第一部分 戰略董事會案例
第一章 董事會的基礎
為什麼董事會非常重要
何為董事會
戰略董事會質量評分序列
誰需要董事會
第二章 如何戰略性地招募董事會
第一個錯誤：非戰略性地招募董事會
為什麼要戰略性地招募
董事會由誰來選舉
戰略招募的九個步驟
董事招募要項一覽錶
第二部分 危害董事會的衝突
第三章 內容人
第二個錯誤：過多的內部人
董事會中的前任首席執行官們
第四章 利益衝突
第三個錯誤：過多的關聯谘詢顧問
投資者
第五章 傢庭關係
第四個錯誤：過多的傢庭成員
為什麼董事會會增加傢族公司的價值
第六章 親信關係
第五個錯誤：任用太多的親信
為什麼不要招募你的熟人
交叉互任董事資格
董事會中的其他衝突
獨立性
第七章 報酬
第六個錯誤：錯誤的酬勞
董事的薪酬
首席執行官的薪酬
第八章 多元化
第七個錯誤：畏懼多元化
常見的藉口
全球責任
第三部分 戰略性地使用董事會
第九章 信息流
第八個錯誤：信息堵塞
培訓董事們的技巧
第十章 董事的角色——附加價值
第九個錯誤：消極的董事會
好的董事做什麼
危機時刻
審計委員會
評估首席執行官
人事更替
任期
評估董事會
評估董事
……
· · · · · · (收起)