超级升职术

作者:森冈谦仁

页数:232

译者:兴远

出版时间:2012-7

价格:29.80元

isbn号码:9787505729988

具体描述

《超级升职术:自我管理是升职的唯一诀窍》按照个人的成长和升职规律，把职场分为5个阶段，分别为“员工”、“前辈”、“经理”、“高管”、“大boss”，共分48节详细阐述，对应各阶段上班族的升职苦恼。

1.新人

怎样发挥自己的优势？被调到自己不喜欢的部门怎么办？如何利用自己的优势？工作中出了大错怎么办？……

2.前辈

如何才能得到晚辈的信赖？如何得到上司更高的评价？如何进行创新的尝试？做专才还是通才？……

3.经理

如何管理自己的团队？如何提高团队的工作效率？下属不听命令怎么办？如何评价自己的下述？怎样拥有管理者的自信？……

4.高管

如何制定经营战略？管理团队没有发挥作用怎么办？为什么公司内部培养不出人才？应该提拔什么样的人？……

5.大BOSS

怎样开创“第二人生”？创新型企业成功的条件是什么？如何应对经营环境的剧烈变化？21世纪的公司应该怎么做？……

每个阶段的最后都有“用关键词掌握德鲁克的管理学”，读者可以在这里复习本阶段出现的关键词。并且，本书还为那些想知道更多德鲁克管理学知识的人预备了“延伸阅读”专栏。

在本书的最后，还附赠有“自我目标管理”、“管理记分卡”在内的实用表格，让你清楚看清自我优势与劣势，补足自己的“短板”。

作者简介

[日]森冈谦仁，“超级升职术”的创始人和践行者，通过自创的“超级升职术”，他从一名普通员工一步步升职，最终自主创业成功做了老板，现任Asutemia公司董事长，也是日本知名的员工培训专家和企业咨询师。

他的主要工作是组织员工培训、指导上市企业与大型公司进行经营管理手法与IT一体化的创新、改善企业内部管理系统等，因而被誉为“企业的诊疗师”。他还在德鲁克研究会、CIO养成讲座等处担任讲师。

著有《怎样用平衡积分卡使公司变强大》，《业务改革的成功之路》等书。

目录信息

前 言 XIII
如何阅读本书 XVI
阶段1员工的管理学入门
1.为什么工作？ 004
2.被调到自己并不想去的部门 008
3.不想输给竞争对手 011
4.利用自己的优势 014
5.应该从哪里下手？ 017
6.要合理地使用时间 021
7.不能只依赖上司 025
8.工作中犯了大错 029
阶段2公司里的前辈们必须学习的管理学基础
9.为什么“客户”最重要 040
10.教育新人很麻烦 043
11.想出一些新办法 046
12.想得到更高的评价 049
13.应该在一个专业领域达到极致吗？ 053
14.与公司的价值观不一致 056
15.希望大家都能掌握领导力 059
16.想得到新人的信赖 062
阶段3为上司和经理准备的初级管理学
17.想用PDCA管理下属 074
18.想提高团队的工作效率 077
19.下属不服从命令 080
20.过去的工作方法行不通了 083
21.不知道如何评价下属 086
22.很想解决会议没有效率的问题 090
23.想搞好职场的人际关系 093
24.想拥有管理者的自信 097
阶段4为领导和管理者准备的中级管理学
25.利益至上主义不行吗？ 108
26.好好制订经营战略 111
27.管理团队没有作为 115
28.存在理想的公司吗？ 119
29.对经营而言，IT有多重要？ 122
30.希望大家重新认识IT 125
31.培养不出有能力的人才 128
32.应该提拔什么样的人 131
33.想强化市场营销 134
34.想打造擅长创新的公司 137
35.企业应该扩张到什么程度？ 141
36.想打造全球性企业，提高业绩 145
37.政府规定很讨厌 148
38.怎么处理环境问题 151
39.公司应该履行多少社会责任？ 155
40.我们公司的管理可以得多少分 158
阶段5创新者的高级管理学
41.想拥有第二人生 170
42.创新企业取得成功需要什么？ 174
43.想自己创业 177
44.想在非营利组织（NPO）等社会团体工作 180
45.希望使NPO等社会团体取得成功 183
46.退休后想隐居 187
47.应对经营环境的剧烈变化 190
48.公司在21世纪的前进方向 194
后记：为了我们的成长和更美好的社会 203
附页：管理工具 209
· · · · · · (收起)

用户评价

初读此书，我最大的感受是它语言的独特性，那种带着老派文人特有的沉稳和韵味，在当今快餐式阅读中显得尤为珍贵。作者似乎对中国传统文化有着深厚的积累，很多关键的转折点都巧妙地融入了一些典故或哲思，使得原本可能显得俗套的职场晋升桥段，顿时提升了格调。它不像市面上某些励志作品那样空泛地喊口号，而是通过细致入微的生活场景，去阐释何为真正的“格局”与“定力”。比如说，书中对一个关键会议上，主角如何运用肢体语言和眼神交流来影响决策者的描写，细腻到仿佛能看到空气中弥漫的火药味。这种对细节的执着，让整个故事的质感非常厚重，每一次小小的胜利，都像经过了千锤百炼才换来，读完之后，心中涌起的是一种踏实的、经过深思熟虑后的平静，而非短暂的兴奋。

我通常对这类题材的书持保留态度，总觉得它们不外乎是“爽文”套路，但这一本完全出乎我的意料。它的叙事视角切换得非常灵活，有时是上帝视角宏观调控，有时又瞬间拉到某个配角的心房，这种多维度的展现，极大地丰富了故事的层次感。特别是关于“人情债”的描绘，作者没有简单地将其处理成一次性的交易，而是将其视为一个需要长期维护的复杂系统。主角处理与昔日恩人、亦或是潜在对手的关系时，那种微妙的平衡感，显示出作者对复杂人性的深刻洞察。书中那些看似不经意的闲笔，往往在后文成为推动剧情的关键线索，使得整部作品结构严谨，逻辑链条清晰得令人称奇，仿佛在看一部精密的瑞士钟表，每一个齿轮的咬合都恰到好处。

坦白说，我一开始是被这个大胆的书名吸引的，但很快就被内容本身的深度所折服。这不仅仅是一个关于“往上爬”的故事，它更像是一部关于“自我认知”的寓言。主角每一次的成功，都伴随着一次对自身弱点和局限性的深刻认识。我尤其欣赏作者对“坚持”和“变通”的辩证统一的阐述。书中有一段描绘主角在沉寂期如何默默打磨一项核心技能，那种近乎偏执的专注，让人肃然起敬；然而，在时机成熟时，他又能够放下身段，与看似“不如自己”的人合作，展现出极高的战略灵活性。这种知进退、懂取舍的智慧，贯穿全篇，使得这部作品不仅具有娱乐性，更具备了长远的指导意义，值得反复品读，每次都会有新的领悟。

这本书的阅读体验，更像是在上一堂高强度的领导力研讨课。它对现代企业组织架构的理解，简直是教科书级别的。作者毫不避讳地揭示了组织内部的层级壁垒和信息不对称所带来的挑战。更难得的是，作者没有提供一个万能的公式，而是强调在不同的组织文化和领导风格下，策略必须进行灵活的调整。我特别欣赏书中对于“危机公关”那一章的处理，主角面对突如其来的丑闻时，所采取的一系列果断、甚至有些反直觉的措施，不仅化解了危机，更意外地巩固了自身地位。这本书的价值在于，它引导读者跳出“执行者”的思维定式，去思考如何从更高层面去设计和重塑规则，这种思维层级的跃迁，是很多同类书籍无法企及的。

这部小说的叙事节奏简直让人欲罢不能，作者对人物心理的刻画入木三分，尤其是主角在面临职场巨大压力时的挣扎与蜕变，读起来让人感同身受。故事并非一味地高歌猛进，那些巧妙设置的挫折和反转，使得角色的成长显得尤为真实可信。我特别喜欢其中关于权力斗争的描写，那种在暗流涌动的环境中，如何保持清醒的头脑，利用有限的资源达成目标，展现出高超的智慧和情商。书中对不同派系之间微妙关系的把握，那种不动声色的较量，比直接的冲突更引人入胜。情节推进得张弛有度，既有紧张到令人窒息的谈判场景，也有让人会心一笑的职场幽默，整体读下来，感觉像经历了一场精彩的商战大片，让人在享受故事的同时，也学到不少为人处世的“潜规则”。这本书的魅力在于，它构建了一个复杂且充满挑战的职场生态，让读者在跟随主角升级打怪的过程中，不自觉地提高了自己的认知水平。

太空泛了；问题也语无伦次，没有逻辑性；而且解答很短，刚开始说某个问题就已经结束了

好看

挺好看的一本书，有收获

顶多算是德鲁克管理学书籍的笔记书摘，并无太多作者本人的东西。

好看