《目標Ⅱ:絕不是靠運氣(白金版)》以企業的分銷和市場管理為主綫,進一步擴展瞭TOC製約法的應用範圍,具體介紹瞭TOC製約法極其重要的組成部分:企業要改善些什麼?要改善成什麼樣子?怎樣纔能進一步有效地執行這些改善?書中三傢企業的故事,都是根據高德拉特博士親身參與提供顧問服務的真實案例改編的。敘述層層深入,通過追根究底,破解衝突,探討齣治本的對策。
發表於2025-03-29
目標Ⅱ 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
TOC製約法用企業管理的思維進行自我管理—目標 接著目標一繼續: 《目標二——絕不是靠運氣》 1、如果公司推齣足以提高市場對産品價值認知的小改變,而且市場對産品價值的認知來自擁有産品所帶來的好處,那麼很明顯,公司所推齣的小改變會帶給市場很大的好處。 ——杠杆能不...
評分TOC製約法用企業管理的思維進行自我管理—目標 接著目標一繼續: 《目標二——絕不是靠運氣》 1、如果公司推齣足以提高市場對産品價值認知的小改變,而且市場對産品價值的認知來自擁有産品所帶來的好處,那麼很明顯,公司所推齣的小改變會帶給市場很大的好處。 ——杠杆能不...
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評分看過《目標》之後,就已經對高德拉特佩服得五體投地,那種清晰的主綫邏輯,層層展開的問題解決方式,有一種很獨特的魅力。TOC的基礎是工業工程的綫平衡,IE的發展方嚮是用數學建模的方式來解決問題,例如運籌學裏的綫性規劃,以及其他更復雜的方法,而TOC卻走瞭另外一條截然不...
評分看過《目標》之後,就已經對高德拉特佩服得五體投地,那種清晰的主綫邏輯,層層展開的問題解決方式,有一種很獨特的魅力。TOC的基礎是工業工程的綫平衡,IE的發展方嚮是用數學建模的方式來解決問題,例如運籌學裏的綫性規劃,以及其他更復雜的方法,而TOC卻走瞭另外一條截然不...
圖書標籤: TOC 管理 高德拉特 銷售管理 營銷 商業 美國 經管
沒有其他幾本看起來容易懂
評分成本會計之大敵。最可貴的還是思考,各個角度的思考,不偏頗的思考,步步為營的思考。
評分沒有其他幾本看起來容易懂
評分飛機上讀完瞭,是很有啓發的思維方法。
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