吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
柯林斯的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作,重印近百次,被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
发表于2025-03-21
从优秀到卓越 2025 pdf epub mobi 电子书
我们看过很多经典的文章,听说过很多优秀人物的事迹,我们羡慕,我们崇拜,我们希望自己成为那样,我们会去学习、模仿。 诚如《从优秀到卓越》,书的名字就让如我们连优秀都不敢自称的人想要去一览起秘密,如何从优秀到卓越。 通篇看下来,很吸引人。里面有很多出...
评分翻开书本热血沸腾,合上扉页却发现自己还在地上.其实仔细想来,也算是获益非浅.但更多是思想上的.我不知道是作者提出的第五级经理人这一概念,但是却是本书的一个闪光点.这一理念本身就是一种思想.包括本书的其他的章节都试图给读者一些想法上的转变.至少对我来说,它做到了.
评分读完这本书,对于领导者的概念又有了新的理解 很多时候,真正闪光的领导者,不会让人那么轻易的看见 而那些低调含蓄又目标明确,充满耐力的人才可以真正的使企业 从优秀到卓越 膜拜这样的人 也希望可以成为低调含蓄却又闪闪发光的人 同时,即使是在困境下,也要勇敢的去面对,...
评分这本书其实可以用一句话来说明: 卓越企业和优秀企业的唯一差距是,谁有更加好的企业文化。 所谓企业文化,绝非在企业里搞点墙报,弄点报纸这种肤浅的东西,企业文化,是一家企业的价值观。 谁有更好的价值观,谁就能更加卓越。 对人,对企业都一个道理。
评分最近看了第五级领导这一章的英文版,有点看不下去。如果说的不对,请各位高手指正: 1, They routinely credit others, external factors, and good luck for their companies' success. But when results are poor, they blame themselves. They also act quietly, calmly, ...
图书标签: 管理 从优秀到卓越 商业 企业管理 柯林斯 战略 领导 企业
《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?
针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了 28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。
李善友最喜欢的一本书。读了还可以,不过没有李善友说的那么好,看来还需要再读读。 曾文祺在《专业的善良》中极力推崇这本书
评分: F270/4944-12
评分培养底层人民淡定仰望高富帅的心情
评分总之本书的作者们为了写这本书付出了很大努力,只不过卓越的公司真的不是按照几条标准要求来操作就可以的。大量的例子无聊至极,也没有借鉴意义。不如《麦肯锡方法》来的实在,真的能对人有所帮助。
评分看上去专业了些 但是 还是老生常谈 你也不会真的认识到什么
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