量第一章 CSR竞争力：从商业价值到社会价值 从企业到社会 从概念到实践 从价值到价值观第二章 CSR实践之绿色金融：让金融温暖人心 中国平安：低碳竞争力 花旗：资本推动“绿色”公益 渣打：可持续金融的力量第三章 CSR实践之塑造未来：发展可持续的公益 索尼：科学梦想激发者 诺基亚：早教“雪球” 惠普：让电脑改变命运 奔驰：企业社会责任之道 淘宝：从个例到平台 联想：做撬动公益的支点 IBM：用科技带动公益 雅诗兰黛：社会责任与品牌同行第四章 CSR实践之构建生态商业：消耗更少，收获更多 百事：土豆的力量 巴斯夫：蜜蜂型企业 万科：有责任才有竞争力 GE：获利有道 远大：“地球公民”的态度 蒙草：看看一棵草如何能低碳 陶氏化学：创新的责任 中国大饭店：低碳会议倡导者 携程：“碳补偿”创意 凯德置地：绿色建筑带来品牌溢价 大成：食品安全竞争力第五章 CSR实践之放眼新农村：发掘金字塔底层的商机 微软：中国“智”造 英特尔：信息化就是CSR 飞利浦：高科技下乡 沃尔玛：新农村运动 新希望集团：分享的快乐 雀巢：创造共享价值 德青源：让养殖场“转”起来第六章 CSR创意大集锦 吃得更好更环保 科技是绿色的 创意在路上 爱心与商业并重 资源利用有奇招附录一 SRCI：企业社会责任竞争力指数附录二 2010中国企业CSR竞争力评选获奖企业附录三 2011中国企业CSR竞争力评选获奖企业
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用户评价

**第三段评价（批判反思型，探讨局限与未来趋势）** 这本书的优点在于其雄心勃勃的视野，但同时也暴露出现代CSR实践中的一个核心困境：如何平衡股东价值最大化与广义社会责任的内在张力？作者在探讨“漂绿”现象时，表现出了高度的警惕性，这非常到位。然而，对于当前技术快速迭代背景下，企业社会责任边界的剧烈模糊化，书中的论述略显滞后。例如，在新兴的数字伦理、数据主权等问题上，传统的利益相关者模型似乎难以完全捕捉到风险的复杂性。我希望看到作者能更深入地探讨“算法歧视”这类新兴的社会责任挑战，并提出相应的治理框架。此外，书中对于非营利组织（NGO）在企业CSR生态中的角色定位，描述得略显保守，似乎仍停留在合作辅助的层面，而没有充分预见到未来双方可能出现的深度融合甚至主体性的转移。总体而言，这是一部立足于过去二十年成就的优秀总结，但它对未来十年可能颠覆现有体系的驱动力，着墨稍显不足。

**第四段评价（叙事风格与阅读体验，偏向个人感受）** 阅读这本著作的体验是沉浸而略带挑战的。它的行文风格极其凝练，如同精心打磨的瑞士手表，每一个论点之间都咬合得非常紧密，几乎没有废话。对我这样的忙碌管理者来说，这意味着我需要反复回读一些段落，以确保没有漏掉其中隐藏的深层含义。书中穿插的那些历史回顾，比如回顾早期慈善事业如何演变为现代企业公民理念的过程，写得颇具画面感，让我能更好地理解当前规范的由来。我尤其喜欢作者在总结某一章节时，会用一种非常简洁有力的“警句”来收尾，比如那句关于“被动合规是企业衰败的序曲”的论断，读来令人醍醐灌顶。虽然整体节奏偏慢，学术气息浓厚，但正是这种不急不躁的论述，赋予了这本书一种不易被时间淘汰的厚重感。它更像是一本值得放在案头，随时翻阅，进行深度思考的工具书，而不是一本读完即弃的畅销书。

**第五段评价（跨界比较与独特洞察，侧重对其他领域的启示）** 这本书最让我眼前一亮的，是它提供的视角，这种视角完全可以移植到其他看似无关的领域。例如，书中关于“动态能力”如何被社会责任活动激活的分析，对于理解创新管理也极具启发性。它清晰地展示了，当企业被迫跳出舒适区去解决复杂的社会问题时，其内部原有的资源整合和知识学习机制是如何被强行加速和优化的。如果把“社会责任”替换成“颠覆性技术学习”，你会发现其底层逻辑是相通的。作者在论述“企业信誉资本”的积累时，援引了社会心理学的原理，这种跨学科的借鉴让论证的力量倍增。我发现，这本书实际上是在讨论一种“系统韧性”的构建哲学——即如何通过主动拥抱外部的复杂性和不确定性（即社会挑战），来使企业自身的组织结构变得更加柔韧和具有适应性。这种将CSR提升到企业生存与进化层面的解读，是目前市面上鲜有书籍能做到的深度。

**第二段评价（实战操作型，关注落地与工具箱）** 坦白说，我最初抱有的期待是能找到一套可以直接拿来用的“操作手册”，而这本书虽然更多是理论探讨，但它提供的那些“视角转换工具”却异常实用。它没有提供具体的流程图，但它教会了我如何去看待那些看似棘手的社会问题——把它们视为未被满足的市场需求。书中关于“影响力投资”的案例分析，特别是对新兴市场中企业如何通过解决基础民生问题来建立品牌忠诚度的描述，非常生动。我特别关注了关于“非财务绩效衡量”的部分，作者提出了一套将社会回报量化的方法论，这对于我们公司内部在争取预算和汇报给董事会时，提供了极佳的说服依据。虽然书中对中小企业的资源限制考虑略显不足，但对于大型企业而言，其对于“能力边界拓展”的论述，无疑是极佳的战略地图。读完之后，我们团队立刻开始重新设计季度目标，将一部分原先定义为“额外投入”的项目，重构为“战略性投资”，这种思维模式的转变，比任何具体的行动指南都更有价值。

**第一段评价（学术严谨型，侧重方法论与理论深度）** 这本书的理论构建令人印象深刻，它巧妙地将战略管理的核心要素与企业社会责任（CSR）的实践路径进行了深度融合。作者并未停留在对CSR概念的简单罗列或道德说教，而是提供了一套严谨的分析框架。我尤其欣赏其中对于利益相关者理论的细致剖析，它不再是传统意义上的单向博弈，而是被构建成一个动态的、多维度的互动网络。书中对“价值共创”的界定，摆脱了早期将CSR视为成本中心的局限性，转而探讨其如何成为驱动企业核心竞争力的催化剂。例如，在分析供应链管理与可持续发展之间的内在联系时，作者引入了“嵌套式治理”的概念，这对于理解跨国企业在复杂监管环境下的责任分配提供了极具启发性的视角。虽然部分模型推导略显晦涩，需要读者具备一定的管理学基础，但这种对理论深度的追求，使得本书超越了一般的商业指南，更像是一部兼具学术价值和实践指导意义的深度研究报告。它迫使读者重新审视，究竟是什么使得某些企业的社会行动能够真正转化为长期的市场优势，而不仅仅是公关噱头。

以CSR之名，行营销之道。中外企业皆如此。案例很多，有启发性。值得一看。

18年67本：CSR是可以给企业带来竞争力的，从企业内部的凝聚力、外部的市场拓展和增加客户粘度和回头率，都是CSR可以为企业带来的提升。以带动社会效应回馈到企业的经营上，会经历一段过程，所以企业管理者的格局很重要。此外，这本书案例都是11年之前，稍显过时。

其实就是厕所读物。。。一看原来是杂志社搞得。。

手绘插图很有创意~案例很丰富。(封面与序一数据不一致)CSR要做业务相关，与长期发展战略配合，不仅PR工具，而且拓展业务渠道，获取世界创新。SRCI的评价参数:认知、能力、影响力。

18年67本：CSR是可以给企业带来竞争力的，从企业内部的凝聚力、外部的市场拓展和增加客户粘度和回头率，都是CSR可以为企业带来的提升。以带动社会效应回馈到企业的经营上，会经历一段过程，所以企业管理者的格局很重要。此外，这本书案例都是11年之前，稍显过时。