创业公司董事会设计：架构+方法+案例范本

出版者:人民邮电出版社

作者:[美]布拉德·菲尔德 （Brad Feld）

页数:0

译者:王雪畅

出版时间:2018-8

价格:59.00

isbn号码:9787115489982

具体描述

在Facebook 创办初期，扎克伯格便把彼得? 蒂尔等硅谷大佬请入自家的董事会；乔布斯刚刚重返苹果时，就解散了原来的董事会，请来了谷歌的埃里克? 施密特、甲骨文的拉里? 埃里森等，开始了苹果改变世界的新旅程。可见，如何设计和组建董事会，对创业公司的未来成长与发展影响巨大。

本书的两位作者都身兼多家创业公司的董事，他们依据自己多年的亲身经验和大量的案例故事，介绍了创业公司董事会的组建原则、方法和流程；详细列举了创业公司需要董事会发挥哪些作用，具备什么技能和经验的人适合被吸收进董事会，创业公司又该拒绝哪些人加入董事会；具体分析了创业公司在融资、上市、并购和破产的过程中，董事会该如何化解矛盾和冲突，做出最有利于公司发展的决策。

本书适合创业公司管理者、风险投资人、商学院的师生阅读。

作者简介

布拉德·菲尔德（Brad Feld）

曾是专注于早期阶段创业企业投资的风险投资人。

曾与人合作创办铸造集团（Foundry Group），该集团聚焦于信息技术行业，投资正处于早期阶段的美国创业公司。

风险投资公司Mobius Venture Capital的创始人之一。

与他人共同创办了Techstars，并在多家非营利组织中任职。

风险投资和企业家精神话题的知名演讲人。

马亨德拉·拉姆辛哈尼（Mahendra Ramsinghani）

曾在印度普纳大学获得电子学学士和MVA学位。

拥有15年创业投资和企业管理经验。

主导了50个种子期企业风险投资项目。

他的文章和博客经常被《福布斯》《麻省理工管理评论》、路透社和《赫芬顿邮报》刊载。

目录信息

第一部分 如何定义创业公司董事会 / 1
第一章 为什么需要董事会 / 2
第二章 定义董事会 / 11
第二部分 如何组建创业公司董事会 / 25
第三章 创业公司董事会的职责与成员的角色 / 26
第四章 招募董事会成员 / 56
第五章 董事会的法定设立程序 / 73
第六章 如何让董事会达成一致 / 83
第七章 如何组建顾问委员会 / 90
第三部分 创业公司董事会的工作内容与流程 / 101
第八章 董事会会议完整流程 / 102
第九章 董事会上的动议和表决 / 120
第十章 董事会如何应对法律冲突与诉讼 / 131
第四部分 创业公司董事会成员间的沟通交流 / 137
第十一章 管理期望 / 138
第十二章 大胆尝试新的沟通方法 / 156
第十三章 如何应对沟通中的冲突 / 160
第十四章 更换CEO / 170
第五部分 创业公司董事会如何处理融资与退出问题 / 181
第十五章 融资 / 182
第十六章 出售公司 / 187
第十七章 公开上市 / 197
第十八章 停业 / 204
结 语 / 211
· · · · · · (收起)

用户评价

我是一名对企业管理和组织行为学有着浓厚兴趣的学习者，尤其关注创业公司这种新兴经济体中的治理模式。《创业公司董事会设计：架构+方法+案例范本》这个书名，简洁明了地概括了本书的核心内容，让我对它充满了期待。我希望这本书能够清晰地阐述董事会的“架构”设计，包括董事会成员的数量、构成比例、专业背景以及在公司中的角色定位等。在“方法”方面，我期待能学习到一套循序渐进的指南，指导创业公司如何从无到有地构建一个高效的董事会，包括如何制定董事会章程、如何建立有效的沟通机制、如何进行绩效评估，以及如何处理董事会成员间的利益冲突等。在我看来，一个运转良好的董事会，能够为创业公司提供战略指导、风险控制和资源支持。我尤其希望看到“案例范本”部分，通过学习那些在不同行业、不同发展阶段的创业公司的真实董事会运作模式，我希望能获得更直观的理解和更具操作性的启示。例如，在面对市场剧烈波动或技术颠覆时，董事会是如何做出及时而有效的决策的？这本书如果能为我提供一个全面的知识体系和一套实用的工具，我将感到非常受益。

作为一名曾经的创业者，我深知建立一个强大而有效的董事会对于公司的生存和发展至关重要。《创业公司董事会设计：架构+方法+案例范本》这个书名，让我眼前一亮，仿佛找到了我一直以来都在寻找的答案。我希望这本书能够详细介绍董事会的“架构”设计，包括不同类型董事的职责划分，以及如何在早期创业公司中建立起核心的治理框架。我尤其关注“方法”部分，希望它能提供一套切实可行、可复制的操作指南，帮助我解决在实际操作中遇到的各种问题，例如如何招募那些真正有经验、有远见的董事，如何建立一套顺畅的沟通和决策机制，以及如何在保证公司发展速度的同时，又能够有效控制风险。很多时候，创业者往往会陷入日常运营的琐碎事务中，而忽略了董事会这个重要的战略决策机构。我期待这本书能帮助我重新认识董事会的价值，并提供一套系统性的方法来优化它的运作。最后，“案例范本”部分更是我的关注焦点，我希望能够学习到那些成功的创业公司，它们是如何通过精心设计的董事会，在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展的。这本书如果能够为我提供一套“软硬兼施”的解决方案，无疑将是我创业路上的宝贵财富。

我是一名对企业治理充满好奇心的初学者，尤其是对于创业公司这种充满活力和不确定性的群体，其董事会的运作方式更是让我着迷。当我在书店看到《创业公司董事会设计：架构+方法+案例范本》这本书时，我的第一反应是它可能是我了解这一领域知识的绝佳起点。书名中的“设计”二字，让我感觉到这本书不是简单地介绍董事会是什么，而是提供了一套如何“创造”一个高效董事会的指南。我特别关注“架构”部分，因为我希望了解一个理想的创业公司董事会应该具备哪些基本框架。比如，董事会成员应该包含哪些类型的角色？他们的具体职责是什么？在公司发展的不同阶段，董事会的架构是否需要调整？另外，“方法”部分也引起了我的极大兴趣，我希望这本书能教会我如何从零开始构建一个董事会，包括如何识别和吸引合适的董事人才，如何制定董事会的议事规则和决策流程，以及如何建立有效的问责机制。最后，“案例范本”无疑是最具吸引力的部分，我渴望看到真实的公司案例，学习它们在董事会设计上的成功经验和失败教训，从而避免犯同样的错误。我特别想了解，在信息不对称和资源有限的初创公司环境中，董事会是如何做出最优决策的，以及如何为公司的长远发展保驾护航。这本书如果能够系统地解答这些问题，对我来说将是一笔宝贵的财富。

作为一名在创业公司摸爬滚打了数年的人，我深切体会到董事会在公司治理中的核心地位。尤其是在公司快速扩张期，决策失误和内部矛盾很容易被放大，而一个成熟的董事会能够有效地进行风险控制和战略指引。这本书的书名《创业公司董事会设计：架构+方法+案例范本》恰好击中了我的痛点。我一直想找到一本能够系统性地讲解如何建立和优化董事会的书籍，而这本书的表述似乎非常全面。我关注的重点在于“方法”部分，我希望能了解到具体的流程和步骤，例如，如何设定董事会的构成比例，如何选择合适的独立董事，以及如何建立有效的沟通和反馈机制。很多时候，创业者自身在公司治理方面可能缺乏经验，需要专业的指导。这本书能否提供一套可复用的模板，让我在不同类型的创业公司中都能找到适用的董事会设计方案？我对“案例范本”部分也充满期待，我想了解那些成功公司的董事会是如何运作的，它们在面对关键决策时是如何达成一致的，以及它们是如何处理董事成员之间的利益冲突的。例如，在融资过程中，董事会如何平衡投资人的诉求和公司的长期发展？在产品转型时，董事会又扮演了怎样的角色？我希望这本书能够提供一些鲜活的案例，让我看到理论是如何在实践中落地生根的。这本书的出现，无疑填补了我对公司治理知识体系中的一个重要空白。

我一直对创业公司如何在早期就建立起高效、规范的董事会感到好奇，毕竟这关系到公司未来的发展轨迹。《创业公司董事会设计：架构+方法+案例范本》这个书名，在我看来，完美地概括了一个创业公司董事会所需要的核心要素。我特别想了解，一个合理的董事会“架构”应该包含哪些关键的岗位和职能？在董事会成员的选择上，应该遵循怎样的原则，才能确保多元化和专业性？我非常期待书中的“方法”部分，希望能了解到一套切实可行的流程，指导创业公司如何从零开始搭建董事会，包括如何制定董事会的章程和议事规则，如何进行有效的董事会会议管理，以及如何建立一套公平合理的董事成员薪酬和激励机制。尤其是在快速变化的市场环境中，如何让董事会始终保持敏锐的洞察力和决策力，这是我非常关注的问题。最后，“案例范本”部分更是极具吸引力，我希望能看到一些具体、生动的案例，了解不同类型的创业公司是如何根据自身情况设计并优化董事会的，它们在实际运作中遇到了哪些挑战，又是如何克服的？比如，在股权融资过程中，董事会如何平衡创始人、投资人和公司利益？这本书如果能为我提供一个清晰的蓝图和一套实用的工具箱，我将不胜感激。

我是一名有着多年管理经验的企业管理者，在过去的工作中，我曾多次参与公司的董事会会议，也深切体会到董事会运作的复杂性和重要性。《创业公司董事会设计：架构+方法+案例范本》这个书名，精准地抓住了我一直以来关注的核心问题。我期待这本书能够提供一套系统性的“架构”设计理念，帮助我在不同类型的创业公司中，根据其行业特点、规模以及发展阶段，灵活地构建最适合的董事会组织形式。例如，初创期的董事会与成长期、成熟期的董事会，在人员构成、议事规则和决策机制上，应该有哪些显著的区别？我更关注“方法”部分，我希望能从中学习到如何建立一套行之有效的董事会运作流程，包括如何进行有效的董事会成员遴选，如何制定明确的董事会职责和行为准则，如何建立顺畅的信息沟通渠道，以及如何设计科学的董事会激励机制，从而确保董事会能够高效、专业地运作。此外，我尤其期待“案例范本”部分，通过学习那些在行业内具有代表性的创业公司的董事会成功运作案例，我希望能从中获得更直观的感悟和更具操作性的指导。例如，那些在面临重大战略转型、股权纠纷或者危机事件时，是如何通过董事会有效应对的？这本书如果能够提供一套融合理论与实践的解决方案，无疑将对我个人的职业发展和对企业治理的理解，产生深远的影响。

对于我这样一名长期关注风险投资和企业并购的分析师来说，一家创业公司的董事会构成和运作效率，往往是评估其投资价值和未来潜力的重要指标。《创业公司董事会设计：架构+方法+案例范本》这个书名，立刻引起了我的注意。我一直认为，一个设计精良的董事会，能够极大地提升创业公司的战略决策水平和风险管控能力。我希望这本书能提供一套清晰的“方法论”，来指导创业公司如何根据自身的行业特点、发展阶段以及股权结构，来设计最适合自己的董事会架构。例如，如何平衡创始股东、管理层和外部投资人之间的代表性？如何选择具备独立思考能力和行业洞察力的外部董事？更重要的是，我希望这本书能够深入剖析董事会的“方法”，包括有效的会议组织、信息披露、决策机制以及激励约束机制等，从而帮助创业公司提升董事会的实际运作效率。最后，我对“案例范本”部分非常期待，希望能够看到一些国内外知名创业公司在董事会设计和优化方面的真实案例，了解它们是如何通过董事会解决实际问题，实现跨越式发展的。通过学习这些案例，我希望能更准确地把握一家创业公司的治理水平，从而做出更明智的投资决策。这本书如果能够提供一套严谨且实用的框架，无疑将成为我工作中的得力助手。

作为一名投资人，我经常需要评估创业公司的管理团队和公司治理水平，而董事会是其中至关重要的一环。《创业公司董事会设计：架构+方法+案例范本》这个书名，直接点明了我作为投资人最关心的内容。我希望这本书能够提供一套科学的“架构”设计理念，帮助我理解不同类型的创业公司，在不同发展阶段，其董事会应该具备怎样的理想形态。例如，在种子轮、天使轮、A轮等不同融资阶段，董事会的构成和权力划分应该有何差异？我更看重的是“方法”部分，我希望这本书能详细讲解如何建立一套高效、负责任的董事会运作体系，包括如何选择那些能够带来真正价值的董事会成员，如何明确董事会的权责边界，以及如何确保董事会能够做出独立、客观的决策。例如，在公司面临关键战略抉择时，董事会如何发挥其指导作用？另外，“案例范本”部分对我来说意义重大，我希望看到一些真实的、可借鉴的成功案例，了解那些优秀的创业公司是如何通过董事会的设计与优化，实现超预期的增长和价值创造的。通过学习这些案例，我希望能提升我识别优质创业公司和投资标的的能力。

这本书的书名就足以吸引我了。《创业公司董事会设计：架构+方法+案例范本》。我一直觉得，创业公司的成功不仅仅在于产品和市场，更在于其背后坚实的治理结构。一个高效、专业的董事会，就像是航行中的指南针和稳定器，能够帮助初创企业规避风险，抓住机遇。书名中的“架构”、“方法”和“案例范本”这三个词，精准地抓住了我作为创业者或者潜在投资者最关心的问题。我迫切地想知道，一个成功的董事会究竟应该如何构建？它需要哪些关键的组成部分？不同阶段的创业公司，其董事会的架构会有何不同？更重要的是，这本书能否提供一套可落地、可操作的方法论，指导我一步步地搭建起我的理想董事会？尤其是“案例范本”这部分，我非常期待能看到那些硅谷明星公司、国内独角兽企业董事会的真实案例，学习它们的成功经验，避免不必要的弯路。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能给我带来实实在在的启示和工具。我仔细翻阅了一下目录，发现里面涵盖了董事会成员的遴选、职责划分、议事规则、激励机制，甚至还有如何处理董事会内部的潜在冲突，这些都是我在实践中经常遇到的困惑。我尤其关注如何平衡创始团队的控制权和外部专业人士的建议，这往往是初创公司在发展过程中面临的重大挑战。这本书能否为我提供一个清晰的解决思路？我期待这本书能够为我打开一个全新的视角，让我更深入地理解董事会在创业公司发展中的战略性作用。

作为一名对公司治理充满热情的研究者，我一直致力于探索如何让创业公司的董事会成为推动企业持续健康发展的强大引擎。《创业公司董事会设计：架构+方法+案例范本》这个书名，如同一个精准的靶心，直接命中了我研究的核心。我期望这本书能够深入浅出地阐述董事会的“架构”设计原则，包括董事会规模、构成比例、权力分配等关键要素，并能根据创业公司不同发展阶段的需求，提供具有前瞻性的设计思路。我特别关注“方法”部分，希望它能提供一套科学、系统的操作指南，指导创业者如何识别、吸引并留住高素质的董事会成员，如何建立一套清晰的董事会权责体系和议事规则，以及如何通过有效的沟通和信息共享，最大化董事会的决策效率和战略协同能力。更令我兴奋的是“案例范本”部分，我渴望通过学习那些在实践中行之有效的成功案例，来验证和深化理论认识。例如，那些在技术创新、市场拓展、股权融资等关键领域，董事会是如何发挥其战略引领和监督作用的？我期待这本书不仅能为创业者提供实用的指导，也能为学者提供丰富的研究素材，共同推动创业公司治理水平的提升。这本书的出现，必将为创业公司董事会的设计与优化提供宝贵的参考。

客户开发、产品开发、商业模式开发、团队建设、募集资金。

客户开发、产品开发、商业模式开发、团队建设、募集资金。

客户开发、产品开发、商业模式开发、团队建设、募集资金。

客户开发、产品开发、商业模式开发、团队建设、募集资金。

客户开发、产品开发、商业模式开发、团队建设、募集资金。