品牌管理 愿景与企业文化

出版者:生活・读书・新知三联书店

作者:施振荣

页数:208

出版时间:2001-12-1

价格:17.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787108016546

具体描述

做OBM，最好不要去碰旧产品，而应去找有利基的产品，这样才有可能打出一片天地。华人企业要打造全球品牌，不一定非得将经营总部搬至美国，就近抢占亚洲市场，更能发挥我们的优势。不过在企业公关流动中利用美国的形象还是非常重要的。

卓越的公司，一般都有一些共通的企业文化准则。但这些准则往往因业务和产业的不同或随领导者的变更而出现变化。企业文化发挥积极作用的前提，就是领导者的行为必须与之保持一致。

目录信息

总序
品牌管理
引言
一、代工制造与自有品牌制造（Ⅰ）
二、代工制造与自有品牌制造（Ⅱ）
三、台湾自有品牌企业的挑战
四、台湾自有品牌企业的策略
五、品牌名称的考虑
总结
孙子兵法・用间篇
问题与讨论Q&A
愿景与企业文化
引言
一、何谓愿景？
二、愿景为何重要？
三、如何发展愿景？
四、何时需要新的愿景？
五、理念如何落实？
总结
孙子兵法・行军篇
问题与讨论Q&A
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的文字风格非常引人入胜，读起来有一种行云流水的流畅感，完全没有一般商业书籍那种刻板和枯燥的味道。它更像是一位经验丰富的行业前辈在与你进行一场深入的、毫无保留的对话。我特别欣赏作者在论述企业文化对品牌塑造影响时所展现出的深刻洞察力。书中有一段关于“无形资产”如何转化为“有形市场份额”的论述，真是振聋发聩。作者巧妙地运用对比手法，将那些只注重短期营销战术而忽视内在文化建设的品牌比作空中楼阁，强调了根基的重要性。在阅读过程中，我多次停下来，拿起笔在空白处做笔记，试图梳理出自己企业文化中那些潜藏的、尚未被充分挖掘的品牌潜力。这本书的价值不在于给你一个标准答案，而在于它能有效激活你的批判性思维，让你对“品牌”二字产生全新的、更深层次的敬畏与理解。

坦率地说，我对市面上大部分的品牌管理书籍都抱持着一种审慎的态度，总觉得它们要么过于空泛，要么就是对国外案例的生硬翻译。然而，这本《品牌管理 愿景与企业文化》彻底颠覆了我的看法。它在深度挖掘“愿景”的构建过程时，展现出了一种近乎哲学层面的思考，探讨了愿景如何成为组织内部所有决策的“北极星”。我关注到书中对不同行业背景下企业文化的差异化处理，这表明作者对实践复杂性有着非常清醒的认识，没有搞“一刀切”。例如，在谈到危机公关时，书里强调的不是预设的说辞，而是企业在危机中展现出的真实文化底色，这个观点极其精辟。这本书为我提供了一个全新的视角，让我意识到，品牌管理的核心竞争力，最终还是来源于企业内部员工的集体认同感和价值导向，这远比任何华丽的广告语都来得更持久有力。

拿到这本《品牌管理 愿景与企业文化》时，我就被它厚重的质感和封面设计所吸引。打开书页，我首先注意到的是它清晰的章节划分和详实的案例分析。书中并没有过多纠缠于那些陈词滥调的理论模型，而是深入探讨了品牌如何通过构建独特的愿景和强大的企业文化来实现长远的价值。尤其令我印象深刻的是，作者在阐述品牌核心价值时，并没有将其视为僵化的教条，而是将其置于动态的企业发展进程中去理解。比如，书中详细剖析了某个科技公司如何在技术迭代的浪潮中，坚守其“用户至上”的文化内核，从而成功避免了被市场淘汰的命运。这种将宏观战略与微观执行紧密结合的叙事方式，让我感到非常受用。它不仅仅是一本关于品牌“是什么”的书，更是一本教你如何“做”的书，提供了许多可操作的工具和思维框架，帮助我重新审视自己公司现有的品牌建设路径，确实受益匪浅。

这本书的阅读体验极其酣畅淋漓，它没有采用那种教科书式的冷峻笔法，而是充满了对品牌生命力的赞颂与对组织惰性的鞭策。作者对“愿景”的阐释，超越了简单的目标设定，将其提升到了关乎企业灵魂的高度。书中有一段文字描述了品牌愿景如何驱动创新，使企业敢于承担短期风险去追求长期价值，这对我触动很大。它不像其他书籍那样专注于如何“取悦”消费者，而是着力于如何“塑造”一个值得追随的内在价值体系，从而自然吸引到与之同频的消费者。阅读过程中，我仿佛能感受到作者深厚的行业积淀和对商业本质的深刻理解，他用朴实无华的语言，揭示了品牌建设中最复杂、最核心的秘密——即一个组织如何统一其思想，并将其转化为市场上的可见影响力。这本书为我解答了许多长期困扰我的关于品牌与组织关系的问题。

我是一个追求实效的人，对于那些只有理论没有落地的书籍总是敬而远之。这本书的结构设计非常精妙，它巧妙地将战略层面的“愿景设定”与执行层面的“文化落地”编织在一起，形成了一个完整的闭环。最让我感到惊喜的是，作者没有将企业文化视为一个抽象的概念，而是拆解成了具体的行为规范、仪式和激励机制，并且提供了详细的评估工具。我特别喜欢其中关于“文化渗透”的章节，它描述了如何通过日常管理活动，将抽象的文化理念转化为员工的日常习惯，这个过程的描绘细致入微，非常具有操作性。读完后，我立刻尝试在我的团队中引入书中所建议的“文化共识会议”模式，效果立竿见影，团队的凝聚力似乎在短时间内得到了显著提升。这本书对我来说，与其说是一本书，不如说是一份高级的企业内训手册。

对于OEM企业成长为品牌企业有帮助

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很有趣。

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