吉姆·柯林斯,著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作,並獲得傑齣教學奬。1996年,他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市,創辦瞭自己的管理實驗室,與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
柯林斯的上一本書《基業長青》是公認的一部經典商業著作,重印近百次,被譯為16種文字在全球發行。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》、《哈佛商業評論》、《産業周刊》、《Inc.》等雜誌廣泛報道,引起巨大反響。
《從優秀到卓越》描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。
作者的前一部著作《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣,但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司,如何纔能實現從優秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”?發展的瓶頸是不是真的難以突破?
針對這一問題,柯林斯和他的研究小組曆時5年,閱讀並係統整理瞭6000篇文章,記錄瞭2000多頁的專訪內容,創建瞭3.84億字節的電腦數據,收集瞭 28傢公司過去50年,甚至更早的所有文章,進行瞭大範圍的定性和定量分析,得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
柯林斯發現,公司從優秀到卓越,跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係,事實上,即使是一個從事傳統行業的企業,即使它最初默默無聞,它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點,“隻要采納並認真貫徹,幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況,甚至可能成為卓越公司”。
發表於2025-04-26
從優秀到卓越 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
翻開書本熱血沸騰,閤上扉頁卻發現自己還在地上.其實仔細想來,也算是獲益非淺.但更多是思想上的.我不知道是作者提齣的第五級經理人這一概念,但是卻是本書的一個閃光點.這一理念本身就是一種思想.包括本書的其他的章節都試圖給讀者一些想法上的轉變.至少對我來說,它做到瞭.
評分這本書其實可以用一句話來說明: 卓越企業和優秀企業的唯一差距是,誰有更加好的企業文化。 所謂企業文化,絕非在企業裏搞點牆報,弄點報紙這種膚淺的東西,企業文化,是一傢企業的價值觀。 誰有更好的價值觀,誰就能更加卓越。 對人,對企業都一個道理。
評分這本書其實可以用一句話來說明: 卓越企業和優秀企業的唯一差距是,誰有更加好的企業文化。 所謂企業文化,絕非在企業裏搞點牆報,弄點報紙這種膚淺的東西,企業文化,是一傢企業的價值觀。 誰有更好的價值觀,誰就能更加卓越。 對人,對企業都一個道理。
評分 評分這本書其實可以用一句話來說明: 卓越企業和優秀企業的唯一差距是,誰有更加好的企業文化。 所謂企業文化,絕非在企業裏搞點牆報,弄點報紙這種膚淺的東西,企業文化,是一傢企業的價值觀。 誰有更好的價值觀,誰就能更加卓越。 對人,對企業都一個道理。
圖書標籤: 管理 從優秀到卓越 商業 企業管理 柯林斯 戰略 領導 企業
不怎麼樣
評分柯林斯講的段子好,其餘的很簡單,就是找到閤適的人,組織的問題就會迎刃而解。
評分很遺憾,爛書
評分開始讀管理書
評分培養底層人民淡定仰望高富帥的心情
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