亚洲品牌之路

出版者:上海交通大学出版社

作者:保罗・唐波拉尔

页数:226

译者:吴勇，江峰

出版时间:2001-01

价格:32.50

装帧:精装

isbn号码:9787313025487

具体描述

如何创建品牌？如何建立牢固的品牌定位？如何衡量品牌的成功？国际品牌何以进入亚洲？亚洲公司参与国际和全球市场竞争有怎样的思考？这些问题在书中可找到答案。

作者简介

保罗・唐波拉尔博士：在亚洲地区生活了14年，是亚洲品牌建设、发展与管理方面的顶尖专家。他曾与各大公司及政府合作，并以注重结果、亲自实践而著称。他还是《公司魅力》这不畅销书的作者。您可通过以下Emal地址与之取得联系：[e-mail]

译者简介

吴勇：1991年毕业于上海交通大学外语系，获英语语言文学硕士学位。自主编教材、编纂词典等。现为上海交通大学外语系讲师。

江峰：1991年毕业于上海交通大学外语系，获英语语言文学硕工学位。现为美国机械制造协会上海联络处经理。

目录信息

致谢
前言
序
导论
宏�：一个成功亚洲品牌的故事
虎标：从一个亚洲普通产品变为国际品牌
第1章认识品牌
新西兰橄榄球队：All BlackS千方百计建立新的品牌个性
帕蒂尼控股公司：如何在快速变化的市场中创建和管理品牌
为一个国家创建品牌：英国在马来西亚的形象――朋友情谊，情同手足
第2章如何创建品牌
新加坡国家电脑系统公司：如何在公司化之后，改变市场认识并建立品牌
新面貌美身国际公司：生活方式产品和服务的品牌创建与品牌定位
第3章了解市场
宝马在亚洲：消费心态学细分法
Hello Kitty：为一种设想创建品牌并面向不同细分市场进行推销
皇家雪兰莪公司：占领缝隙市场，有助于树立国际性品牌
第4章如何建立牢固的品牌定位
南方单位信托公司：怎样让顾客感到，单位信托公司
也能为他们提供其他服务面临紧追不舍的竞争对手，如何建立定位和调整定位
德国大众：改变看法和定位――品牌的延伸宜家家具：运用多种定位法，确立为缝隙市场服务的地位
第5章品牌管理
新加坡航空公司：对著名品牌的管理
榕树度假酒店：一个在缝隙市场上进行品牌维护的榜样
古奇：老品牌的振兴
第6章如何衡量品牌的成功
Boon Rawd啤酒厂：对泰国啤酒品牌形象和战略决策的调香
第7章开发亚洲的国际品牌――问题与机遇
Pillsbury：选择合适的合作伙伴
Asian Home Gourmet：小公司也能实现全球化定位
Nautica：怎样才能成为国际品牌？
马来西亚马赛克公司：从事公司间贸易的公司如何创建全球化品牌
Sitra木材公司：如何把亚洲品牌建设成为国际品牌
第8章品牌建设的战略宣传
新加坡电信公司：如何通过提供赞助和组织活动来树立品牌形象
第9章国际品牌何以进入亚洲
利维斯的故事
帝豪表：依靠名牌打入亚洲市场
星巴克：改变产品类型的性质
第10章关于亚洲公司参与国际和全球市场竞争的思考
附录练习
· · · · · · (收起)

用户评价

如果说大多数商业书籍都带有某种“标准模板”的痕迹，那么这本书听起来像是努力打破了这种同质化叙事，提供了一种极其鲜活、充满地域特色的商业哲学。我一直认为，真正的品牌力量源于对本土稀缺资源的独特整合与放大。因此，我极度好奇书中是否深入挖掘了亚洲品牌如何利用其独特的地理优势——无论是稀有的自然资源、传统工艺的传承，还是特定区域内的人才集群效应——来打造难以被模仿的护城河。这种“根植性创新”往往比盲目追逐全球热点更具持久力。我期待看到那些关于“慢工出细活”的亚洲手工艺品牌如何利用现代技术进行升级再造的案例。这本书的评价如果很高，那一定是因为它成功地将“亚洲经验”从一个地理概念，提炼成了一种可供全球借鉴的、具有普遍指导意义的商业智慧。它不只是在记录历史，更是在为下一个全球商业时代的品牌塑造者提供一张详尽的、充满变数的路线图。

读完（假设读完）这本关于亚洲品牌征程的宏大叙事，我最大的感受是其叙事的张力与细节的锐度令人称奇。它绝非那种空泛地喊着“全球化”口号的理论堆砌，而更像是一份经过实地调研、浸润了第一手商业智慧的实录。我尤其关注那些关于品牌本地化策略的部分，毕竟，一个品牌要真正扎根异土，绝非简单的语言翻译或标志替换可以完成。书中是否触及了亚洲品牌在欧美市场遭遇的“文化摩擦”？它们是如何巧妙地利用其亚洲背景作为差异化优势，而非仅仅是刻板印象的载体？例如，日韩品牌在设计和用户体验上的极致追求，以及中国品牌在效率和性价比上的极致整合，这些核心竞争力是如何被系统性地提炼并转化为全球竞争力的？我设想，作者一定花费了大量篇幅来解析这些企业在面对国际贸易壁垒和文化偏见时所展现出的韧性和创造力。这种对微观操作的精妙描摹，辅以对宏观经济趋势的精准把握，使得整本书的阅读体验极富层次感，让人在阅读过程中不断发出“原来如此”的赞叹。它提供了一种超越西方中心论的、更具包容性和现实性的商业观察视角。

这本书的结构设计似乎非常具有前瞻性，它没有停留在对既有成功案例的简单回顾，而是聚焦于“未来之路”的构建。从一个对新兴技术保持高度敏感的读者角度来看，我非常期待它能对AI、Web3.0，以及可持续发展（ESG）等议题如何重塑亚洲品牌的未来走向做出独到的预判。亚洲，尤其是东亚和东南亚，在这些前沿科技的应用上往往走在世界前列，品牌如何利用这些工具来提升透明度、优化客户交互并建立更深层次的信任关系，是当前企业面临的最大课题。我猜想，书中可能有一章专门探讨“数字鸿沟”与“品牌普惠性”之间的关系，即如何在快速数字化的同时，确保传统或欠发达地区的消费者也能享受到品牌升级带来的红利。这种对社会责任和技术伦理的关注，往往是一个真正伟大品牌区别于普通商家的试金石。如果这本书能提供清晰的框架，指导企业如何在这种快速迭代的技术环境中保持品牌核心价值的稳定，那就真是太有价值了。它不仅仅是商业指南，更像是对未来商业文明的一种前瞻性宣言。

我从一个跨文化传播研究者的角度审视这本书的潜在价值，它无疑提供了一个绝佳的“比较案例库”。亚洲地域的广阔和多样性意味着，一个在上海取得成功的品牌策略，未必能在雅加达奏效，更不用说远至孟买的同行。这本书如果能成功地梳理出不同文化背景下，品牌在信息传递、情感联结和价值认同上所采取的不同路径，那将是极具学术和实践意义的。比如，关于“面子文化”如何被品牌战略巧妙地利用，或是“集体主义倾向”如何影响了社群营销的效果。我尤其想知道，书中是否探讨了亚洲品牌在面对西方媒体和评论界的“刻板印象滤镜”时，是如何构建并维护其自身叙事主权的。这不仅关乎营销技巧，更关乎国家形象和文化软实力。这种对“软权力”如何通过商业活动来实现的深刻剖析，是我最期待从这本书中获得的洞察。它将商业行为提升到了文化对话的高度，使得阅读体验远超一般的商业分析范畴。

这本书简直是打开了我对全球商业格局的新视角，虽然我手头没有这本《亚洲品牌之路》的具体内容，但从书名就能感受到它蕴含的巨大能量。我最近在研究新兴市场的消费趋势，尤其关注那些在国际舞台上迅速崛起的亚洲企业。这本书如果能深入剖析这些品牌的成长路径，比如它们如何平衡本土文化认同与全球化扩张的矛盾，那将是无价的财富。我猜想，书中一定详细描绘了它们在供应链管理、技术创新以及消费者洞察方面的独特策略。比如，东南亚市场的数字化转型速度惊人，那些能够快速适应移动支付和社交电商的品牌无疑占据了先机。如果这本书能提供一些案例研究，剖析某个特定行业（比如美妆或电子产品）内，亚洲公司是如何利用“文化自信”进行品牌叙事的，那绝对是教科书级别的分析。我特别期待看到关于“亚洲制造”如何逐步演变为“亚洲设计”和“亚洲价值”的蜕变过程，这背后必然涉及复杂的知识产权保护和人才战略，这些都是驱动未来全球商业竞争的关键要素。总而言之，它听起来像是一本集战略深度、市场洞察和文化理解于一体的重量级著作，对于任何想在未来十年占据一席之地的企业领导者或战略规划师来说，都是必读之作。