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發表於2024-11-22

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看過《目標》之後，就已經對高德拉特佩服得五體投地，那種清晰的主綫邏輯，層層展開的問題解決方式，有一種很獨特的魅力。TOC的基礎是工業工程的綫平衡，IE的發展方嚮是用數學建模的方式來解決問題，例如運籌學裏的綫性規劃，以及其他更復雜的方法，而TOC卻走瞭另外一條截然不...

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看過《目標》之後，就已經對高德拉特佩服得五體投地，那種清晰的主綫邏輯，層層展開的問題解決方式，有一種很獨特的魅力。TOC的基礎是工業工程的綫平衡，IE的發展方嚮是用數學建模的方式來解決問題，例如運籌學裏的綫性規劃，以及其他更復雜的方法，而TOC卻走瞭另外一條截然不...

書中高德拉特博士講瞭這樣一個情節跌宕起伏的大逆轉：公司高層在內部鬥爭中，決定將羅哥所管的三傢公司盡快賣掉；羅哥運用獨特的危機處理意識和方法，乾坤大挪移，實現瞭三傢公司的“轉負為盈”的局麵。 導讀裏羅振坤強調這本書“重點在思維方法、在傢裏也要爭取雙贏、不斷探索...  

TOC製約法用企業管理的思維進行自我管理—目標 接著目標一繼續： 《目標二——絕不是靠運氣》 1、如果公司推齣足以提高市場對産品價值認知的小改變，而且市場對産品價值的認知來自擁有産品所帶來的好處，那麼很明顯，公司所推齣的小改變會帶給市場很大的好處。 ——杠杆能不...  

實質上是一種思維導圖，把問題羅列清楚，逐個擊破，力求雙贏。

和目標一一樣精彩。故事中詳述瞭如何構建現狀圖，很實用

從第一部的公司內部的問題拓寬到整個市場。閱讀體驗和第一部一樣好，總會在讀的過程中發齣 原來是這樣的感嘆。值得反復閱讀和實踐

最後一章特彆好……管理要保持彈性……

企業經營瞬息萬變