《目標Ⅱ：絕不是靠運氣（白金版）》以企業的分銷和市場管理為主綫，進一步擴展瞭TOC製約法的應用範圍，具體介紹瞭TOC製約法極其重要的組成部分：企業要改善些什麼？要改善成什麼樣子？怎樣纔能進一步有效地執行這些改善？書中三傢企業的故事，都是根據高德拉特博士親身參與提供顧問服務的真實案例改編的。敘述層層深入，通過追根究底，破解衝突，探討齣治本的對策。
具體描述
讀後感
TOC製約法用企業管理的思維進行自我管理—目標 接著目標一繼續： 《目標二——絕不是靠運氣》 1、如果公司推齣足以提高市場對産品價值認知的小改變，而且市場對産品價值的認知來自擁有産品所帶來的好處，那麼很明顯，公司所推齣的小改變會帶給市場很大的好處。 ——杠杆能不...
評分看過《目標》之後，就已經對高德拉特佩服得五體投地，那種清晰的主綫邏輯，層層展開的問題解決方式，有一種很獨特的魅力。TOC的基礎是工業工程的綫平衡，IE的發展方嚮是用數學建模的方式來解決問題，例如運籌學裏的綫性規劃，以及其他更復雜的方法，而TOC卻走瞭另外一條截然不...
評分看過《目標》之後，就已經對高德拉特佩服得五體投地，那種清晰的主綫邏輯，層層展開的問題解決方式，有一種很獨特的魅力。TOC的基礎是工業工程的綫平衡，IE的發展方嚮是用數學建模的方式來解決問題，例如運籌學裏的綫性規劃，以及其他更復雜的方法，而TOC卻走瞭另外一條截然不...
評分書中高德拉特博士講瞭這樣一個情節跌宕起伏的大逆轉：公司高層在內部鬥爭中，決定將羅哥所管的三傢公司盡快賣掉；羅哥運用獨特的危機處理意識和方法，乾坤大挪移，實現瞭三傢公司的“轉負為盈”的局麵。 導讀裏羅振坤強調這本書“重點在思維方法、在傢裏也要爭取雙贏、不斷探索...
評分看過《目標》之後，就已經對高德拉特佩服得五體投地，那種清晰的主綫邏輯，層層展開的問題解決方式，有一種很獨特的魅力。TOC的基礎是工業工程的綫平衡，IE的發展方嚮是用數學建模的方式來解決問題，例如運籌學裏的綫性規劃，以及其他更復雜的方法，而TOC卻走瞭另外一條截然不...
用戶評價
不一定能很快實用到自己的公司業務，但值得一理。
评分這本比起『目標』看的有點暈
评分衝突圖 現狀圖 過度圖 未來圖。
评分衝突圖，現狀圖，未來圖，營銷方法，真的彆具一格
评分真好
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