目录
第一篇 组织理论
第一章 总论
第一节 学科的研究对象和体系
第二节 学科的研究方法
第三节 组织结构及其参数
第四节 组织设计的程序和内容
第二章 组织理论的发展
第一节 古典组织理论
第二节 现代组织理论
第三节 组织设计的基本原则
第四节 我国企业管理组织的发展概况
第二篇 组织设计的过程与内容
第三章 职能设计
第一节 职能设计概述
第二节 基本职能设计
第三节 企业非生产主体的分离
第四节 关键职能设计
第五节 职能分解
第四章 管理幅度与层次设计
第一节 管理幅度与管理层次的关系
第二节 管理幅度设计
第三节 管理层次设计
第四节 领导岗位设计
第五章 集权与分权设计
第一节 集权与分权相结合的原则
第二节 经济责任中心
第三节 企业管理体制模式
第六章 部门设计
第一节 部门化方式
第二节 管理业务组合的指导原则与分析方法
第三节 直线与职能职权的设计
第四节 职能部门综合化
第七章 横向协调设计
第一节 明茨伯格的协调方式发展三阶段论
第二节 协调方式设计
第三节 部门权责的衔接
第四节 制约方式设计
第八章 高层结构与基层结构设计
第一节 公司制企业的法人治理结构
第二节 企业集团的组织设计
第三节 基层组织结构设计
第九章 管理规范设计
第一节 企业管理规范的特点和作用
第二节 企业管理规范的类别和内容
第三节 管理业务流程设计与改进
第四节 业务流程重组
第五节 管理规范的建立与贯彻
第三篇 组织设计的权变因素
第十章 企业的环境与战略
第一节 环境的不确定性
第二节 对环境不确定性的组织对策
第三节 企业经营战略对组织结构的影响
第十一章 企业的技术与人员素质
第一节 企业级技术对组织结构的影响
第二节 部门级技术对组织结构的影响
第三节 部门技术的相互依赖性
第四节 人员素质对组织结构的影响
第十二章 企业的规模与生命周期
第一节 企业规模对组织结构的影响
第二节 企业的成长和生命周期
第三节 对行政性机构的评价
第四篇 组织的再设计
第十三章 企业组织结构的变革
第一节 企业组织结构变革的起因和程序
第二节 组织诊断
第三节 组织结构变革的策略
附录一 宝钢组织体制的发展和演变
附录二 宝钢的集中一贯管理体制
附录三 案例：某电冰柜厂的组织变革
附录四 案例：三九企业的组织设计与变革
· · · · · · (收起)