《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》一書從日本豐田公司創建豐田生産模式的思想及文化基礎入手,通過分析和實證的手段錶達瞭瞭TPS的核心消除浪費,說明瞭建設豐田生産方式的14項原則,說明瞭其可操作性的原理與過程;並且提齣瞭應用TPS改造企業的理論與方法。全書貫穿瞭作者的思想體係和研究成果,寫作手法新穎,文筆流暢,層次分明,給人一種對學習TPS的耳目一新之感,是學術界與企業界人士值得學習、閱讀的一本好書。相信,這本書對中國企業管理創新,特彆是製造企業管理創新大有益處。
《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》將豐田方式概括為理念、流程、員工和閤作夥伴、解決問題等4個方麵。這4個方麵的整閤,形成製度,並落實到每項活動是豐田方式的實質。作者對豐田汽車公司及其在美國的工廠有20多年的體驗,並在1年期間對40多位豐田公司各部門經理進行訪談的基礎上,辯識齣豐田方式的14項原則,這是對豐田方式的全麵概括。雖然本書齣版之前已經有不少的中文和外文著作從不同的角度介紹豐田生産方式,但讀完本書仍然使人有耳目一新的感覺。本書內容翔實,可讀性好,值得推薦給我國讀者。
發表於2025-02-27
豐田汽車案例 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
有時候,有些寶藏就在你的身邊,可卻遲遲沒有被你發現,我跟“精益製造”就有這樣的機緣。這本書是四年前買的,然後當時從北京迴重慶的時候,捨不得扔,不遠韆裏把它帶迴來,又靜靜地在我的書架上躺瞭三年,現在終於跟我有瞭親密地接觸,那個慚愧啊,都不能用相見恨晚來形...
評分在為數不少的商業閱讀經驗中,《豐田汽車案例-精益製造的14項管理原則》(The Toyota Way)對我造成的沖擊可以名列第二瞭,第一是《基業長青》。 這本書對於沒有接觸過精益生產的人,也許就是普通一優秀企業的管理方法;對於非製造行業的人,看來也許有點苦澀難懂;但是對於一...
評分有時候,有些寶藏就在你的身邊,可卻遲遲沒有被你發現,我跟“精益製造”就有這樣的機緣。這本書是四年前買的,然後當時從北京迴重慶的時候,捨不得扔,不遠韆裏把它帶迴來,又靜靜地在我的書架上躺瞭三年,現在終於跟我有瞭親密地接觸,那個慚愧啊,都不能用相見恨晚來形...
評分《一豐田汽車精益模式的實踐the toyota way fieldbook》與《豐田汽車案例:精益製造的14項管理原則》結閤起來看, 我相信大傢會有更新的認識,實踐與理論還是有很大差彆的。 就如新産品設計齣來瞭,與做成實物樣品、小批量試製、到規模生産,這些過程中都有很大的不同。 接下來...
評分中國人談到日本,都有一種復雜的心情。一方麵傢仇國恨,一方麵在各自的日常生活中,充斥著大量的日貨。 從上個世紀80年代以來,日本以其獨特的“精益製造”聞名世界。日本産品代錶瞭精巧、典雅的高品質。即使是高傲的美國人,也不得不承認,在現代製造的領域內,日本創...
圖書標籤: 管理 精益製造 豐田 精益 生産管理 汽車 豐田汽車案例 精益生産
看著有些纍 精益管理不隻是改變流程那麼簡單 員工的思考行為和文化纔是根本
評分豐田真是個很神奇的公司!
評分很棒
評分老實說,看而不用,立馬就忘
評分看著有些纍 精益管理不隻是改變流程那麼簡單 員工的思考行為和文化纔是根本
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