中国人的管理行为

出版者:中国社会科学出版社

作者:宝利嘉

页数:214

出版时间:2003-09

价格:28.00

装帧:平装

isbn号码:9787500438663

具体描述

西方的管理学，诚然有其科学性，紧扣了工业文明的脉搏、把握了当时的时代潮流。然而，“橘生淮北则为枳”，拿一门植根于西方土壤中的学科来指导中国境内企业的管理实践，它能有多大效果呢？这些舶来的招数，运用到中国这片土地上，会不会水土不服呢？

基于以上考虑，致力于在中国本土为国内企业提供管理顾问服务的宝利嘉顾问团队，结合中国人的基本特性，切合中国的经济、社会以及人文环境，经过长期的积淀和酝酿，终于推出了现在这一套《中国人管理系列》丛书。它将从全方位、多角度探讨适合针对中国企业和中国人进行管理的方法和诀窍。

《中国人的管理行为》是本套书的第一本，它从分析中国人基本特性入手，通过中国人在为人处世、行为风格等方面的一些特点和表象，对国人在管理方面的行为特性作了系统、深入的发掘和整理，本书对于指导国内企业的管理实践，无疑是有帮助的。

作者简介

宝利嘉顾问：作为《宝利嘉文库》的编撰者，始终扎根于中国市场，多年来致力于本土化管理类知识产品的研发和运营，具有深厚的顾问及培训经验，同时在经管类图书的出版上也成就斐然。团队在宝利嘉顾问公司首席顾问杨东龙先生的指导和统率下，本着专业化、前瞻性、实用性的原则，正在开创一条中西结合的管理之路。

目录信息

前言――管理行为,尽在掌握
第1章 中国文化纵横谈
第2章 中国人的性格和气质
第3章 中国特色的人际交往行为第4章 中国人的行为观念和特色
第5章 透析中国式管理行为
第6章 “中庸”式管理行为
第7章 管理中的“经权之道”
第8章 管理也在不言中
· · · · · · (收起)

用户评价

我最近在看《跨文化沟通的艺术》，坦白说，我原本以为这又是一本讲“多喝热水”和“多微笑”的空洞之作，结果大跌眼镜。这本书的深度完全超出了我的预期。它没有停留在表面文化差异的猎奇描述，而是扎扎实实地从深层文化维度（比如霍夫斯泰德的维度模型）入手，系统地解析了不同文化背景下，人们对“权力距离”、“不确定性规避”的内在偏好是如何影响商业谈判和团队协作的。作者引用了大量的国际合作案例，有些失败的案例分析得非常犀利，比如在某个中东项目中，仅仅因为对“承诺”的理解存在巨大偏差，导致整个合同功亏一篑。更棒的是，这本书提供了一套实用的“文化敏感度提升工具箱”，它不要求你成为那个文化的原住民，而是教你如何快速识别和适应主要的文化冲突点。阅读过程中，我经常需要停下来思考，因为书里抛出的问题都非常尖锐：你的“坦诚”在另一种文化里可能被视为“鲁莽”，你的“效率”在另一种文化里可能被视为“急功近利”。这本书为我打开了一扇窗，让我明白，在全球化的今天，管理者的视野必须超越地域限制，真正的领导力，始于对差异的深刻理解与尊重。

《组织行为学：理论与实践》这本书，与其说是一本教材，不如说是一本关于“人”的百科全书。它没有过多地纠缠于那些复杂的数学模型，而是专注于解析组织内部人与人之间互动的复杂性。我特别喜欢它在“动机理论”部分的处理方式，没有把马斯洛的需求层次理论当作金科玉律，而是用近代的自我决定理论（SDT）进行了有力的补充和修正。书中详细讨论了外在激励和内在动机的平衡点，这一点对我这个基层管理者来说至关重要，因为它解释了为什么有些时候高薪反而会扼杀创造力。此外，书中关于“领导力风格”的分析也十分精妙，它清晰地展示了情境领导理论是如何强调“没有一成不变的最好领导者”，领导的有效性完全取决于追随者和环境的匹配度。读完这一章，我才明白，我过去常常犯的错误是把自己“最舒服”的风格强加于所有人，而不是根据团队成员的不同成熟度来调整我的干预程度。这本书的行文风格偏向学术探讨，但论据扎实，引用了大量经典心理学实验，让人读起来既有深度，又充满启发性。

读完《精益创业：硅谷创业的成功法则》之后，我的商业计划书都被我重写了一遍。这简直是为所有想做点事情的人量身定做的指南。不同于传统的、一步到位规划完美的商业计划，这本书核心理念的颠覆性在于“快速迭代、最小可行性产品（MVP）”。我以前总觉得，创业就是要有一个完美的原型，然后一鸣惊人。但书中通过大量亚马逊、Dropbox等巨头的早期故事证明，最开始的那个“丑陋”的测试版本，才是通往成功的关键跳板。作者的语言非常直接，带着一种硅谷特有的务实和不耐烦，直指那些“浪费时间”的传统流程。它教会我用“建立-测量-学习”的闭环来代替漫长的内部讨论。特别是“已验证的学习”这个概念，让我意识到，失败并不可怕，可怕的是没有从失败中汲取到任何可量化的经验。这本书的结构清晰，逻辑严密，每一步的指导都非常可操作，从如何定义“假设”到如何设计“A/B测试”，都给出了非常实用的模板。对于任何想在充满变数的市场中生存下来的人来说，这本书提供的不是“秘诀”，而是一套应对不确定性的科学方法论。

近来翻阅的这本《数字化转型与未来组织》，简直像一本给传统企业敲响的警钟。它描述的场景是如此真实和紧迫，让我几乎能闻到传统官僚体系在高速信息流冲击下的焦灼味。这本书的视角非常宏大，它不仅仅关注技术工具的引进，而是聚焦于组织结构、决策流程以及员工思维模式的根本性重构。作者犀利地指出，许多企业在“数字化”的口号下，只是把旧的、低效的流程搬到了新的界面上，这根本不是转型，而是“换了件新衣服的旧流程”。书中对“敏捷（Agile）”概念的阐述尤其到位，它不是一个项目管理工具，而是一种文化基因，强调小步快跑、容忍试错、快速反馈的思维方式。我尤其欣赏书中关于“数据伦理”和“人才重塑”的章节，因为技术带来的变革，最终考验的是企业对“信任”和“能力边界”的重新定义。这本书的语言充满了未来感和紧迫感，但同时又不失严谨的分析框架，它让我明白，数字化转型不是一个项目，而是一场永无止境的自我进化过程。

这本《管理思想的演变》简直是管理学入门的宝典，我从头到尾几乎是爱不释手。它没有那种枯燥的理论堆砌，而是像在讲一个宏大的历史故事。作者以一种非常流畅的叙事方式，带我们穿越了管理学从古典时期到现代的各个阶段。特别是关于泰勒的科学管理部分，书里不仅仅是简单介绍“时间动作研究”，更是深入剖析了其产生的时代背景——工业革命的巨大变革对效率的极致追求。让我印象深刻的是，作者并没有盲目推崇科学管理的效率至上，而是非常客观地指出了它在人性化管理上的缺失，这在我后来的工作实践中，让我对“流程优化”有了更深层次的理解，知道流程的冰冷不应该碾压掉员工的灵活性和创造力。再往后看，到了霍桑实验那段，文字的描绘生动极了，仿佛我就是那个在车间里观察的学者，亲眼目睹了“群体动力”的奇妙影响。这本书的价值就在于，它把那些看似高冷的理论，都“拉下神坛”，用生动的案例和清晰的逻辑链条展示出来，让初学者也能轻松掌握，并且能立刻联系到现实中的管理困境。它不是教你“做什么”，而是教你“为什么会是这样”，这种追根溯源的讲解方式，远比死记硬背管理口号要有效得多。