社会企业家精神

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出版者:中国人民大学出版社
作者:毛基业
出品人:
页数:324
译者:
出版时间:2018-7-1
价格:59
装帧:精装
isbn号码:9787300258973
丛书系列:
图书标签:
  • 社会企业
  • 创业
  • 公益
  • 社会
  • 企业
  • ngo
  • 2018
  • 社会企业
  • 社会创新
  • 创业
  • 商业伦理
  • 可持续发展
  • 影响力投资
  • 公益
  • 责任投资
  • 创新
  • 社会责任
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具体描述

什么是社会企业?本书提供的企业家精神视角以及社会企业界定框架,为判定社会企业以及区分不同社会企业类型提供了很好的标准。

书中通过10家社会企业的案例故事向读者展示了中国蓬勃兴起的社会企业和社会企业家群体以及他们身上流淌着的社会企业家精神。这10家社会企业大都是各自领域*个吃螃蟹的或者是各自行业的开拓者,它们无一例外都为具有广泛影响且棘手的社会问题提供了创新的解决方案,让我们对社会企业的界定和画像有了更加清晰的认识,让我们看到社会企业到底长什么样子。这10家社会企业也是在各自领域发展较快、较好的有代表性的组织,是从上百家中国社会企业中精选出来的。这些社会企业经过几年的摸索,逐渐或正在形成有潜力、可持续、规模化解决社会问题的商业模式。与此同时,在每家企业身上都能识别出某些线索,如制度设计、策略选择、组织文化和行为倾向。这些线索有助于防止这些组织的社会使命产生漂移,防止因为追求财务和市场业绩而损害其社会使命。

本书将理论框架和翔实案例整合在一起,让读者既可以从案例中学习实战经验和教训,也可以从界定框架中获取研究思路,特别是政策制定者、认证机构、专业支持机构和投资机构可以从书中发掘识别和评估优秀社会企业的要素。

《变革之路:非营利组织在可持续发展中的关键角色》 引言 在当今世界,挑战与机遇并存,社会问题的复杂性与日俱增。气候变化、贫困、教育不公、医疗资源分配不均等等,这些棘手的问题常常让人们感到束手无策。然而,正是这些挑战催生了那些不懈追求积极改变的个体和组织。本书《变革之路:非营利组织在可持续发展中的关键角色》旨在深入剖析非营利组织在应对全球性挑战、推动社会进步和实现可持续发展方面所扮演的关键角色。我们将不拘泥于理论的空谈,而是通过详实的案例研究、深刻的分析以及对未来趋势的洞察,展现非营利组织如何成为推动社会变革的强大引擎。 第一章:非营利组织的起源与演变 在本章中,我们将追溯非营利组织的悠久历史,从古代的慈善活动到现代的专业化机构。我们将探讨不同历史时期社会对非营利组织角色的认知变化,以及其组织形式和运作模式的演变。我们将审视慈善、互助、倡导等不同类型的非营利组织,理解它们是如何在特定的社会、经济和政治背景下孕育而生的。通过对历史脉络的梳理,读者将能够更好地理解非营利组织作为社会重要组成部分的根基与发展。 从古至今的慈善与互助: 追溯人类社会中互助合作的传统,从氏族部落的相互扶持,到宗教组织提供的救济,再到早期民间社团的出现。 工业革命的影响: 探讨工业革命带来的社会问题,以及对非营利组织专业化运作的需求。 现代非营利组织的兴起: 分析20世纪以来,非营利组织在社会福利、环境保护、人权保障等领域日益凸显的作用。 全球化与非营利组织: 审视全球化进程如何为非营利组织带来新的机遇与挑战,以及跨国合作的兴起。 法律与政策框架: 探讨不同国家和地区针对非营利组织的法律法规如何影响其发展和运作。 第二章:非营利组织的核心价值与使命 本章将深入探讨非营利组织的独特价值所在。我们将揭示非营利组织区别于营利性企业和政府机构的关键特征——其以社会效益为首要目标,而非利润最大化。我们将详细阐述使命驱动、以人为本、透明公开、责任担当等非营利组织的普遍核心价值观。通过理解这些价值,读者将认识到非营利组织为何能够在复杂的社会环境中发挥独特而不可替代的作用。 使命驱动: 探讨非营利组织如何围绕一个明确的社会使命来凝聚力量、引导行动。 社会效益至上: 详细分析非营利组织如何衡量和追求非物质的社会价值。 以人为本的理念: 强调非营利组织在服务对象、员工和志愿者之间建立的深厚联系。 透明与问责: 探讨非营利组织如何通过信息公开和接受社会监督来建立公信力。 多元化治理结构: 分析董事会、理事会等非营利组织治理机构的构成及其重要性。 倡导与发声: 探讨非营利组织如何成为社会问题的倡导者和弱势群体的代言人。 第三章:非营利组织的运营模式与战略 本章将聚焦于非营利组织的实际运作。我们将剖析非营利组织在项目设计、资源筹集、团队管理、伙伴关系构建等方面的关键策略。从社区服务项目到国际援助行动,我们将通过生动的案例,展现不同类型的非营利组织如何有效地将其使命转化为实际成果。我们将探讨财务管理、风险控制、绩效评估等非营利组织可持续发展的重要要素。 项目设计与实施: 需求分析: 如何识别社区或社会群体的真实需求。 目标设定: 设定SMART(具体、可衡量、可实现、相关、有时限)的项目目标。 活动规划: 设计具体的活动方案和执行步骤。 成果评估: 如何衡量项目是否达到了预期目标,并从中学习改进。 资源筹集策略: 捐赠者关系管理: 建立和维护与个人、企业、基金会的长期合作关系。 项目资助申请: 撰写有吸引力的项目提案以争取政府或基金会资助。 众筹与在线募捐: 探索新兴的募捐渠道和技术。 社会企业模式: 探讨通过提供产品或服务来产生收入以支持使命。 政府购买服务: 分析非营利组织与政府合作的可能性。 人力资源管理: 吸引与留住人才: 如何吸引有奉献精神的专业人才和志愿者。 团队建设与激励: 建立积极的企业文化,提升团队凝聚力。 志愿者管理: 有效的招募、培训、分配和激励志愿者。 伙伴关系与联盟: 跨界合作: 与政府、企业、学术机构、其他非营利组织的合作模式。 战略联盟: 形成协同效应,共同应对更复杂的社会问题。 财务管理与问责: 预算编制与执行: 精准的财务规划和有效使用资金。 审计与报告: 确保财务的透明度和合规性。 可持续性财务模型: 探索多元化的收入来源以保障组织的长期生存。 第四章:非营利组织面临的挑战与机遇 本章将直面非营利组织在实践中可能遇到的各种挑战,如资金短缺、公众认知不足、政策法规限制、组织内部管理难题等。同时,我们将深入分析数字化转型、新兴技术、社会创新等为非营利组织带来的新机遇。我们将探讨非营利组织如何通过创新思维和灵活策略,克服挑战,抓住机遇,实现更广泛的社会影响力。 资金困境: 募捐的压力: 竞争激烈,对捐助的依赖性。 政府拨款的变动: 政策调整带来的不确定性。 运营成本的上升: 对专业化人才和技术的投入需求。 公众认知与信任: 信息不对称: 如何让公众了解组织的真实工作和成效。 媒体报道的影响: 负面新闻的潜在冲击。 建立信任机制: 通过透明度和实效来赢得支持。 政策与法律环境: 法规的限制与支持: 不同国家和地区政策的差异。 政治化风险: 避免被卷入政治漩涡。 组织内部管理: 人才流失: 如何留住和培养核心团队。 规模化发展的瓶颈: 如何在保持使命的同时扩大影响力。 内部沟通与协作: 确保组织高效运作。 数字化与技术变革: 数据分析的应用: 提升决策效率和项目成效。 在线平台与社交媒体: 扩大宣传渠道和募捐范围。 人工智能与自动化: 提高运营效率。 社会创新的推动: 跨界融合: 借鉴商业和技术领域的创新思维。 新的解决模式: 探索更具颠覆性的社会问题解决方案。 全球化趋势下的合作: 国际项目与跨国合作: 应对全球性挑战。 经验分享与最佳实践: 学习国际先进经验。 第五章:非营利组织与可持续发展目标的关联 本章将重点阐述非营利组织在推动联合国可持续发展目标(SDGs)方面的独特贡献。我们将逐一分析非营利组织在消除贫困、促进健康、改善教育、应对气候变化、推动和平与正义等各个目标领域所发挥的关键作用。通过具体的项目和行动示例,本书将展示非营利组织如何成为实现“2030年可持续发展议程”不可或缺的力量。 零贫困(SDG 1): 扶贫济困项目、技能培训、创业支持。 零饥饿(SDG 2): 粮食援助、可持续农业推广、营养改善计划。 良好健康与福祉(SDG 3): 疾病预防与治疗、心理健康支持、公共卫生倡导。 优质教育(SDG 4): 贫困地区教育支持、特殊教育、终身学习推广。 性别平等(SDG 5): 妇女赋权、反性别暴力、女童教育。 清洁饮水和卫生设施(SDG 6): 提供清洁水源、改善卫生条件、水资源保护。 经济适用的清洁能源(SDG 7): 推广可再生能源、能源效率提升。 体面工作和经济增长(SDG 8): 就业技能培训、支持小微企业、促进公平贸易。 产业、创新和基础设施(SDG 9): 支持科技创新、基础设施建设。 减少不平等(SDG 10): 倡导公平政策、支持弱势群体。 可持续城市和社区(SDG 11): 社区发展、环境保护、城市规划。 负责任的消费和生产(SDG 12): 推广可持续消费、减少浪费。 气候行动(SDG 13): 气候变化倡导、环保教育、减排项目。 水下生物(SDG 14): 海洋保护、渔业管理、减少海洋污染。 陆地生物(SDG 15): 生态保护、森林恢复、生物多样性保护。 和平、正义与强大机构(SDG 16): 倡导人权、促进法治、反腐败。 促进目标实现的伙伴关系(SDG 17): 促进国际合作、知识共享、资源调动。 第六章:非营利组织的未来展望 展望未来,非营利组织将继续在社会变革的浪潮中扮演核心角色。本章将探讨非营利组织在应对日益严峻的全球性挑战中的新角色和新使命。我们将关注社会创新的前沿,探讨如何利用科技赋能非营利组织,以及如何在多元化的利益相关者之间建立更紧密的合作关系。本书旨在激励读者,无论是作为个体、组织还是政策制定者,都能积极参与到构建一个更加公平、可持续和繁荣的未来中。 应对全球性挑战的升级: 气候变化、疫情、地缘冲突等复杂问题对非营利组织提出的新要求。 社会创新与影响力投资的融合: 探索更多元的资金模式和更具成效的社会解决方案。 技术赋能: 大数据、人工智能、区块链等技术如何重塑非营利组织的运作模式。 跨界合作的深化: 建立更紧密的政府、企业、学术界与非营利组织之间的伙伴关系。 公众参与的多元化: 鼓励更广泛的公民参与,将社会责任融入日常生活。 韧性与适应性: 培养非营利组织应对不确定性和变化的内在能力。 教育与意识的提升: 持续推动社会对重要议题的关注和理解。 结论 《变革之路:非营利组织在可持续发展中的关键角色》不仅是一本书,更是一份对那些致力于让世界变得更美好的行动者的致敬。通过对非营利组织历史、价值、运营、挑战与机遇的全面梳理,本书希望能为所有关注社会进步的人们提供深刻的洞察和实用的启示。我们坚信,在一个充满挑战的时代,非营利组织的力量将愈发凸显,它们将继续在推动社会公平、促进环境可持续以及建设更美好未来的道路上,扮演着至关重要的角色。

作者简介

毛基业 中国人民大学商学院教授、院长,中国人民大学创业学院副院长。教育部“长江学者奖励计划”特聘教授(2011),国家杰出青年科学基金项目获得者(2008)。第七届教育部科学技术委员会管理学部委员,国际信息系统学会中国分会(CNAIS)主席。国家自然科学基金委员会第十二、十四届专家评审组成员(工商管理),国家社科基金会评专家。是Journal of Strategic Information Systems (SCI)、Electronic Commerce Research and Applications (SSCI)等期刊编委,Frontiers of Business Research in China创刊主编,《信息系统学报》创刊副主编。主要研究领域:信息系统的组织采纳、各类用户行为、外包管理和信息化项目管理、大数据应用以及数字化转型。

赵萌 牛津大学赛义德商学院组织与战略博士。中国人民大学商学院企业管理系副教授,中国人民大学尤努斯社会事业与微型金融研究中心主任。Cross Cultural Management: An International Journal 编审委员会委员,全球社会事业学术会议 (Global Social Business Academic Conference) 学术委员会委员。《中国社会企业发展北京倡议》发起人之一,致力于中国社会企业认证标准的研究和制定。在国内外重要期刊发表十余篇社会企业、社会责任相关论文。主要研究领域:企业社会责任、社会企业、制度变革与创新、利益相关方管理、组织价值观。

目录信息

社会企业理论框架
采用二元分析视角时,我们会看到什么?
二元分析视角的局限性
以企业家精神视角,我们会看到什么?
基于企业家精神视角的中国社会企业界定框架
分享收获:从社区支持农业到乡村复兴
“三农”问题之困
CSA模式的中国试验
CSA模式的本土化改造
从“独木”到“森林”
让乡村成为年轻人安居之所
深耕还是扩张?
喜憨儿洗车:心智障碍者的梦想家园
曹军的切肤之痛
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的排版和配图也值得称赞,每一次翻页都像是一次视觉上的享受。它成功地营造了一种既严肃又充满活力的阅读氛围。更让我感到惊喜的是,作者在探讨某些技术驱动的社会解决方案时,展示了令人印象深刻的广阔视野。比如,关于利用区块链技术来确保供应链透明度和资金流向的章节,不仅解释了技术的原理,更重要的是,阐述了它如何从根本上解决信任赤字这一社会顽疾。这种跨学科的融合,让整本书的厚度大大增加。我注意到,书中很多引用的数据都非常新近,显示出作者对当前全球社会经济动态的紧密追踪。与市面上许多观点陈旧的商业书籍相比,这本书的价值在于其极强的时代性和前瞻性,它仿佛在与我们一同展望未来十年社会组织形态的演变。对于那些习惯了传统思维框架的读者来说,这本书无疑是一次强有力的思维重塑训练,迫使我们跳出固有的“营利”或“纯公益”的二元对立,去拥抱更加灵活和包容的组织形态。

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我花费了很长时间消化这本书中的每一个观点,因为它不是那种可以快速浏览的快餐读物,它需要沉思,需要对照自身的经验去反刍。作者在关于“文化适应性”的讨论上,达到了一个令人惊叹的高度。她没有推崇任何单一的西方模式可以放之四海而皆准,而是深入剖析了不同文化背景下,社会需求表达方式的差异性,以及如何在此基础上设计出既符合当地人需求又具备商业可持续性的服务体系。其中关于“社区赋权”的论述,尤其触动我。作者强调,真正的创新源于被服务对象,而非自上而下的给予。这种强调参与感和主体性的视角,让人从心底里感到一种被尊重和被激励的力量。整本书的语言风格,时而如哲人般深刻,时而又像一位亲密的导师,总能在我感到困惑时,提供一个清晰的指引方向,却又留足了让我自由探索的空间。它教会了我,真正的社会价值创造,是一场关于同理心、耐心与策略的马拉松。

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这本书的结构安排极为精妙,它像一个层层递进的迷宫,引导读者逐步深入到更核心的挑战面前。前半部分构建了坚实的概念基础和宏观视野,而后半部分则完全聚焦于“执行力”和“规模化”的难题。我深切体会到,将一个美好的理念转化为一个可持续运营的大型社会企业,中间隔着巨大的鸿沟。书中对“衡量社会投资回报率(SROI)”的详尽解析,让我对如何向潜在投资者证明项目的长期价值有了全新的认识,它不再是含糊的口号,而是可以被精确计算和追踪的指标体系。此外,作者对跨界合作的论述也极其富有洞察力,她详细分析了公立部门、私营企业和草根组织之间协作的复杂博弈,以及如何有效地搭建起这些多元利益相关者之间的沟通桥梁。读完后,我感觉自己对社会变革的复杂性有了更成熟、更审慎的理解,不再抱有不切实际的浪漫幻想,而是准备好以一种更专业、更务实的心态去面对挑战。这本书是为那些不仅有愿景,更渴望行动和结果的实践者们量身打造的宝典。

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这本书的叙事风格非常独特,它巧妙地平衡了宏大的时代背景和微观的个体奋斗史。我特别喜欢其中对“失败案例”的坦诚剖析,这在很多鼓舞人心的读物中是很少见的。作者没有回避那些在探索过程中付出的沉重代价,而是将这些挫折视为宝贵的财富,详细拆解了错误的决策点、市场预期的偏差,以及团队内部的文化冲突。这种近乎手术刀般的解剖,让读者得以窥见社会创新这条道路上真实的荆棘和泥泞。阅读这些片段时,我甚至能感受到那种在重压之下坚持初心的不易。它教会我的,远不止如何构建一个商业计划书,而是如何在面对不可预测的外部环境时,保持一种坚韧的、迭代的思维模式。书中引用的许多社会学理论和行为经济学模型,都被作者巧妙地“翻译”成了实用的操作指南,让那些原本高深的学术概念变得触手可及,能够直接应用于我们日常的工作情境中。这本书为所有想在商业世界中留下印记的人,提供了一份极其真实且深刻的“风险提示书”。

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刚翻开这本书,我就被那种充满激情和前瞻性的文字深深吸引住了。作者似乎有一种魔力,能把那些原本抽象的社会问题和商业逻辑编织成一幅生动的画卷。我尤其欣赏它对“影响力”的探讨,不仅仅是停留在概念层面,而是深入到每一个案例的肌理之中。从解决城市贫困到推动可持续发展,每一个章节都像是一次深入的田野调查,充满了扎实的调研数据和令人信服的案例分析。它没有给我们提供一个一成不变的成功公式,反而鼓励读者去质疑、去创新,去寻找那些被主流市场忽视的、真正能触动人心的痛点。读完关于某些国际非营利组织转型的部分,我感到自己对传统慈善模式的认知受到了巨大的冲击,作者犀利地指出了效率与使命之间的张力,并提出了极具建设性的、融合了市场思维的解决方案。这本书的行文流畅,逻辑严密,读起来酣畅淋漓,让人恨不得一口气读完,然后立刻付诸行动。它不是一本枯燥的理论教材,而更像是一位经验丰富、充满智慧的前辈,在耳边低语着那些关于如何用商业的手段创造真正持久社会价值的秘诀。

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这个领域第一本书,也是我2019年读的第一本书。

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