关键时代:走出华人家族企业传承之困,ISBN:9787506045261,作者:范博宏
范博宏,范博宏1996年于美国匹兹堡大学获得金融学博士学位后在香港从事教学研究工作,曾任职于香港大学和香港科技大学,现任香港中文大学会计学院及财务学系联席教授、经济金融研究所主任。范博宏对华人民营与家族企业治理及传承问题有前沿且权威的研究,他也是新兴市场公司金融与管理问题专家。他经常在世界各国的学术会议与商业论坛中演讲,研究成果在多种世界顶级学术期刊上发表,并被包括《经济学人》、《纽约时报》、英国《金融时报》、《亚洲华尔街日报》、香港《南华早报》等国际主流媒体广泛报道。
范博宏是数个国际学术期刊的编委、《新财富》杂志的学术顾问与公司治理专栏执笔人。他不定期担任东亚家族企业、世界银行、世界经济合作组织及亚洲开发银行的咨询顾问。近年,他致力研究与宣讲家族与企业长青之道,他的家族企业治理讲座与课程学员遍布东南亚、中国大陆及香港地区。
像是一本杂志软文的集合。没有什么理论,经验之谈的口水话居多。而且作者一直没有厘清一个问题:家族企业传承的核心是家族治理还是企业治理?如果是前者,作者显然涉足未深,故只能作泛泛之谈。其在后者用功许多,经营策略、品牌策略、融资策略等等,但这些东西本身是一般企业...
评分像是一本杂志软文的集合。没有什么理论,经验之谈的口水话居多。而且作者一直没有厘清一个问题:家族企业传承的核心是家族治理还是企业治理?如果是前者,作者显然涉足未深,故只能作泛泛之谈。其在后者用功许多,经营策略、品牌策略、融资策略等等,但这些东西本身是一般企业...
评分像是一本杂志软文的集合。没有什么理论,经验之谈的口水话居多。而且作者一直没有厘清一个问题:家族企业传承的核心是家族治理还是企业治理?如果是前者,作者显然涉足未深,故只能作泛泛之谈。其在后者用功许多,经营策略、品牌策略、融资策略等等,但这些东西本身是一般企业...
评分像是一本杂志软文的集合。没有什么理论,经验之谈的口水话居多。而且作者一直没有厘清一个问题:家族企业传承的核心是家族治理还是企业治理?如果是前者,作者显然涉足未深,故只能作泛泛之谈。其在后者用功许多,经营策略、品牌策略、融资策略等等,但这些东西本身是一般企业...
评分像是一本杂志软文的集合。没有什么理论,经验之谈的口水话居多。而且作者一直没有厘清一个问题:家族企业传承的核心是家族治理还是企业治理?如果是前者,作者显然涉足未深,故只能作泛泛之谈。其在后者用功许多,经营策略、品牌策略、融资策略等等,但这些东西本身是一般企业...
这本书的语言风格,是我之前很少接触到的。它不像很多学术著作那样严谨,也不像很多畅销书那样煽情。它有一种独特的“韵味”,一种介于两者之间的从容和深刻。作者的遣词造句,总是能恰到好处地抓住事物的核心,然后用最简洁、最富有张力的语言表达出来。我经常会遇到一些让我拍案叫绝的句子,仿佛那些文字本身就带着生命力,能在脑海中回响。而且,作者在结构安排上也颇具匠心。它不是简单的线性叙事,而是采用了多线并行、穿插呼应的方式,让整个故事显得更加立体和丰富。这种结构上的复杂性,并没有带来阅读上的障碍,反而像是在玩一场智力游戏,你需要不断地将散落在各处的信息串联起来,才能最终拼凑出全貌。我特别欣赏作者在处理一些复杂问题时的那种“留白”,它不会把所有事情都说死,而是留下一些空间,让读者自己去想象,去填补。这种互动性,让阅读体验变得更加个性化,也更加深刻。
评分读这本书的过程中,我最大的感受就是它的“新意”。不是那种刻意制造的噱头,而是源于作者对事物本质的深刻洞察。它打破了我以往对某个领域认知的固有框架,让我看到了一些之前从未注意过的联系。我一直觉得,真正的好书,不应该仅仅是知识的传递,更重要的是思维的启发。而《关键世代》恰恰做到了这一点。它不直接给出答案,而是引导你去思考,去探索。书中提出的很多观点,一开始可能会让你觉得有些颠覆,甚至难以接受,但当你跟着作者的思路深入下去,你会发现,这些颠覆恰恰是通往更深层理解的必经之路。作者在论述某个观点时,常常会引用大量的史料、数据,但它绝不是枯燥的堆砌,而是巧妙地融入到叙事之中,成为支撑观点最有力的武器。更重要的是,这些证据并非简单罗列,而是经过作者精心地筛选和解读,从中提炼出最能说明问题的关键点。我常常在读到精彩之处,停下来思考,然后又被作者下一段的论述所折服。这种智识上的愉悦感,是阅读《关键世代》最吸引我的地方。
评分老实说,《关键世代》这本书,在很多方面都超出了我的预期。我原本以为它会是一本比较“硬”的书,可能充斥着各种专业术语和理论框架,但事实证明,我的顾虑是多余的。作者的叙事方式非常巧妙,它能够将那些看似艰深的概念,用一种非常平易近人的方式呈现出来。就像是一位经验丰富的生活导师,在循循善诱地和你分享他对人生的感悟。我特别欣赏书中那些充满智慧的“小故事”,它们虽然篇幅不长,但却往往能够一语道破某个复杂的道理,让人豁然开朗。而且,作者在描写一些历史事件时,那种独特的视角和解读方式,让我耳目一新。它不是简单地重复已经广为人知的史实,而是从一个全新的角度去审视,去挖掘那些被忽略的细节。这种“新颖感”,是很多书籍所难以提供的。这本书给我带来的,不仅仅是知识的增长,更重要的是一种对生活、对时代更深层次的理解和思考。
评分这本书刚拿到手的时候,其实我是有点犹豫的,毕竟“关键世代”这个名字,听起来就带着一种宏大叙事的沉重感,我担心它会是一本讲大道理、空洞说教的书。但翻开之后,那种顾虑很快就消失了。它不像我之前读过的很多同类书籍那样,上来就抛出几个核心概念,然后反复论证。而是像是娓娓道来,通过一个个生动形象的故事,一点点地将“关键世代”的核心理念渗透进我的脑海。我尤其喜欢它在描述某个时代背景时,那种对细节的捕捉。比如,作者在描绘某个社会变迁时期人们的生活状态时,不仅仅是简单地陈述经济数据或者政策变化,而是会深入到个体的喜怒哀乐,那些细微的情感波动,那些在时代洪流中努力抓住些什么的身影,都刻画得入木三分。我常常会一边读,一边想象自己置身其中的情景,仿佛那些人物的经历就发生在昨天,那些情感也曾在我身上激荡过。这种代入感,是很多书所不具备的。它让我觉得,所谓的“关键世代”,不是一个遥不可及的概念,而是实实在在存在于我们每一个人的生命轨迹之中,影响着我们,也等待着我们去定义。
评分我曾经以为,“关键世代”这个概念离我的生活很远,大概是历史书里才会出现的东西。但读完《关键世代》,我才意识到,它其实就发生在我们身边,甚至在我们自己身上。作者在书中描绘的那些人物,那些经历,虽然可能发生在不同的时代、不同的背景下,但他们身上所展现出的那种面对时代变迁时的挣扎、迷茫、坚持和成长,却是共通的。我看到了自己曾经的影子,也看到了身边许多人的缩影。它让我开始反思,我所处的这个时代,又算是什么样的“关键世代”?我在这其中扮演着怎样的角色?这本书没有直接给出答案,但它像一面镜子,照出了我们每一个人的处境。我尤其喜欢作者在分析某个社会现象时,那种超越宏观层面的视角,它不仅仅是关注表面的变化,而是深入到人性深处,去探究这些变化背后的驱动力。这种对人性的洞察,让整本书变得更加有温度,也更加具有现实意义。
评分Morten Bennedsen and Joseph P.H. Fan, The Family Business Map: Assets and Roadblocks in Long Term Planning, Palgrave Macmillan, forthcoming 2014.
评分泛泛而谈
评分Morten Bennedsen and Joseph P.H. Fan, The Family Business Map: Assets and Roadblocks in Long Term Planning, Palgrave Macmillan, forthcoming 2014.
评分Fan几乎是东亚家族企业论文的最牛,作者里有个Fan,必读,且论文篇篇精彩。但是这书有点偷懒,把几个研究主题分块拼起来,且附上狗尾续貂的最后一章多元化问题,且又附上自大自恋的北大演讲和各篇采访稿。所以,学术书,没有玩性没有美感,就是不好看。
评分Morten Bennedsen and Joseph P.H. Fan, The Family Business Map: Assets and Roadblocks in Long Term Planning, Palgrave Macmillan, forthcoming 2014.
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