SAP业务蓝图

出版者:中国人民大学出版社

作者:托马斯·科蓝

页数:304

译者:朱岩

出版时间:2003-9

价格:50.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300049373

具体描述

作为全球最优秀的企业管理软件供应商，SAP拥有包括诸多世界知名企业的客户群和广大的专业读者群。全球有120多个国家的超过20000家企业正在运行着64500多套SAP软件。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在包括纽约证券交易所和法兰克福证券交易所等多家证券交易所上市。SAP从1992年进入中国市场以来，迄今已有来自多个行业的400多家企业在使用SAP的解决方案。

　　业务流程再造（BPR）主要采用信息技术来使得组织中的某些职能（比如制造、财务或者生产）能够自动进行，但是业务工程（BE）则利用信息技术来进行流程（一个企业中招待的一系列相互连接的步骤或者“链”）的设计或者再设计。与所有的工程努力一样，一个好的蓝图可以勾勒出实施新设计方案的最佳策略。本书主要集中于国际软件提供商SAP设计的特定蓝图，SAP已经成功地将信息技术与业务工程进行了整合。《SAP业务蓝图：理解供应链管理》可以作为这个系统的一个导航图。

读后感

书还算不错,对项目的各阶段,以及业务再造过程进行了讲解,不过也只是一本overview, 另外这本书比较老了,R/3 4.0B,有许多东西在ECC6中根本找不到了.

书还算不错,对项目的各阶段,以及业务再造过程进行了讲解,不过也只是一本overview, 另外这本书比较老了,R/3 4.0B,有许多东西在ECC6中根本找不到了.

书还算不错,对项目的各阶段,以及业务再造过程进行了讲解,不过也只是一本overview, 另外这本书比较老了,R/3 4.0B,有许多东西在ECC6中根本找不到了.

书还算不错,对项目的各阶段,以及业务再造过程进行了讲解,不过也只是一本overview, 另外这本书比较老了,R/3 4.0B,有许多东西在ECC6中根本找不到了.

书还算不错,对项目的各阶段,以及业务再造过程进行了讲解,不过也只是一本overview, 另外这本书比较老了,R/3 4.0B,有许多东西在ECC6中根本找不到了.

用户评价

我购买《SAP业务蓝图》的主要动机是希望解决我在实施过程中遇到的集成问题，特别是跨模块间数据流转的复杂性。这本书在理论层面上对集成的重要性进行了强有力的论证，它详述了SAP NetWeaver架构如何支持端到端的流程整合，并引用了许多行业标准接口协议的介绍。从理论上讲，它让你明白数据是如何在SD、MM、FI/CO之间流转的，以及每一个关键控制点（Control Point）的业务意义。这对于理解系统的“骨架”非常有帮助，能让你从一个更宏观的视角审视各个子系统的相互依赖关系。然而，当我试图寻找关于具体接口开发、BAPI使用规范，或者在特定版本下如何优化数据传输性能的实践指南时，我发现这些内容几乎不存在。书本似乎假设所有的技术实现都是“开箱即用”的，或者说，所有的技术难题都将在蓝图阶段被概念性地解决。这种对技术实现的“轻描淡写”让一线开发人员和技术架构师感到非常困惑。蓝图固然是蓝图，但没有足够的技术支撑，蓝图就容易沦为空中楼阁。这本书更像是建筑师的设计图纸，缺乏结构工程师对钢筋混凝土强度的计算依据，让人感觉缺乏脚踏实地的感觉。

最近入手了一本据说是业界的“圣经”——《SAP业务蓝图》，本来以为能从中找到一套完美的、一劳永逸的实施框架，结果读完之后，我只能说，我对这本书的期望值可能出现了严重的偏差。首先，这本书在宏观战略层面探讨得相当深入，对于企业如何通过SAP系统实现数字化转型、优化核心业务流程的愿景描绘得绘声绘色，充满了对未来工作方式的美好想象。它详细阐述了不同行业标准流程（Best Practices）的理论基础，例如如何将财务、供应链和人力资源模块无缝集成以达到数据驱动决策的目标。书中用了大量的篇幅来解释“为什么”需要改变，强调了业务流程重塑（BPR）的重要性，并用一些高屋建瓴的语言描述了蓝图设计阶段的初步规划艺术。然而，在实际操作层面，特别是涉及到具体业务场景的配置细节和跨模块冲突的解决策略时，这本书就显得有些捉襟见肘了。它更像是一本高层管理者或项目发起人的导读手册，而非给一线顾问准备的实战工具箱。你读完后会很兴奋，觉得找到了方向，但当你真的面对客户提出“我们这个特定的库存核算逻辑该如何映射到标准SAP流程中”时，书本上的指导就显得过于抽象和概念化了。它成功地构建了一个“理想国”的蓝图，但对于如何在充满泥泞的现实世界中搭建这个结构，提供的具体方法论和技术约束的讨论却相对薄弱，这让我觉得有些意犹未尽。

这本书的行文风格实在是太“学院派”了，每一个章节都像是一篇严谨的学术论文，充满了各种缩写和定义，仿佛生怕读者不理解其逻辑的严密性。我花了好大力气才啃完了前几章关于“蓝图阶段的范围界定与需求访谈方法论”的部分。作者对如何组织需求收集会议、如何确保关键干系人（Stakeholders）的有效参与，提出了相当详尽的步骤和检查清单。比如，它详细描述了“As-Is”到“To-Be”转换过程中的文档管理规范，要求在每一个需求变更点都必须有正式的批准流程和影响分析报告。从组织管理的角度看，这无疑是教科书式的范本，它强调了治理（Governance）在项目中的核心地位。但是，这种过度强调规范和文档化的倾向，使得阅读过程变得异常枯燥。我个人更倾向于在实战中学习那些“潜规则”和处理突发问题的灵活性，而这本书似乎完全规避了项目中必然出现的“灰色地带”。读起来感觉像是在背诵一本关于如何完美烹饪大餐的食谱，每一个步骤都精确到克，但却没有告诉你炉子的火力随时可能不稳定，或者找不到某种稀有香料时该如何替代。总而言之，这本书在“形式逻辑”上无懈可击，但在“人际互动”和“项目变通”的艺术上，着墨太少。

这本书的语言风格给我一种强烈的“回顾性总结”的感觉，而不是“前瞻性指导”。它似乎是在详尽地总结过去那些成功的、教科书式的SAP实施项目的经验教训，将这些经验提炼成了严谨的流程和方法论。阅读过程中，我能清晰地感受到作者对“避免常见陷阱”这一目标的执着。书中用大量的篇幅对比了“好”的蓝图设计和“坏”的蓝图设计案例，重点在于如何提前识别那些可能导致项目失败的风险点，比如范围蔓延、用户抵触情绪或关键资源流失。这些风险识别清单非常全面，对于初次担任项目经理的人来说，无疑是极好的风险预案参考。但是，这种过度聚焦于“避免失败”的叙事方式，使得全书的基调显得有些保守和防御性。它更多地教你如何“不犯错”，而不是如何“大胆创新”或“利用系统实现颠覆性优势”。我希望看到更多关于如何利用SAP S/4HANA等新技术特性来创造新的商业价值的激进思考，而不是仅仅停留在如何将旧流程映射到新系统上的“保守迁移”。这本书更像是为保守型企业准备的“安全手册”，而非引领变革的“探路指南”。

我购买《SAP业务蓝图》的初衷之一是希望找到一套能帮助我快速提升咨询能力和专业素养的系统性读物。从这个角度来看，它无疑提供了一个非常系统的框架。书中对项目生命周期中各个阶段的产出物（Deliverables）的描述是详尽无遗的，从项目章程到最终用户培训材料的结构要求，都有明确的定义。特别是关于蓝图文档的结构化要求，几乎可以作为撰写任何项目文档的模板来参考。这种对文档规范的极致追求，体现了作者对于项目严谨性的要求。然而，这种对“文档”和“流程”的绝对推崇，似乎在无形中淡化了“人”在项目中的主导作用。在实际项目中，很多时候项目经理需要依靠个人的经验、说服力以及对业务的深刻理解去推动变革，而不是仅仅依赖一份完美的文档。这本书很少讨论如何进行艰难的谈判、如何处理组织政治，或者如何在业务部门与IT部门之间建立真正的信任桥梁。它假设流程和文档本身就拥有足够的说服力，这与我近年来参与项目的实际体验大相径庭。因此，虽然这本书是理解项目“骨架”的优秀理论基础，但对于如何成为一个真正有影响力的变革推动者，它的指导性价值相对有限，更像是一份关于如何做好“文件管理员”的指南。

读完了更多的是了解供应链，而不是SAP

大学时的教材，一个老师讲一个模块，想想也是快十年前的事了。

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大学时的教材，一个老师讲一个模块，想想也是快十年前的事了。

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