具体描述
1扫除力的定义
所谓扫除力，就是通过清洁打扫的体力修持，结合心怀感恩的冥想。把自己塑造成改变环境的角色，进而强大自己的内心和磁场，最终获得意想不到的运势和结果的一种力量。
2生意兴隆的扫除力
本书结合作者担任日本50余家企业环境顾问的经历，阐述如何创造出一个“待客佳境”，通过公司办公环境以及门店销售环境的清洁打扫，清除消极能量，吸引积极能量。扫除力如何在企业中发生作用，如何在塑造影响环境的同时塑造影响员工和消费者的心理。
作者简介
舛田光洋（1969-至今）日本作家，生于日本北海道，代表作品《扫除力》近20本系列图书，在日销量近300万册，现任日本扫除力研究会会长，致力于将扫除力推广到更多的家庭和企业。作品已经被引入韩国，中国大陆，韩国，香港和台湾地区。
目录信息
学习“待客王道”——丽思卡尔顿酒店
与规模无关的“待客佳境”
“待客佳境”吸引积极能量
谁都不想光顾令人生厌、感觉疲惫的店
“盛情款待”营造正面磁场
第二章 为什么“待客佳境”具有必要性
不要让网络的便捷剥夺了亲自体验的机会
满意度高的店铺才能赢得更多回头客
不要妄想欺骗顾客的眼睛
“待客意识”的重要性
用心招待每一位顾客
第三章 创造“待客佳境”的要素
创造“待客佳境”的意识和七大要素
带着感谢之心为顾客提供“给予”
经营者不能从顾客身上索取
明确为顾客提供的是什么
重点是技术与心灵的融合
待客理念明确才能形成良性循环
将待客理念蓝图化
第四章 “七大要素”所拥有的魔力
①光
②声音
③颜色
④香味
⑤内部装饰
⑥植物
⑦水
第五章 领导的心思反映在公司环境中
把握现状才是改善的第一步
检查重点 后院
检查重点 门口
检查重点 仓库
检查重点 外部
检查重点 展厅
通过拍照了解现状
第六章 消除负面能量的“扫除力”
首先重新审视自己的家
打破壁垒的“个人扫除力”
第一步 换气
第二步 舍弃
第三步 去污
第四步 收拾整理
第五步 炒盐
“感谢空间”吸引正面磁场
“扫除力”使生意立见成效
第七章 让我们来营造“待客佳境”吧！
制订“待客佳境”的蓝图
引入“待客佳境”的注意事项
不要总想着改变别人
把理念和蓝图都传达给员工
创建一个环境美化部门
实行消除消极因素的“扫除力”
创造公司内部的“正面磁场”
大家一起做很重要
“扫除力”使公司发生大变化
绘制下一步发展的蓝图
创造愉悦的磁场令生意更兴隆！
· · · · · · (收起)
读后感
生意兴隆的地方都是有魔力的，营造这种“待客佳境”魔力气氛需要人和环境的融合。 在环境上有七个要素：光、声音、颜色、香味、内部装饰、植物、水。精神状况与花朵的色彩息息相关，颜色也具有魔力。真正的家具具有安抚人心的力量，因为它融入了制作人的思想、创意。水能给人...
评分生意兴隆的地方都是有魔力的，营造这种“待客佳境”魔力气氛需要人和环境的融合。 在环境上有七个要素：光、声音、颜色、香味、内部装饰、植物、水。精神状况与花朵的色彩息息相关，颜色也具有魔力。真正的家具具有安抚人心的力量，因为它融入了制作人的思想、创意。水能给人...
评分生意兴隆的地方都是有魔力的，营造这种“待客佳境”魔力气氛需要人和环境的融合。 在环境上有七个要素：光、声音、颜色、香味、内部装饰、植物、水。精神状况与花朵的色彩息息相关，颜色也具有魔力。真正的家具具有安抚人心的力量，因为它融入了制作人的思想、创意。水能给人...
评分生意兴隆的地方都是有魔力的，营造这种“待客佳境”魔力气氛需要人和环境的融合。 在环境上有七个要素：光、声音、颜色、香味、内部装饰、植物、水。精神状况与花朵的色彩息息相关，颜色也具有魔力。真正的家具具有安抚人心的力量，因为它融入了制作人的思想、创意。水能给人...
评分生意兴隆的地方都是有魔力的，营造这种“待客佳境”魔力气氛需要人和环境的融合。 在环境上有七个要素：光、声音、颜色、香味、内部装饰、植物、水。精神状况与花朵的色彩息息相关，颜色也具有魔力。真正的家具具有安抚人心的力量，因为它融入了制作人的思想、创意。水能给人...
用户评价
读到《生意兴隆的扫除力》这个书名，我的第一反应是，这一定是关于如何清理杂乱无章的办公室，让工作环境变得更整洁，从而提升效率的书。但随即我又想，如果仅仅是关于整理，那似乎与“生意兴隆”的关联会有些牵强。也许，“扫除力”指的是一种更深层次的清理，一种对商业模式、运营流程、甚至是对个人思维的“断舍离”。我一直在思考，为什么有些公司能够长盛不衰，而有些则迅速陨落？除了外部的市场环境，内部的因素一定至关重要。那么，是什么样的“内部因素”会成为生意兴隆的绊脚石？是固步自封的观念？是效率低下的执行力？是缺乏创新精神？还是内部的沟通不畅、部门间的扯皮？如果“扫除力”能够提供一套方法，帮助我识别并清除这些“绊脚石”，那这本书的价值就太大了。我非常期待书中能够有具体的案例分析，让我看到“扫除力”是如何在实践中被应用的。比如，某某企业通过“扫除”了某项陈旧的业务，反而获得了新的增长点；或者，某位企业家通过“扫除”了内心的恐惧和犹豫，果断地做出了一项能够让生意起死回生的决策。我希望这本书不仅仅是理论的探讨，更是一本实操指南。它是否会教我如何进行一次“战略扫除”，审视公司现有的战略是否还适应当前的市场？它是否会提供“组织扫除”的方法，优化团队结构，去除冗余？甚至，它是否会涉及“产品扫除”，淘汰那些滞销的产品，集中资源开发更具潜力的产品？我希望能从中获得一种“刮骨疗毒”的勇气和智慧，让我能够勇敢地面对生意中的“垃圾”，并以一种高效、有效的方式将其清除，最终迎接“生意兴隆”的曙光。
评分《生意兴隆的扫除力》这个书名，实在是太有趣了。它把一个非常俗气的愿望——“生意兴隆”，和一个听起来有点“粗暴”的行动——“扫除”，结合在一起，瞬间就激起了我的好奇心。我总觉得，很多时候，生意之所以不“兴隆”，并不是因为我们做得不够多，而是因为我们积累了太多“不必要”的东西。这些“不必要”可能体现在产品线上，可能体现在运营流程上，也可能体现在决策思路上。如果这本书能够提供一套方法，帮助我们识别出这些“不必要的”，并且有勇气、有策略地将其“扫除”，那无疑是对“生意兴隆”的一条捷径。我一直在寻找能够帮助我“精简”生意的理论和实践。我希望这本书能够像一位经验丰富的“生活整理师”，但针对的是我的商业世界。它是否会教我如何进行一次“财务扫除”，剔除那些不产生利润的投资？它是否会提供“人力资源扫除”的指导，优化团队结构，确保每个人都在最适合的位置上？甚至，它是否会探讨“市场扫除”，帮助我识别并放弃那些已经饱和、利润微薄的市场，转而开拓新的蓝海？我期待的“扫除力”，是一种能够让我卸下包袱，变得更轻盈、更专注，从而更有效地奔向“生意兴隆”的终点。这本书的题目，让我感受到一种“返璞归真”的力量，一种通过“减”来实现“增”的智慧。
评分这本书的题目《生意兴隆的扫除力》，让我眼前一亮。它不像市面上很多励志书籍那样，只强调“做加法”，而是提出了一种“做减法”的可能，并且这种“减法”竟然指向了“生意兴隆”这个最终目标。我一直觉得，在商业世界里，过多的东西反而会成为一种负担。比如，过多的产品线会分散精力，过多的流程会降低效率，过多的会议会消耗时间，甚至，过多的关系也会成为一种牵绊。如果“扫除力”能够帮助我识别并去除这些“负担”，那么我的生意自然会变得更轻盈、更高效，也就更有可能“兴隆”。我非常期待书中能有具体的指导，告诉我应该“扫除”什么？比如，是那些不赚钱的子公司？是那些已经过时的营销渠道？是那些低效的部门？还是那些阻碍创新的企业文化？我希望这本书能提供一套“扫除”的工具箱，让我能够一套一套地去“清理”我的生意。例如，它是否会教我如何进行一次“成本扫除”，找到那些隐藏的、不必要的成本开销？它是否会提供“时间扫除”的方法，帮助我识别并去除那些浪费我宝贵时间的活动？更重要的是，我希望这本书能赋予我一种“刮骨疗毒”的勇气，让我能够果断地割舍那些已经不再为生意“兴隆”服务的“旧事物”，从而迎接新的生机和活力。
评分这本书的名字，《生意兴隆的扫除力》，一开始就勾起了我的强烈好奇。我对“生意兴隆”的渴望自不必说，但“扫除力”这个词，让我觉得有些颠覆。通常我们想到的是如何“增加”、“扩展”、“壮大”，而“扫除”则是一种“去除”。我想，这本书一定不是一本简单的励志书，它可能提供了一种更深邃的、甚至有些出人意料的视角来看待商业成功。我一直觉得，很多时候，阻碍我们生意“兴隆”的，并非是外部的竞争，而是内部的“冗余”。这些冗余可能是过剩的库存，可能是低效的流程，可能是无效的营销，也可能是陈旧的思维模式。如果“扫除力”能够教会我们如何有效地识别并“扫除”这些冗余，那么“生意兴隆”便有了坚实的基础。我特别希望书中能够提供一些非常具体的“扫除”案例。比如，某个公司是如何通过“扫除”了某个产品线，反而将资源集中到了新的爆款上？或者，某个企业家是如何通过“扫除”了自己固有的某些商业观念，从而抓住了新的市场机遇？我期待它能提供一套系统性的“扫除”方法论，让我能够清晰地知道，在我的生意中，哪些是真正需要被“扫除”的对象，以及如何以一种高效、不伤元气的方式进行“扫除”。我甚至想象，这本书会不会讲到“关系扫除”？比如，如何处理那些低质量的合作关系，如何摆脱那些消耗精力的业务往来？我希望通过阅读这本书，我能够获得一种“腾出空间”的能力，当旧的事物被清除，新的、更有价值的事物才有可能进入，这或许就是“扫除力”最终带来的“生意兴隆”。
评分当我看到《生意兴隆的扫除力》这本书时，我脑海里闪过的第一个念头是：“扫除？难道是关于如何整理办公桌、清理文件堆的吗？”但紧接着，“生意兴隆”这个词又把我拉回现实，让我意识到这可能不仅仅是关于物理空间的整理，而是关于一种更深层次的、对生意本质的审视和优化。我一直觉得，要让生意“兴隆”，光靠“增加”和“拓展”是不够的，有时候，更需要的是一种“减法”的力量，一种“清理”的智慧。那些阻碍我们前进的，往往不是外部的竞争，而是我们自身内部的“杂物”——过时的产品、低效的流程、无效的决策、甚至是不合适的团队成员。我希望这本书能够提供一套切实可行的方法，帮助我识别这些“生意毒瘤”，并有勇气、有策略地将它们“扫除”。我期待书中能有具体的案例，比如，某某企业如何通过“扫除”了低利润的业务板块，反而让核心业务获得了爆发式增长；或者，某位管理者如何通过“扫除”了无效的会议和报告，极大地提升了团队的工作效率。我希望这本书不仅能告诉我“扫除”什么，更能告诉我“如何扫除”——是以一种温和而坚定的方式，还是以一种果断而彻底的方式？它是否会提供一些“扫除”的衡量标准，让我知道我的“扫除”是否有效？我希望通过阅读这本书，我能够获得一种“瘦身”的智慧，让我的生意变得更精简、更高效、更有生命力，从而真正实现“生意兴隆”。
评分拿到《生意兴隆的扫除力》这本书，我首先被它的标题所吸引，那种直击痛点的语言，仿佛作者洞悉了无数创业者或经营者在生意场上的困境。我个人从事零售业多年，深知市场瞬息万变，竞争激烈，如何在这样的环境中保持“生意兴隆”，始终是我思考的核心问题。而“扫除力”这个词，在我看来，是一种主动的、破坏性的创新，又或者是一种精益求精的优化。它暗示着，想要获得蓬勃发展的生意，并非一味地增加、堆砌，而是需要勇气去“清理”掉那些不再适用的、阻碍发展的旧有模式、僵化思维，甚至是低效的资源配置。我一直在寻找能够帮助我突破瓶颈的理论和实践。这本书会告诉我，哪些是需要被“扫除”的？是那些陈旧的产品线？是那些冗余的部门设置？是那些效率低下的管理模式？还是那些阻碍创新的企业文化？我希望它能够提供一套系统性的方法论，引导我像清理房间一样，一件一件地审视我的生意，找出那些积灰的角落，那些堆积无用的物品，然后果断地将它们移走。我期待书中能够给出具体的“扫除”清单，甚至是一些“扫除”的工具箱，让我能够立即上手，开始行动。比如，它会不会有一章专门讲述如何“扫除”过剩库存，如何“扫除”无效的营销投入，如何“扫除”那些拖累团队士气的低效员工？更重要的是，我希望这本书能够赋予我一种“扫除”的思维模式，让我能够持续不断地进行自我审视和优化，而不是一次性的“大扫除”。因为生意的发展就像生命体一样，需要不断地新陈代谢，清除老旧，迎接新生。这“扫除力”，如果能真正转化为我经营的动力，我相信“生意兴隆”并非遥不可及的梦想。
评分这本书的名字真是奇特，一开始吸引我的是“生意兴隆”这四个字，感觉很接地气，充满了希望和实在的愿景。而“扫除力”这个词，则带着一种行动的意味，仿佛要涤荡掉那些阻碍生意兴隆的杂乱和晦暗。我很好奇，作者究竟是如何将这两者联系起来的？在我拿到这本书之前，我脑海里构思了无数种可能性。也许是关于如何清理杂乱的办公环境，从而提升工作效率？或者是在讲述一种心态上的“扫除”，清除内心的负面情绪和障碍，让事业更顺畅？又或者，它提供了一种方法论，教导读者如何识别并“扫除”那些正在消耗企业生命力的不良因素，比如低效的流程、无效的沟通、甚至是不对的人？我一直在思考，一个“扫除力”的概念，究竟能有多大的能量，能够真正地“生意兴隆”？我期待着书中能有具体的案例，让我看到这种“扫除”是如何在现实中发挥作用的。我希望它不是空泛的理论，而是能够指导我实际操作的工具。例如，它是否会教我如何进行一次彻底的“业务流程大扫除”，识别出那些浪费时间、人力和资源的环节？或者，它是否会提供一套“客户关系扫除”的策略，帮助我摆脱那些低价值或高损耗的客户，从而将精力集中在更具潜力的客户身上？更深一层，它是否会谈及“团队文化扫除”，引导我们如何清理那些扼杀创新、滋生惰性的不良文化，建立一个积极向上、充满活力的工作氛围？我甚至想象，它会不会触及“个人心智扫除”，告诉我们如何清除那些阻碍我们做出明智商业决策的偏见、恐惧和固执？这名字实在太有想象空间了，每一个词都仿佛在召唤着某种积极的变革，而这种变革最终指向的，是中国人最朴实也最美好的愿望——生意兴隆。我迫不及待地想知道，作者究竟是如何通过“扫除”来实现这个宏大目标的。
评分《生意兴隆的扫除力》这个书名，在我看来，有着一种很强的辩证关系。一方面，“生意兴隆”是我们追求的最终目标，它代表着增长、盈利和成功；另一方面，“扫除力”似乎又是一种“减法”的力量，它暗示着需要去除、放弃、甚至是一种“颠覆”。这种反向操作是否能带来正向的收益，正是这本书最吸引我的地方。我经营一家规模不大的科技初创公司，在这个行业里，变化是唯一的永恒。我们每天都在面临新的技术、新的竞争对手、新的市场需求。在这种环境下，如果不及时“扫除”掉那些过时的技术栈、陈旧的产品思路、甚至是不再符合公司文化的成员，就很容易被时代抛弃。我渴望从这本书中找到一种方法，能够帮助我识别那些“僵尸业务”，那些“低效团队”，那些“无效投入”，然后有策略地将其“扫除”，从而将有限的资源和精力聚焦在最有潜力的方向上。我希望这本书不仅仅是讲“如何做”，更是讲“如何不做什么”，以及“如何快速地停止做什么”。例如，它是否会提供一套“项目评估扫除”的框架，帮助我判断哪些项目应该继续，哪些应该果断砍掉？它是否会介绍“人才扫除”的技巧，如何在不伤及士气的前提下，优化团队结构？我特别期待它能提供一些“思维扫除”的指导，帮助我们摆脱那些根深蒂固的思维定式，比如“我们一直都是这么做的”，或者“这个技术很难掌握，所以我们不采用”。如果这本书能教会我如何在生意中保持一种“轻盈”的状态，不断地清除那些沉重的负担，那么“生意兴隆”自然也就不在话下。我对这本书的期待，是一种能够赋予我“舍得”的智慧和“行动”的勇气。
评分《生意兴隆的扫除力》这个书名，本身就充满了张力。它把一个非常实在、大家都很追求的目标——“生意兴隆”，与一个听起来有些“非主流”甚至带点“破坏性”的动词——“扫除”，巧妙地结合在一起。这让我立刻觉得，这本书一定不是那种泛泛而谈的理论，它可能隐藏着一种深刻的洞见。我经营一家中等规模的制造企业，近些年市场变化太快，客户需求也日益个性化、精细化。我发现，很多时候，我们之所以无法“生意兴隆”，并非是因为我们做得不够多，而是因为我们做得“太杂”，或者说，我们没有及时“扫除”掉那些正在拖累我们前进的“包袱”。这些包袱可能是陈旧的生产线，可能是低效的供应链环节，也可能是僵化的管理层级。我非常渴望从这本书中找到一种方法，能够帮助我识别出这些“阻碍生意兴隆”的“垃圾”，并以一种高效、甚至可以说是一种“艺术”的方式将其“扫除”。我希望书中能提供具体的“扫除”步骤，甚至是一些“扫除”的工具或模型，让我能够立刻应用到我的企业运营中。比如，它是否会教我如何进行一次“产品线扫除”，淘汰那些市场反馈不佳、利润微薄的产品？它是否会提供“流程扫除”的指南，帮助我优化生产流程，降低运营成本？我甚至想象，这本书可能会触及“文化扫除”，告诉我们如何清除那些扼杀员工积极性、阻碍创新的企业文化弊病。我期待的“扫除力”，是一种能够让我们“卸下重负”，变得更轻盈、更敏捷，从而能够更好地抓住“生意兴隆”的机遇。
评分《生意兴隆的扫除力》这个书名，在我看来，是一种非常精妙的组合。它将一种人们普遍追求的积极结果——“生意兴隆”，与一种听起来可能带有“破坏”意味的行动——“扫除”，并置在一起，由此引发了巨大的想象空间。我一直认为，很多时候，生意之所以难以“兴隆”，恰恰是因为我们未能及时“扫除”掉那些阻碍发展的“杂草”和“障碍”。这些障碍可能隐藏在我们看不见的角落，可能是我们习以为常的流程，也可能是我们思维中的盲区。我经营一家小型的线上零售公司，在这个快速变化的互联网时代，如果不及时“扫除”掉那些过时的运营模式、低效的推广方式，很容易被淘汰。我非常期待这本书能够提供一套系统性的“扫除”理论和实践方法。比如，它是否会教我如何对我的产品线进行一次“大扫除”，识别出那些不赚钱、占用资源的产品？它是否会提供“客户数据扫除”的策略，帮助我剔除那些低价值、高流失率的客户，从而更好地聚焦和服务高潜力的客户？我甚至期待它能探讨“思维扫除”的重要性，如何清除那些限制我们想象力、阻碍我们创新的固有观念？我希望通过阅读这本书，我能够获得一种“清理”的勇气和智慧，让我能够勇敢地面对生意中的“陈旧”和“低效”，并以一种积极、主动的方式将其“扫除”，从而为“生意兴隆”腾出宝贵的发展空间。
评分很有效！
评分想起来几年前一个朋友开茶馆，光线不好，结果坚持了一年最后不做了。
评分想起来几年前一个朋友开茶馆，光线不好，结果坚持了一年最后不做了。
评分想起来几年前一个朋友开茶馆，光线不好，结果坚持了一年最后不做了。
评分很有效！
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