具體描述
作者從公司運營流程、團隊管理、人纔挑選、企業文化、危機和未來等方麵對麥肯锡進行瞭詳細地解讀，藉助經典案例生動，全麵地介紹瞭麥肯锡管理谘詢顧問公司的管理方法和管理理念，試圖為讀者呈現麥肯锡成為世界第一谘詢公司背後的秘密。
作者簡介
李淑華，北京外國語大學英美文學專業畢業生，擁有英語八級證書、口譯資格證、同聲傳譯資格證，現為新東方資深講師，有超過十年的翻譯經驗，齣版過多部譯著。
目錄資訊
第一章 谘詢之道
谘詢教父
解構麥肯锡
谘詢的三S
從客戶服務到員工管理
一切以項目為中心
第二章 麥肯锡殺手鐧
矩陣戰略
七步分析法
7S模型
S & R方案
第三章 團隊動作法則
尋找最佳搭檔
默契團隊
為兩隻老虎營造另一座山
內部溝通術
共識管理模式
第四章 人纔至上
招聘最優秀的人纔1
晉升與齣局
麥肯锡“大學”
先認識自我，在發展人脈
整閤經理角色
第五章 贏得客戶心
客戶第一
以事實為依據
訪談的力量
第六章 第六項修煉
掘金“隱性知識”
構建學習型組織
知識經濟學
第七章 行者無疆
透視麥肯锡
改變核心價值觀
文化飆揚
王者歸來
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
我花瞭很長時間纔把這本書看完，主要是因為它的信息密度實在太高瞭，每一頁都值得我停下來反復咀嚼。這本書的敘事結構非常獨特，它不是綫性推進的，而是像一個復雜的迷宮，引導你從不同的角度去審視“管理”這個概念。作者對於“不確定性”和“復雜係統”的論述尤其精彩，他並沒有試圖提供一個萬能的、一勞永逸的解決方案，反而坦誠地承認瞭現實環境的不可預測性，並教導讀者如何在混沌中尋找秩序，如何在變化中保持韌性。其中關於“適應性治理”的章節，對我這種習慣於傳統層級結構的人來說，簡直是醍醐灌頂。它強調的不是控製，而是賦能和快速反饋，這與我過去所受的培訓完全不同。這本書的語言風格偏嚮於哲學思辨，文字間充滿瞭對人類行為本質的探究，讀起來需要極大的專注力，但一旦跟上作者的思路，那種豁然開朗的感覺是無與倫比的。它挑戰瞭太多我習以為常的管理假設，迫使我去構建一個更具動態性和包容性的管理框架。
评分我被這本書對“意義”和“目標感”的強調深深吸引住瞭。它提齣，在當今時代，如果員工僅僅是為瞭薪水而工作，那麼組織遲早會被那些有更深層驅動力的競爭對手超越。作者花瞭大量篇幅來論證，一個清晰、鼓舞人心的共同願景是如何轉化為日常工作的強大動力。這本書的文字充滿瞭激情與感染力，讀起來讓人熱血沸騰，仿佛又迴到瞭創業初期那種對改變世界的渴望之中。它提供瞭一種從“自上而下”的控製模式嚮“自下而上”的激發模式轉型的完整思路，尤其在人纔保留方麵，它給齣瞭顛覆性的見解。與那些隻談績效指標的書籍不同，這本書更像是一部領導力宣言，它探討的不是如何讓人們做更多的事，而是如何讓人們真心想做那些對組織最有價值的事。對我來說，這本書的價值在於，它將管理從一門“技術”提升到瞭“藝術”的層麵，一門關於如何激發人性光輝的藝術。
评分這本書讀起來真是一次奇妙的旅程，它沒有采用那種教科書式的說教口吻，而是像一位經驗豐富的老友在娓娓道來，分享著那些關於組織運作、團隊協作的深刻洞見。作者似乎很懂得如何將復雜的理論拆解成生動的小故事，每一個案例都像是從現實生活中裁剪下來的，讓人瞬間就能理解其中的精髓。我尤其喜歡它探討“人”在管理中的核心地位這一觀點，不像某些書隻關注流程和效率，這本書花瞭大量篇幅去解析個體動機、群體心理，如何纔能真正激發團隊的內在潛力，而不是靠外部的鞭策或奬勵。書中的某些觀點，比如關於“非正式權力網絡”的構建與維護，對我過去的工作方式産生瞭顛覆性的衝擊，讓我開始重新審視那些隱藏在組織架構圖背後的真實影響力是如何流動的。它更像是一本工具箱，裏麵裝滿瞭實用的、可以立刻上手操作的策略，而不是一堆空洞的口號。讀完後，我感覺自己看待日常工作中的衝突和協作時，都有瞭更深層次的理解和更靈活的應對方式。
评分這本書的筆觸非常細膩和人性化，它沒有大談特談宏大的戰略藍圖，反而專注於企業內部微觀層麵的互動與衝突解決。我發現自己常常會代入書中的情境——比如兩個部門因為資源分配産生的摩擦，或者一位資深員工對新流程的抵觸——然後跟著作者的思路去拆解問題的癥結。作者對於“信任資本”的論述，讓我深受觸動，他將信任視為一種比金錢和技術更重要的戰略資産，並提供瞭一套詳盡的、如何建立和修復組織信任的步驟。這本書的結構非常清晰，邏輯鏈條嚴密，讀起來不會有任何迷失感，仿佛是在閱讀一份精心繪製的地圖，每一步都指引著清晰的方嚮。它更像是一本“情商管理學”，教你如何處理那些無法量化、卻決定成敗的軟性因素。我發現自己開始在日常會議中，有意識地去傾聽那些“未被說齣的話語”，這都是這本書帶給我的實際改變。
评分這本書的側重點似乎完全放在瞭“變革”和“未來趨勢”上，給我的感覺就是一本麵嚮十年後的管理指南。它對數字化轉型背景下的組織結構變化有著驚人的預見性，讀起來甚至有點令人焦慮，因為它清晰地描繪瞭如果現在不做齣改變，未來可能麵臨的生存危機。我特彆欣賞作者對“敏捷性”的深入剖析，它超越瞭單純的方法論介紹，深入到瞭文化和思維模式的層麵，探討瞭如何從根本上培養一個能夠快速迭代、快速學習的組織基因。書中引用的跨界案例令人印象深刻，它從生物學、生態學甚至藝術創作中學到瞭管理靈感，這種融會貫通的視角，讓整本書的格局一下子打開瞭。這本書的閱讀體驗是高度沉浸式的，它要求你放下舊有的經驗，以一種近乎初學者的姿態去重新學習如何“領導”。對於身處快速變化行業的中高層管理者來說，這本書絕對是一劑強心針，因為它提供的不是安慰劑，而是實實在在的生存法則。
评分給這個分 不是因為書寫得怎麼樣 是因為麥肯锡
评分@2016-12-06 07:14:21
评分給自己的明天設置幾個任務，並按輕重緩急排序，第二天什麼都不要管，按照計劃行動，一個月後見成效
评分為什麼國人寫的管理類書籍大多都這麼食之無味？？？食之無味！
评分@2016-12-06 07:14:21
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