具体描述
内容简介
本书系统地介绍了
管理的基本知识、计划、
组织、控制、组织行为学
和人事管理等六大基础
部分，介绍了时间管理、
目标管理、业务调整与会
议运营、激励、领导、员
工培养等诸多具体而实
用的内容，而且还在相应
的章节后附以十五个典
型案例和数十个管理情
景，以期使读者透彻地理
解管理的本质及其在实
践上的应用。
本书是作者在清华
大学经济管理学院MBA
课堂、高级厂长经理培训
班、干部进修班和三星及
通用汽车等外企培训班
所讲授的现代管理课程
的基础内容。
本书可作为：（1）高
等学校全校性选修课教
材；（2）外企或国企中高
层管理干部的培训教材；
（3）所有管理类考试的辅
导性教材；（4）企业中高
层管理者自学教材。另
外，也适合于所有立志从
事管理职业的广大朋友
们阅读。
《管理基础教程》是一本旨在帮助读者深入理解管理知识的系统性书籍。这本书不拘泥于具体案例或个案分析，而是以理论与实践相结合的方式展开内容，旨在为初学者提供坚实的管理基础。书中内容涵盖了组织运行的基本概念，从战略规划、团队建设到沟通技巧，每一部分都力求清晰有条理地呈现。 书中的第一章介绍了管理的定义和重要性，强调管理不仅仅是控制事务，更是协调资源、推动目标实现的重要手段。这一部分为读者打下了理解管理工作的基础，并通过多维度的解释让人们认识到管理在个人与集体中的核心作用。接下来的章节逐步深入，探讨不同类型组织的特征及其管理模式，如企业、政府和非营利机构，这些内容不仅帮助读者理解各类组织的运作方式，还为后续学习提供了清晰的框架。 在管理思维的构建方面，书籍详细阐述了如何从顶层设计到具体执行逐步推进思路。这部分强调了系统思考的重要性，通过逻辑连贯的引导，让读者能够建立起统一的管理视角。在实务操作方面，书中提供了许多切实可行的建议和技巧。例如，在团队管理章节中，作者详细讲解了如何有效激发团队成员的潜力、解决冲突以及提升协作效率。这些内容不仅有助于读者理解理论，也为实际操作提供了具体方法。 书中还特别重视沟通技巧的培养，是管理成功的重要组成部分。文章一遍遍解析了有效沟通的核心要素，如倾听、反馈和信息传递等，通过实例说明如何在不同情境下运用这些技巧，极大提升了读者解决实际问题的能力。此外，书籍中对领导力发展的探讨也十分深入，涵盖了领导者在不同阶段的角色变化、激励方式以及决策技巧等内容，使读者能够全面掌握如何发展自己的领导能力。 除了管理方法和技巧，书籍还注重实践应用的指导。每一章节都紧密结合实际案例或模拟情境，让读者能够通过亲身体验和思考，将所学知识转化为实际行动。例如，在项目管理部分，作者详细描述了如何制定项目计划、分配资源以及监控进度，这些内容极有助于读者在真实项目中灵活应用管理策略。 整个书籍的结构设计非常科学合理，每一章之间都有清晰的递进关系，既避免了信息的冗余，也使读者能够系统、层层地理解管理知识。这样的安排不仅提高了学习效率，还增强了整体阅读体验。总体而言，《管理基础教程》是一本综合性强、内容丰富且实用性的书籍，适合所有希望深入探索管理理论与实践的人士使用。 通过对组织管理的深度解析，读者不仅能学会识别和分析管理问题，还能掌握有效解决这些问题的方法，为未来职业发展打下坚实基础。这本书特别适合那些刚接触管理领域的学生以及希望提升管理素养的职场从业者。每一段内容都经过精心设计，旨在帮助读者在复杂的环境中游刃有余，从而实现个人与团队的共同成长。
作者简介
作者简介
郎立君，1989年
获得南京大学理学学
士学位，1991年考取
中国人民大学外国经
济管理研究所企业管
理专业研究生，1994
年毕业获得经济学硕
士学位，同年考入中
国人民大学工商管理
学院攻读博士学位，
1997年毕业获得经济
学博士学位，即执教
于清华大学经济管理
学院，主讲现代管理
和企业经营战略，并
开设全校选修课――
管理学基础；曾主编
《国际企业实务》和
《中外啤酒工业大全》
等两部书籍，发表学
术论文十数篇。
目录信息
目录
我是企业家
序
第一章 管理的基本知识
第一节 管理导论
第二节 泰勒的科学管理和法约尔的经营管理
第二章 计划
案例：“发动机”怎样响起来
――记伟利达――珀金斯改善形象计划
第一节 计划概论
案例：从阿拉莫租车公司的成功谈计划的重要性
第二节 战略管理
讨论：企业家――战略的制定者和执行者
案例：管理创新――百思特科技发展公司
介绍：经验主义学派
介绍：时间管理――个人计划的指南
介绍：时间管理――MAX―TIME运动
第三章 组织
第一节 组织结构概论
第二节 组织结构设计
介绍：权变式的组织理论
案例：组织结构的不合理造成管理失效
――瑞典阿特拉斯・科普柯公司在中国遇到的麻烦
案例：一个失败的案例
――亚投组织结构浅析
介绍：权力及韦伯的行政组织理论
第三节 目标管理
第四节 组织的工作及改善
第四章 控制
第一节 控制
介绍：控制手段
案例：找寻管理――98世界杯精彩任意球
第二节 指示和控制
介绍：业务调整和会议运营
案例：从麦当劳快餐店的蓬勃发展
――看管理控制的重重性
第五章 组织行为
第一节 以人为本―梅奥人际关系理论
第二节 激励
案例：肯定个人尊严
案例：关于GE公司奖金发放原则的讨论
第三节 领导
案例：从“曹操煮酒论英雄”看领导需要解决的几个问题
案例：解决问题的能力
――班车是否该取消？
第六章 人事管理
第一节 人力资源管理概论
案例：从微软揽才看成功企业的人才观
第二节：员工的培养
附一 补充案例
案例1商业伦理――三龙事件
案例2管理困境――员工制造的障碍
介绍 邯钢经验
案例3惠普公司企业文化侧记
附二 基本经济概论
· · · · · · (收起)
我是企业家
序
第一章 管理的基本知识
第一节 管理导论
第二节 泰勒的科学管理和法约尔的经营管理
第二章 计划
案例：“发动机”怎样响起来
――记伟利达――珀金斯改善形象计划
第一节 计划概论
案例：从阿拉莫租车公司的成功谈计划的重要性
第二节 战略管理
讨论：企业家――战略的制定者和执行者
案例：管理创新――百思特科技发展公司
介绍：经验主义学派
介绍：时间管理――个人计划的指南
介绍：时间管理――MAX―TIME运动
第三章 组织
第一节 组织结构概论
第二节 组织结构设计
介绍：权变式的组织理论
案例：组织结构的不合理造成管理失效
――瑞典阿特拉斯・科普柯公司在中国遇到的麻烦
案例：一个失败的案例
――亚投组织结构浅析
介绍：权力及韦伯的行政组织理论
第三节 目标管理
第四节 组织的工作及改善
第四章 控制
第一节 控制
介绍：控制手段
案例：找寻管理――98世界杯精彩任意球
第二节 指示和控制
介绍：业务调整和会议运营
案例：从麦当劳快餐店的蓬勃发展
――看管理控制的重重性
第五章 组织行为
第一节 以人为本―梅奥人际关系理论
第二节 激励
案例：肯定个人尊严
案例：关于GE公司奖金发放原则的讨论
第三节 领导
案例：从“曹操煮酒论英雄”看领导需要解决的几个问题
案例：解决问题的能力
――班车是否该取消？
第六章 人事管理
第一节 人力资源管理概论
案例：从微软揽才看成功企业的人才观
第二节：员工的培养
附一 补充案例
案例1商业伦理――三龙事件
案例2管理困境――员工制造的障碍
介绍 邯钢经验
案例3惠普公司企业文化侧记
附二 基本经济概论
· · · · · · (收起)
读后感
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