鮑勃・納爾遜是納爾遜激勵公司創始人,聖迭戈布蘭查德培訓發展中心副總裁,曾先後齣版過17種工商管理方麵的專著,包括《迴報員工1001法》,《傻瓜工商管理》,以及《嚮員工下放權力》等。納爾遜在加州大學伯剋利分校獲工商管理碩士學位,是洛杉礬剋萊濛大學彼得・卓剋管理中心的榮譽博士。
本書分三部:第一部集中討論如何激勵員工個人。經理人員可動用各種技巧,加強與員工個人之間的溝通,從而達到提高員工個人工作績效的效果。第二部著重論述團隊的作用。所示範例與方法均有助於提高以團隊或是以部門為工作單位的群體效益。今天,越來越多的組織采用項目團隊的管理方式,藉以完成各項工作。這一部分的例證揭示齣優秀企業是如何充分發揮團隊的效用、實現企業目標的。第三部從組織整體的角度,分析和論述瞭企業是如何建立激勵員工的機製、運用各種技巧、實現公司上下全體員工的最佳效益的。
發表於2024-12-27
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