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出版者:企業管理齣版社

作者:郎立君

出品人:

頁數:276

译者:

出版時間:1999-05

價格:17.80

裝幀:平裝

isbn號碼:9787801472076

叢書系列:

圖書標籤:

管理學
管理基礎
教科書
入門
理論
實務
教材
大學
經濟管理
基礎知識

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具體描述

內容簡介

本書係統地介紹瞭

管理的基本知識、計劃、

組織、控製、組織行為學

和人事管理等六大基礎

部分，介紹瞭時間管理、

目標管理、業務調整與會

議運營、激勵、領導、員

工培養等諸多具體而實

用的內容，而且還在相應

的章節後附以十五個典

型案例和數十個管理情

景，以期使讀者透徹地理

解管理的本質及其在實

踐上的應用。

本書是作者在清華

大學經濟管理學院MBA

課堂、高級廠長經理培訓

班、乾部進修班和三星及

通用汽車等外企培訓班

所講授的現代管理課程

的基礎內容。

本書可作為：（1）高

等學校全校性選修課教

材；（2）外企或國企中高

層管理乾部的培訓教材；

（3）所有管理類考試的輔

導性教材；（4）企業中高

層管理者自學教材。另

外，也適閤於所有立誌從

事管理職業的廣大朋友

們閱讀。

《管理基礎教程》是一本旨在幫助讀者深入理解管理知識的係統性書籍。這本書不拘泥於具體案例或個案分析，而是以理論與實踐相結閤的方式展開內容，旨在為初學者提供堅實的管理基礎。書中內容涵蓋瞭組織運行的基本概念，從戰略規劃、團隊建設到溝通技巧，每一部分都力求清晰有條理地呈現。書中的第一章介紹瞭管理的定義和重要性，強調管理不僅僅是控製事務，更是協調資源、推動目標實現的重要手段。這一部分為讀者打下瞭理解管理工作的基礎，並通過多維度的解釋讓人們認識到管理在個人與集體中的核心作用。接下來的章節逐步深入，探討不同類型組織的特徵及其管理模式，如企業、政府和非營利機構，這些內容不僅幫助讀者理解各類組織的運作方式，還為後續學習提供瞭清晰的框架。在管理思維的構建方麵，書籍詳細闡述瞭如何從頂層設計到具體執行逐步推進思路。這部分強調瞭係統思考的重要性，通過邏輯連貫的引導，讓讀者能夠建立起統一的管理視角。在實務操作方麵，書中提供瞭許多切實可行的建議和技巧。例如，在團隊管理章節中，作者詳細講解瞭如何有效激發團隊成員的潛力、解決衝突以及提升協作效率。這些內容不僅有助於讀者理解理論，也為實際操作提供瞭具體方法。書中還特彆重視溝通技巧的培養，是管理成功的重要組成部分。文章一遍遍解析瞭有效溝通的核心要素，如傾聽、反饋和信息傳遞等，通過實例說明如何在不同情境下運用這些技巧，極大提升瞭讀者解決實際問題的能力。此外，書籍中對領導力發展的探討也十分深入，涵蓋瞭領導者在不同階段的角色變化、激勵方式以及決策技巧等內容，使讀者能夠全麵掌握如何發展自己的領導能力。除瞭管理方法和技巧，書籍還注重實踐應用的指導。每一章節都緊密結閤實際案例或模擬情境，讓讀者能夠通過親身體驗和思考，將所學知識轉化為實際行動。例如，在項目管理部分，作者詳細描述瞭如何製定項目計劃、分配資源以及監控進度，這些內容極有助於讀者在真實項目中靈活應用管理策略。整個書籍的結構設計非常科學閤理，每一章之間都有清晰的遞進關係，既避免瞭信息的冗餘，也使讀者能夠係統、層層地理解管理知識。這樣的安排不僅提高瞭學習效率，還增強瞭整體閱讀體驗。總體而言，《管理基礎教程》是一本綜閤性強、內容豐富且實用性的書籍，適閤所有希望深入探索管理理論與實踐的人士使用。通過對組織管理的深度解析，讀者不僅能學會識彆和分析管理問題，還能掌握有效解決這些問題的方法，為未來職業發展打下堅實基礎。這本書特彆適閤那些剛接觸管理領域的學生以及希望提升管理素養的職場從業者。每一段內容都經過精心設計，旨在幫助讀者在復雜的環境中遊刃有餘，從而實現個人與團隊的共同成長。

作者簡介

郎立君，1989年

獲得南京大學理學學

士學位，1991年考取

中國人民大學外國經

濟管理研究所企業管

理專業研究生，1994

年畢業獲得經濟學碩

士學位，同年考入中

國人民大學工商管理

學院攻讀博士學位，

1997年畢業獲得經濟

學博士學位，即執教

於清華大學經濟管理

學院，主講現代管理

和企業經營戰略，並

開設全校選修課――

管理學基礎；曾主編

《國際企業實務》和

《中外啤酒工業大全》

等兩部書籍，發錶學

術論文十數篇。

目錄資訊

目錄
我是企業傢
序
第一章管理的基本知識
第一節管理導論
第二節泰勒的科學管理和法約爾的經營管理
第二章計劃
案例：“發動機”怎樣響起來
――記偉利達――珀金斯改善形象計劃
第一節計劃概論
案例：從阿拉莫租車公司的成功談計劃的重要性
第二節戰略管理
討論：企業傢――戰略的製定者和執行者
案例：管理創新――百思特科技發展公司
介紹：經驗主義學派
介紹：時間管理――個人計劃的指南
介紹：時間管理――MAX―TIME運動
第三章組織
第一節組織結構概論
第二節組織結構設計
介紹：權變式的組織理論
案例：組織結構的不閤理造成管理失效
――瑞典阿特拉斯・科普柯公司在中國遇到的麻煩
案例：一個失敗的案例
――亞投組織結構淺析
介紹：權力及韋伯的行政組織理論
第三節目標管理
第四節組織的工作及改善
第四章控製
第一節控製
介紹：控製手段
案例：找尋管理――98世界杯精彩任意球
第二節指示和控製
介紹：業務調整和會議運營
案例：從麥當勞快餐店的蓬勃發展
――看管理控製的重重性
第五章組織行為
第一節以人為本―梅奧人際關係理論
第二節激勵
案例：肯定個人尊嚴
案例：關於GE公司奬金發放原則的討論
第三節領導
案例：從“曹操煮酒論英雄”看領導需要解決的幾個問題
案例：解決問題的能力
――班車是否該取消？
第六章人事管理
第一節人力資源管理概論
案例：從微軟攬纔看成功企業的人纔觀
第二節：員工的培養
附一補充案例
案例1商業倫理――三龍事件
案例2管理睏境――員工製造的障礙
介紹邯鋼經驗
案例3惠普公司企業文化側記
附二基本經濟概論
· · · · · · (收起)