埃里克•莱斯,IMUV联合创始人及CTO,哈佛商学院驻校企业家,其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
发表于2025-03-26
精益创业 2025 pdf epub mobi 电子书
这基本上是我去年读过的对创业最有用的一本书了 在每天都看到很多个烧钱烧精力但没什么效率效果的创业故事 所以我想这么好的东西应该赶快让大家尽快的知道! 报名的举手!! 联系我通过: 精益创业qq群:96856030 silasvenus@gmail.com 豆瓣名:小二狼 新浪微博:暗夜流星下...
评分创业这个词,往往让人立即联想到车库、彻夜不眠、震惊世界的新产品、一夜暴富⋯⋯其实对于我这种风险厌恶的人来说,这些会让很多人心跳加速趋之若鹜的东西,恰好是让我多年来避之惟恐不及的原因:我喜欢靠两手两脚靠头脑做事,不喜欢靠肾上腺素做事。 但创业真的是肾上腺...
评分Why do we need lean startup? The traditional operation model of business is not suitable for startups, because startups are meant to be with high growth and full of uncertainty. Therefore, startups need a completely different way to run business, and this i...
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《精益创业:新创企业的成长思维》内容简介:我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的,他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎,所以花费巨大精力,在各种细小的问题上进行打磨,结果,产品推到市场后,消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要,那么我们失败来的越快越好,这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。
埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式,我们创业的第一步是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。
红宝书,值得反复看
评分为理念多给一颗星。可是写作手法和排版还是欠佳,脉络和副标题有点前言不搭后语,所以一直看到书的下半部分才觉得精彩。其中第九章批量,启发非常大,可能也是跟工作相关的缘故。
评分成功使用“五个为什么”方法分析了问题,现在心里好受多了_(:зゝ∠)_
评分我之前受的一种训练就是如何把若干似是而非的 idea 揉成长得像方法论的东西。这书作者跟我是一家子。那些 best practice 还多少有点启发,但是靠这点干货建体系实在勉为其难,被逼生搬 lean 这个词更落了下成。搞得自己在最后都说,这是"战略框架"。"战略框架"… 一点不光荣,呵呵。
评分那么厚一本,归纳起来也就一个意思。
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