精益创业 2025 pdf epub mobi 电子书


精益创业

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精益创业 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

埃里克•莱斯,IMUV联合创始人及CTO,哈佛商学院驻校企业家,其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。


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发表于2025-03-11

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精益创业 电子书 读后感

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如果你是个创业者,希望你可以好好读这本书。读之前,可以看看作者在Google做的一个演讲,http://www.youtube.com/watch?v=fEvKo90qBns 这本书我读过一后,发现观点真的是太适合刚开始创业的人了。刚开始创业的的人都会面临很多问题:1.没有足够的资金。2. 没有足够强大的团队...  

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精益创业笔记 1、价值假设衡量的是当用户使用某种产品或服务时,它是不是真的实现了其价值。 2、增长假设是用来测试新顾客如何发现一种产品或服务。 3、做之前需要思考的4个问题: 1)用户认同你正在解决的问题是他们面临的问题吗? 2)如果有解决问题的方法,用户会为之埋单吗...  

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读《The Lean Startup》 《The Lean Startup》(Crown Business,2011),Eric Ries [美] 硅谷企业家Eric Ries在《The Lean Startup》一书中提出一种新型企业管理理论“The Lean Startup”,旨在通过持续创新打造成功企业。它起源于作者创办IMVU时的实践和总结,主要借鉴了le...  

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出版者:中信出版社
作者:[美] 埃里克·莱斯
出品人:
页数:272
译者:吴彤
出版时间:2012-8
价格:49.00元
装帧:精装
isbn号码:9787508622019
丛书系列:

图书标签: 创业  商业  精益创业  管理  互联网  创业/企业/商业  精益  startup   


精益创业 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《精益创业:新创企业的成长思维》内容简介:我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。

创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的,他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎,所以花费巨大精力,在各种细小的问题上进行打磨,结果,产品推到市场后,消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要,那么我们失败来的越快越好,这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。

埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式,我们创业的第一步是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。

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精益创业 2025 pdf epub mobi 用户评价

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: F272/4948

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新创企业的关键是发明新的认知,核心竞争力就是有多少“经证实的认知”。新创企业取得优势在于不断提高完成开发-测量-认知反馈循环的速度。“信念飞跃”带来产品飞跃。重视同期群分析。重视“可执行指标”而非“虚荣指标”。持续式创新和颠覆式创新相结合。小批量优于大批量。可持续增长的要义:新客户是由老客户带来的。新创企业不能简单套用成熟企业的考评模式,而要采取三个方面的“创新核算”:单一客户获利率;获得新客户的成本;现有客户的重复购买率。三种增长引擎:黏着式、付费式、病毒式。病毒系数只要略高于1.0(一老带一新),用户规模就会指数级增长。这些观点都很有启发性。书中案例大多是不太为人熟知的美国互联网企业,有些隔阂,但提炼出的方法论还是很有意义的。

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上升到哲学层面了

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我不是互联网行业创业者这个理论适合我吗?适合!我在公司打工不是创业者呢?适合!我不从事商业在政府机关上班呢?适合适合全适合! 我开发的东西运行不流畅怎么办?没事,这是最小化可行产品!页面暴丑怎么办?没事,这是最小化可行产品!漏洞百出怎么办?没事,这是最小化可行产品!干脆没啥用怎么办?没事,这是最小化可行产品! 我没做过相关行业可以创业吗?可以!我自己也没想好要做什么可以创业吗?可以! 这本有20来号经管类畅销书作家连襟推荐的书,让我突然有点怀疑自己打开了午夜的广播。 教授,我这病能治好吗? 本来是绝症,遇见我你就好一半啦!

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新创企业的关键是发明新的认知,核心竞争力就是有多少“经证实的认知”。新创企业取得优势在于不断提高完成开发-测量-认知反馈循环的速度。“信念飞跃”带来产品飞跃。重视同期群分析。重视“可执行指标”而非“虚荣指标”。持续式创新和颠覆式创新相结合。小批量优于大批量。可持续增长的要义:新客户是由老客户带来的。新创企业不能简单套用成熟企业的考评模式,而要采取三个方面的“创新核算”:单一客户获利率;获得新客户的成本;现有客户的重复购买率。三种增长引擎:黏着式、付费式、病毒式。病毒系数只要略高于1.0(一老带一新),用户规模就会指数级增长。这些观点都很有启发性。书中案例大多是不太为人熟知的美国互联网企业,有些隔阂,但提炼出的方法论还是很有意义的。

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