埃里克•莱斯,IMUV联合创始人及CTO,哈佛商学院驻校企业家,其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
发表于2024-11-22
精益创业 2024 pdf epub mobi 电子书
像此类有明显主题,要告诉读者一个道理一种方法的书,通常分成两个部份,第一部份是要达成什么的结果,以及为什么要达成这样的结果。第二部份是要怎么样达成上述的结果,以及为什么要这样达成。例如此书第一部份所述就是在如今市场环境充满不确定的条件下,创业要借鉴...
评分终于读了一下著名的《精益创业》,全书给我印象最深的是这个比喻—— 太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射(大公司),而不是汽车驾驶(小公司)。 火箭发射是预先计划好的,汽车驾驶是随时反馈,书中称之为“开发-测量-认知”的反馈循环,这是没法在某次出行之前就设...
评分《道德经》和《精益创业》的暗合可以显示古今中外的人类智慧多么相通。不过,与老子惜字如金的风格不同,Eric Ries从实际操作的角度写出了一本300页厚的书,对如何“作于细”和“作于易”给出了系统化的建议。 背景: Eric Ries是一个硅谷的程序开发者,曾参与若干家公司的创...
评分Why do we need lean startup? The traditional operation model of business is not suitable for startups, because startups are meant to be with high growth and full of uncertainty. Therefore, startups need a completely different way to run business, and this i...
评分不知道是因为自己到了该关注“钱”的年龄,亦或是正好赶上这波“人人都关注经济”的大时代,身边的好朋友除了热衷晒美食、晒小孩、晒旅游外,最热乎的就是讨论啥时候能退休?没有人再像父辈一样,愿意安然地接受安排认为60岁退休是一个正常的节奏,在我看来这是一件好事,当我...
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《精益创业:新创企业的成长思维》内容简介:我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的,他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎,所以花费巨大精力,在各种细小的问题上进行打磨,结果,产品推到市场后,消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要,那么我们失败来的越快越好,这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。
埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式,我们创业的第一步是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。
我不是互联网行业创业者这个理论适合我吗?适合!我在公司打工不是创业者呢?适合!我不从事商业在政府机关上班呢?适合适合全适合! 我开发的东西运行不流畅怎么办?没事,这是最小化可行产品!页面暴丑怎么办?没事,这是最小化可行产品!漏洞百出怎么办?没事,这是最小化可行产品!干脆没啥用怎么办?没事,这是最小化可行产品! 我没做过相关行业可以创业吗?可以!我自己也没想好要做什么可以创业吗?可以! 这本有20来号经管类畅销书作家连襟推荐的书,让我突然有点怀疑自己打开了午夜的广播。 教授,我这病能治好吗? 本来是绝症,遇见我你就好一半啦!
评分这本书主要讲述创业三板斧:1)MVP最小可行性产品快速上线;2)用A/B测试与用户沟通,倾听用户的声音;3)一个公司能够转型的次数决定其成功概率和持久性。总结:精益不是为了省钱而省钱,是在杜绝浪费的基础上,为自己赢得最多的转型机会。
评分我之前受的一种训练就是如何把若干似是而非的 idea 揉成长得像方法论的东西。这书作者跟我是一家子。那些 best practice 还多少有点启发,但是靠这点干货建体系实在勉为其难,被逼生搬 lean 这个词更落了下成。搞得自己在最后都说,这是"战略框架"。"战略框架"… 一点不光荣,呵呵。
评分这本书主要讲述创业三板斧:1)MVP最小可行性产品快速上线;2)用A/B测试与用户沟通,倾听用户的声音;3)一个公司能够转型的次数决定其成功概率和持久性。总结:精益不是为了省钱而省钱,是在杜绝浪费的基础上,为自己赢得最多的转型机会。
评分#恒阅# 五星好书。精益的核心就一句话:“按需驱动”,生产和创业都是如此。具体来说关于商业模式画布、设计反馈循环、增长引擎、调整方向的阐述都十分实用。建议结合2013年5月刊的HBR一起看。补记:犯了错误以后再看感受更深刻了。
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