管理会计

作者:国际财务管理师资格考试中国指导教材编写组

页数:212

出版时间:2005-3

价格:36.00元

isbn号码:9787500570035

用户评价

作为一名在职的审计师，我每天的工作都与财务报表打交道，但很多时候，我只是在核对数字的准确性，而对于这些数字背后所代表的经营活动和管理策略，我并没有深入的了解。《管理会计》这本书，为我打开了一扇全新的窗口，让我看到了会计在企业内部管理中的核心作用。书中关于“目标成本法”的论述，让我深刻认识到，在竞争激烈的市场中，企业需要从客户需求出发，反向推导产品的目标成本，而不是仅仅关注生产成本的控制。作者通过对目标成本法的详细讲解，以及如何进行成本分解和成本削减策略的制定，让我看到了一种更具前瞻性和市场导向的成本管理模式。此外，书中关于“利润计划”和“盈亏平衡分析”的章节，也让我对企业的盈利能力有了更深的理解。我了解到，管理会计不仅仅是记录历史，更是通过科学的分析工具，帮助企业规划未来的盈利路径，规避经营风险。这本书的章节结构逻辑清晰，层层递进，从基础的成本概念到复杂的决策分析，都进行了深入的阐述。我从中获得的不仅仅是知识，更是一种对企业经营管理更宏观、更深入的洞察力。

我在一家跨国公司担任高级财务分析师，日常工作需要与世界各地的团队进行沟通和协作。我一直在寻找一本能够帮助我更好地理解不同国家和地区的管理会计实践的书籍。《管理会计》这本书，虽然并非专门针对国际化管理会计，但其所阐述的核心管理会计原理和工具，却具有普遍的适用性。书中关于“非财务信息在管理决策中的应用”的章节，让我印象尤为深刻。作者强调，除了传统的财务数据，如销售额、利润率等，客户满意度、员工敬业度、品牌声誉等非财务信息，同样对企业的战略决策至关重要。书中通过分析案例，展示了如何将这些非财务信息纳入管理会计的分析框架，从而做出更全面、更科学的决策。此外，书中关于“行为管理会计”的讨论，也让我认识到，管理会计的应用效果，很大程度上取决于组织内部成员的行为和态度。理解这些深层次的互动关系，对于在跨文化环境中有效应用管理会计工具至关重要。

作为一名创业者，我深知在资源有限的情况下，如何做出最有效的决策，对于企业的生存和发展至关重要。《管理会计》这本书，为我提供了宝贵的理论框架和实操指导。书中关于“创新与管理会计”的章节，让我看到了管理会计在支持新产品开发、新技术采纳等创新活动中的重要作用。作者在书中详细讲解了如何运用成本效益分析、风险评估等工具，来评估创新项目的可行性，并为决策者提供科学的依据。我尤其喜欢书中关于“企业价值评估”的章节，它让我认识到，作为企业的领导者，需要从长远的角度来衡量企业的价值，而不仅仅是关注短期的利润。书中介绍了多种价值评估模型，如现金流折现法、市盈率法等，并结合了实际案例，让我能够理解如何在不同的情境下选择合适的评估方法。这本书的每一页都充满了智慧和启示，它帮助我建立起一种系统性的、以财务为导向的经营思维，让我能够更自信地应对创业过程中的各种挑战。

我对企业如何利用会计信息来提升运营效率和盈利能力一直非常感兴趣。《管理会计》这本书，为我提供了一个非常全面的视角和深入的分析。书中关于“管理信息系统”的章节，让我理解了现代企业如何通过先进的信息技术，来收集、处理和分析大量的财务及非财务数据，从而支持高效的管理决策。作者详细介绍了不同类型的信息系统，如ERP系统（企业资源计划）、CRM系统（客户关系管理）等，以及它们如何为管理会计提供数据支持。我特别喜欢书中关于“标杆管理”（Benchmarking）的探讨，它让了解到如何通过与行业内领先企业的比较，来发现自身的不足，并制定改进计划。书中通过大量的案例分析，展示了标杆管理在产品质量、生产效率、客户服务等方面的应用效果，让我认识到了一种积极进取的管理策略。这本书的每一个部分都像是在为我绘制一幅企业运营的“地图”，指引我理解和优化企业的每一个环节。

我之前一直在一家中小型制造企业担任财务经理，工作内容主要集中在记账、报税和传统的财务报表编制。虽然对成本控制有一定的认识，但对于如何更有效地利用会计信息来指导企业经营决策，一直感到力不从心。偶然的机会，我朋友推荐了《管理会计》这本书，我抱着试试看的心态开始阅读，结果完全被它征服了。《管理会计》一书让我看到了会计的另一面——它不仅仅是记录过去，更是预测未来、指导决策的强大工具。作者在书中花了大量篇幅讲解了如何进行决策分析，比如在面对“自制或外购”决策时，如何权衡固定成本、变动成本、机会成本等因素，并给出了清晰的分析框架。在讲解追加订单决策时，书中更是深入分析了在产能闲置和产能满负荷两种不同情况下的决策逻辑，让我豁然开朗。此外，书中对于短期经营决策的论述，比如产品组合优化、设备更换决策等，也提供了非常实用的模型和方法。我尤其欣赏的是，书中并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的企业案例，将这些复杂的决策方法具体化、情境化，让我能够立刻将学到的知识应用到自己的工作中。这本书不仅拓宽了我的财务视野，更重要的是，它赋予了我一种用会计思维解决实际经营问题的能力，让我从一个单纯的“记账员”转型为一个能够为企业经营提供策略性建议的“战略伙伴”。

我是一名大学生，主修的是市场营销专业，但因为对企业运营的整体流程很感兴趣，所以也想深入了解一下财务方面的内容。《管理会计》这本书的出现，完全满足了我对财务运作的好奇心。虽然我的专业背景与财务会计相去甚远，但这本书的语言风格和逻辑结构都非常易于理解。作者在书中，将管理会计从根本上定义为一种服务于管理者内部决策的会计信息系统，这一点就让我对管理会计有了全新的认识。书中关于成本计算的各个章节，如品种法、分批法、分类法等，都通过非常贴切的例子，让我能够直观地理解不同生产模式下成本计算的差异和重点。我特别喜欢书中关于“管理控制系统”的章节，它详细介绍了如何通过预算、标准成本、责任会计等工具，来监控和激励企业的经营活动。其中关于“责任会计”的讲解，让我明白了如何根据组织的层级和职能，来划分和归集成本，从而更好地评估各级管理者的绩效。这本书的每一章节都像是在为我揭开一个企业运营的“幕布”，让我看到财务数据背后所蕴含的管理逻辑和决策智慧。它让我明白，财务信息不仅仅是冰冷的数字，更是驱动企业前进的“燃料”和“方向盘”。

我是一名对企业管理充满热情的研究生，在撰写毕业论文的过程中，我需要深入了解管理会计在企业战略执行中的作用。《管理会计》这本书，为我提供了坚实的理论基础和丰富的案例支持。书中关于“战略绩效管理”的章节，详细阐述了如何通过管理会计工具，将企业的宏观战略目标分解为可执行的、可衡量的运营指标。作者在书中介绍了如经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）等多种战略绩效管理工具，并深入分析了它们在激励管理层、引导组织行为、实现战略目标过程中的关键作用。我尤其欣赏的是，书中对于“管理会计的未来发展趋势”的讨论，例如大数据、人工智能在管理会计领域的应用前景，让我对这一学科的未来发展充满了期待。这本书的每一个章节都像是在为我揭示企业管理的“奥秘”，帮助我构建起一个关于管理会计在企业战略与执行中扮演核心角色的深刻理解。

这本书简直就是我学习管理会计的“圣经”！我是一名正在攻读MBA的学生，之前对管理会计一直是一知半解，总觉得它离实际操作太远，理论知识枯燥乏味。但自从我翻开《管理会计》这本书，我的整个认知都被颠覆了。作者以极其生动形象的比喻，将那些原本晦涩难懂的概念，比如成本性态分析、变动成本法与完全成本法、作业成本法等等，描绘得栩栩如生，仿佛我就置身于一个个真实的企业场景之中。比如，在讲到差异分析时，作者并没有停留在简单的公式推导，而是深入剖析了造成价格差异、人工效率差异、制造费用差异背后的原因，并结合了管理者如何利用这些差异信息来改进生产流程、优化资源配置的实际案例。书中还详细介绍了预算编制的各种方法，从零基预算法到滚动预算法，每一种都配有详实的案例分析，让我能够清晰地看到不同预算方法在不同企业环境下的适用性。更让我惊喜的是，书中关于业绩评价的内容，不仅讲解了传统的财务指标，还引入了如平衡计分卡、经济增加值（EVA）等更现代、更全面的评价体系，并且深入探讨了这些评价体系如何与企业战略目标相结合，最终驱动企业实现可持续发展。阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一场思维的盛宴，我从中不仅获得了知识，更培养了一种全新的、以管理和决策为导向的会计思维方式。

我是一名正在备考ACCA（特许公认会计师公会）的学生，对管理会计的知识体系有着非常系统和深入的学习需求。《管理会计》这本书，为我提供了非常全面和专业的学习资源。书中关于“管理会计的基本原理”的讲解，非常清晰地界定了管理会计与财务会计的区别，并阐述了管理会计在企业内部沟通、决策支持、绩效评价等方面所扮演的角色。我特别欣赏书中在讲解“成本控制”和“成本降低”时，所采用的多角度分析方法，例如从流程改进、供应商管理、技术升级等多个层面来探讨成本优化的途径。此外，书中关于“投资决策”的分析，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）等，都进行了非常详尽的计算说明和案例演示，让我能够熟练掌握这些重要的决策工具。这本书的每一个章节都像是一道精心设计的“菜单”，为我提供了丰富的知识“菜肴”，我从中不仅巩固了现有的知识，更对管理会计的广度和深度有了全新的认识，为我未来的ACCA考试奠定了坚实的基础。

在我的职业生涯中，我曾多次接触到企业管理层在制定战略决策时遇到的困境，尤其是在信息不对称和决策依据不充分的情况下，往往难以做出最优的选择。《管理会计》这本书，简直就是为我这样的管理者量身定做的“指南”。书中关于“战略管理会计”的章节，让我第一次系统地了解到，管理会计如何从支持内部决策，上升到参与企业战略的制定与执行。作者在书中详细介绍了如何运用如价值链分析、SWOT分析等工具，并将其与财务指标相结合，来评估企业的竞争优势和潜在风险。我尤其欣赏的是，书中对于“管理控制”和“绩效评价”的深入探讨。它不仅仅讲解了如何设计合理的激励机制，还强调了如何通过建立有效的沟通渠道和反馈机制，来确保企业战略的顺利实施。书中关于“企业文化”对管理会计应用的影响，也让我印象深刻，认识到技术和方法固然重要，但与之相匹配的管理理念和企业文化更是成功的关键。这本书让我明白，优秀的企业管理，离不开精细化的管理会计支持。