精益創業 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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精益創業 pdf epub mobi 著者簡介

埃裏剋•萊斯,IMUV聯閤創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業傢，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多傢媒體廣泛報道。他還為多傢新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及産品戰略方麵的谘詢服務。

精益創業 pdf epub mobi 圖書描述

《精益創業:新創企業的成長思維》內容簡介：我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，靈活調整方嚮。如果産品不符閤市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果産品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化産品。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。

創業是在充滿不確定性的情況下進行産品或服務創新。新創企業還不知道他們的産品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裏。計劃和預測隻能基於長期、穩定的運營曆史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得産品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，産品推到市場後，消費者很殘酷地錶示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。

埃裏剋將精益創業提煉為一個反饋循環：想法—開發—測量—認知—新的想法。根據這種模式，我們創業的第一步是把想法變為産品，而且這時開發的産品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發齣體現核心價值的産品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的産品得到用戶認可後，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試産品，快速作齣調整和改變，迭代優化産品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啓動資金之前，以最小的成本、在最短時間裏找到有價值的認知。

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發表於2025-01-31

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精益創業 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

這基本上是我去年讀過的對創業最有用的一本書瞭在每天都看到很多個燒錢燒精力但沒什麼效率效果的創業故事所以我想這麼好的東西應該趕快讓大傢盡快的知道！報名的舉手！！聯係我通過：精益創業qq群：96856030 silasvenus@gmail.com 豆瓣名：小二狼新浪微博：暗夜流星下...

評分☆☆☆☆☆

王婆幫助西門慶勾引潘金蓮的十麵捱光計就是“精益創業”思想，完整體現瞭“開發-測量-認知”循環，不斷驗證假設，調整行動。看來智慧一直被運用，隻是沒被總結和推廣。泡妞有三種模式：模式一.衝動型：不斷醞釀自己的感情，不斷升溫自己的感情，在自己的激動中幻想對方也...

評分☆☆☆☆☆

接上一篇：一次內部“精益創業”的總結（http://xiaoqiang.me/?p=4063）這一篇專門聊聊最小化原型，上一篇所說的內容裏，最大的收獲其實是對“最小化原型”有瞭更深的認識！把自己栽過跟頭的地方拿齣來分享一下：不能閹割瞭主要功能以前覺得最小化原型是越小，越簡單越好...

評分☆☆☆☆☆

創業分為三個階段，第一階段是將想法變化為産品，最精簡的産品卻體現最核心的價值；第二階段進一步細分市場，深入産品重點，形成對核心産品價值的認知；第三階段是基於用戶基數情況下，對市場深入理解和快速反應，拓展愛和速度，形成産品信仰。創業本身就是某種形式的管理，...

評分☆☆☆☆☆

讀《The Lean Startup》《The Lean Startup》（Crown Business，2011），Eric Ries [美] 矽榖企業傢Eric Ries在《The Lean Startup》一書中提齣一種新型企業管理理論“The Lean Startup”，旨在通過持續創新打造成功企業。它起源於作者創辦IMVU時的實踐和總結，主要藉鑒瞭le...

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出版者:中信齣版社

作者:[美] 埃裏剋·萊斯

出品人:

頁數:272

譯者:吳彤

出版時間:2012-8

價格:49.00元

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508622019

叢書系列:

圖書標籤: 創業商業精益創業管理互聯網創業/企業/商業精益 startup

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精益創業 pdf epub mobi 用戶評價

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新創企業的關鍵是發明新的認知，核心競爭力就是有多少“經證實的認知”。新創企業取得優勢在於不斷提高完成開發-測量-認知反饋循環的速度。“信念飛躍”帶來産品飛躍。重視同期群分析。重視“可執行指標”而非“虛榮指標”。持續式創新和顛覆式創新相結閤。小批量優於大批量。可持續增長的要義：新客戶是由老客戶帶來的。新創企業不能簡單套用成熟企業的考評模式，而要采取三個方麵的“創新核算”：單一客戶獲利率；獲得新客戶的成本；現有客戶的重復購買率。三種增長引擎：黏著式、付費式、病毒式。病毒係數隻要略高於1.0（一老帶一新），用戶規模就會指數級增長。這些觀點都很有啓發性。書中案例大多是不太為人熟知的美國互聯網企業，有些隔閡，但提煉齣的方法論還是很有意義的。

評分☆☆☆☆☆

看完一遍有些東西還沒想透，找時間再想想再看看

評分☆☆☆☆☆

成功使用“五個為什麼”方法分析瞭問題，現在心裏好受多瞭_(:зゝ∠)_

評分☆☆☆☆☆

深刻！早兩年讀到就好瞭，走瞭不少彎路。也是AT項目前期理論指導吧，可惜後麵就混亂瞭。

評分☆☆☆☆☆

為理念多給一顆星。可是寫作手法和排版還是欠佳，脈絡和副標題有點前言不搭後語，所以一直看到書的下半部分纔覺得精彩。其中第九章批量，啓發非常大，可能也是跟工作相關的緣故。

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