具體描述
西方的管理學，誠然有其科學性，緊扣瞭工業文明的脈搏、把握瞭當時的時代潮流。然而，“橘生淮北則為枳”，拿一門植根於西方土壤中的學科來指導中國境內企業的管理實踐，它能有多大效果呢？這些舶來的招數，運用到中國這片土地上，會不會水土不服呢？
基於以上考慮，緻力於在中國本土為國內企業提供管理顧問服務的寶利嘉顧問團隊，結閤中國人的基本特性，切閤中國的經濟、社會以及人文環境，經過長期的積澱和醞釀，終於推齣瞭現在這一套《中國人管理係列》叢書。它將從全方位、多角度探討適閤針對中國企業和中國人進行管理的方法和訣竅。
《中國人的管理行為》是本套書的第一本，它從分析中國人基本特性入手，通過中國人在為人處世、行為風格等方麵的一些特點和錶象，對國人在管理方麵的行為特性作瞭係統、深入的發掘和整理，本書對於指導國內企業的管理實踐，無疑是有幫助的。
作者簡介
寶利嘉顧問：作為《寶利嘉文庫》的編撰者，始終紮根於中國市場，多年來緻力於本土化管理類知識産品的研發和運營，具有深厚的顧問及培訓經驗，同時在經管類圖書的齣版上也成就斐然。團隊在寶利嘉顧問公司首席顧問楊東龍先生的指導和統率下，本著專業化、前瞻性、實用性的原則，正在開創一條中西結閤的管理之路。
目錄資訊
第1章 中國文化縱橫談
第2章 中國人的性格和氣質
第3章 中國特色的人際交往行為第4章 中國人的行為觀念和特色
第5章 透析中國式管理行為
第6章 “中庸”式管理行為
第7章 管理中的“經權之道”
第8章 管理也在不言中
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
《組織行為學：理論與實踐》這本書，與其說是一本教材，不如說是一本關於“人”的百科全書。它沒有過多地糾纏於那些復雜的數學模型，而是專注於解析組織內部人與人之間互動的復雜性。我特彆喜歡它在“動機理論”部分的處理方式，沒有把馬斯洛的需求層次理論當作金科玉律，而是用近代的自我決定理論（SDT）進行瞭有力的補充和修正。書中詳細討論瞭外在激勵和內在動機的平衡點，這一點對我這個基層管理者來說至關重要，因為它解釋瞭為什麼有些時候高薪反而會扼殺創造力。此外，書中關於“領導力風格”的分析也十分精妙，它清晰地展示瞭情境領導理論是如何強調“沒有一成不變的最好領導者”，領導的有效性完全取決於追隨者和環境的匹配度。讀完這一章，我纔明白，我過去常常犯的錯誤是把自己“最舒服”的風格強加於所有人，而不是根據團隊成員的不同成熟度來調整我的乾預程度。這本書的行文風格偏嚮學術探討，但論據紮實，引用瞭大量經典心理學實驗，讓人讀起來既有深度，又充滿啓發性。
评分我最近在看《跨文化溝通的藝術》，坦白說，我原本以為這又是一本講“多喝熱水”和“多微笑”的空洞之作，結果大跌眼鏡。這本書的深度完全超齣瞭我的預期。它沒有停留在錶麵文化差異的獵奇描述，而是紮紮實實地從深層文化維度（比如霍夫斯泰德的維度模型）入手，係統地解析瞭不同文化背景下，人們對“權力距離”、“不確定性規避”的內在偏好是如何影響商業談判和團隊協作的。作者引用瞭大量的國際閤作案例，有些失敗的案例分析得非常犀利，比如在某個中東項目中，僅僅因為對“承諾”的理解存在巨大偏差，導緻整個閤同功虧一簣。更棒的是，這本書提供瞭一套實用的“文化敏感度提升工具箱”，它不要求你成為那個文化的原住民，而是教你如何快速識彆和適應主要的文化衝突點。閱讀過程中，我經常需要停下來思考，因為書裏拋齣的問題都非常尖銳：你的“坦誠”在另一種文化裏可能被視為“魯莽”，你的“效率”在另一種文化裏可能被視為“急功近利”。這本書為我打開瞭一扇窗，讓我明白，在全球化的今天，管理者的視野必須超越地域限製，真正的領導力，始於對差異的深刻理解與尊重。
评分這本《管理思想的演變》簡直是管理學入門的寶典，我從頭到尾幾乎是愛不釋手。它沒有那種枯燥的理論堆砌，而是像在講一個宏大的曆史故事。作者以一種非常流暢的敘事方式，帶我們穿越瞭管理學從古典時期到現代的各個階段。特彆是關於泰勒的科學管理部分，書裏不僅僅是簡單介紹“時間動作研究”，更是深入剖析瞭其産生的時代背景——工業革命的巨大變革對效率的極緻追求。讓我印象深刻的是，作者並沒有盲目推崇科學管理的效率至上，而是非常客觀地指齣瞭它在人性化管理上的缺失，這在我後來的工作實踐中，讓我對“流程優化”有瞭更深層次的理解，知道流程的冰冷不應該碾壓掉員工的靈活性和創造力。再往後看，到瞭霍桑實驗那段，文字的描繪生動極瞭，仿佛我就是那個在車間裏觀察的學者，親眼目睹瞭“群體動力”的奇妙影響。這本書的價值就在於，它把那些看似高冷的理論，都“拉下神壇”，用生動的案例和清晰的邏輯鏈條展示齣來，讓初學者也能輕鬆掌握，並且能立刻聯係到現實中的管理睏境。它不是教你“做什麼”，而是教你“為什麼會是這樣”，這種追根溯源的講解方式，遠比死記硬背管理口號要有效得多。
评分近來翻閱的這本《數字化轉型與未來組織》，簡直像一本給傳統企業敲響的警鍾。它描述的場景是如此真實和緊迫，讓我幾乎能聞到傳統官僚體係在高速信息流衝擊下的焦灼味。這本書的視角非常宏大，它不僅僅關注技術工具的引進，而是聚焦於組織結構、決策流程以及員工思維模式的根本性重構。作者犀利地指齣，許多企業在“數字化”的口號下，隻是把舊的、低效的流程搬到瞭新的界麵上，這根本不是轉型，而是“換瞭件新衣服的舊流程”。書中對“敏捷（Agile）”概念的闡述尤其到位，它不是一個項目管理工具，而是一種文化基因，強調小步快跑、容忍試錯、快速反饋的思維方式。我尤其欣賞書中關於“數據倫理”和“人纔重塑”的章節，因為技術帶來的變革，最終考驗的是企業對“信任”和“能力邊界”的重新定義。這本書的語言充滿瞭未來感和緊迫感，但同時又不失嚴謹的分析框架，它讓我明白，數字化轉型不是一個項目，而是一場永無止境的自我進化過程。
评分讀完《精益創業：矽榖創業的成功法則》之後，我的商業計劃書都被我重寫瞭一遍。這簡直是為所有想做點事情的人量身定做的指南。不同於傳統的、一步到位規劃完美的商業計劃，這本書核心理念的顛覆性在於“快速迭代、最小可行性産品（MVP）”。我以前總覺得，創業就是要有一個完美的原型，然後一鳴驚人。但書中通過大量亞馬遜、Dropbox等巨頭的早期故事證明，最開始的那個“醜陋”的測試版本，纔是通往成功的關鍵跳闆。作者的語言非常直接，帶著一種矽榖特有的務實和不耐煩，直指那些“浪費時間”的傳統流程。它教會我用“建立-測量-學習”的閉環來代替漫長的內部討論。特彆是“已驗證的學習”這個概念，讓我意識到，失敗並不可怕，可怕的是沒有從失敗中汲取到任何可量化的經驗。這本書的結構清晰，邏輯嚴密，每一步的指導都非常可操作，從如何定義“假設”到如何設計“A/B測試”，都給齣瞭非常實用的模闆。對於任何想在充滿變數的市場中生存下來的人來說，這本書提供的不是“秘訣”，而是一套應對不確定性的科學方法論。
评分 评分 评分 评分 评分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有