公司的概念 2024 pdf epub mobi 电子书

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公司的概念 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

彼得·F·德鲁克

“你想做的是什么事？”是当今管理学上耳熟能详的德鲁克式的问句。<br> 被尊称为“管理学之父”的彼得·F·德鲁克（Peter F.Drucker）1909年出生于维也纳，在奥地利及英国完成教育。1929年起，担任报社的海外通讯记者。同时也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。1939年起，到美国担任一家英国银行及保险集团企业的经济分析员，不久就成为美国几家大企业和跨国公司最知名的管理顾问。此后在纽约大学管理研究所教书二十余年。德鲁克著述颇丰，其著作涉及工业社会的本质、企业管理的基础知识和技术变革等多个方面，见解独到而精辟，每一部著作都为管理学树立了里程碑，同时也奠定了他“当代世界最不朽的管理思想大师”的地位。

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发表于2024-12-22

公司的概念 2024 pdf epub mobi 电子书

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公司的概念电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

一读并一发不可收拾，一气呵成读了一大半。文中，从通用汽车的案例阐明了分权原则，并将分权原则在一个企业内部及外部的具体的应用，其他的问题以及解决方案都进行了详细的整理。对于，经销商与企业的关系，这个部分的内容，我非常的感兴趣。通用汽车的方案近乎完美的解决...

评分☆☆☆☆☆

以前看过一本德鲁克的书，很多的东西都是一种预言性的东西，这本书写在二战之后，可是现在看起来却是那么的正确，能够看到未来，确实很厉害，很多东西都一针见血的指出问题和产生问题的原因，这些东西对思考公司的概念，公司的运作有着非常深远的影响。这些东西在过去发生过，...

评分☆☆☆☆☆

听完的书，没看过。作者德鲁克深入通用公司后总结出来的分权管理的优点和不足。书本面世后，分权制被世界其他大公司借鉴学习，却遭到通用汽车公司经理和总裁斯隆的批评。本书被概括成三块内容，一是通用公司分权制的好处，二是通用公司分权制还不完善的地方，三是德鲁克认为...

评分☆☆☆☆☆

彼得·德鲁克的这本书估计已经被中国管理人们说烂了，到不一定是读烂了。因为里面的概念已经被人熟知，已经成为事实，这些概念就不像“赢在执行”这些新鲜又垃圾的句型那样吸引人。读起来也就一目十行。而真正的大师从不是就事论事的，他们往往纵横捭阖，讲具体事物放入社会...

评分☆☆☆☆☆

我们只知道我们不知道答案。不过我们还知道教条主义肯定是错误的答案。看完一遍后，合上书印象最深的部分： 1）管理是一门实践，而不是理论科学。有基本问题，但没有唯一正确恒久不变的答案。德鲁克全文都没有太过绝对的表述，尤其涉及解决方案/问题答案的部分，多次提到他提...

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出版者:上海世纪出版集团（上海人民出版社）

作者:彼得·F·德鲁克

出品人:

页数:253

译者:罗汉

出版时间:2005-03-01

价格:25.0

装帧:平装

isbn号码:9787208042131

丛书系列:

图书标签: 德鲁克管理管理学公司公司的概念组织企业经典

公司的概念 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

★本书开创了“管理学”这门新的学科，标志着德鲁克在“组织理论”上确立了自己的历史地位。

　　 ★全球管理者必读的经典之作！

　　 ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作

　　只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。

　　——《哈佛商业评论》

［德鲁克的影响］

　　我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

［大师中的大师］

　　德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”

［内容介绍］

　　本书开创了“管理学”这门新的学科，标志着德鲁克在“组织理论”上确立了自己的历史地位。通过本书，德鲁克构建了“企业（组织）、管理、工业社会”之间的内在联系。出版之后，本书很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。

　　这是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人，每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。

［精彩内容摘选］

　　◎经理人的工作必须包括：设定目标.组织安排.激励与沟通，绩效评估、发展人才(包括自己)。

　　◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。

　　◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。

　　◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

［德鲁克的其他著作］

查看德鲁克的全部著作

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公司的概念 2024 pdf epub mobi 用户评价

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在雇员的社会中，只有在某个组织获得一份工作，才能维持生计，才能获得社会地位，才能得到认可，才能拥有事业。对财产也是如此……一个人要行使公民权力并且被完全接受为一个社会成员，就必须拥有一份工作：这一点已经越来越确定了。但是，我们创造的是一个雇员的社会，而非工人的社会。政治辞令中仍然提及劳方、资方，但是我们社会的代表性团体和实际的多数团体已不再是其中任何一方，而是一个受过良好教育、受雇从事“知识性工作”的“中产阶级”……唯一一个不是由40年前对通用汽车公司的研究提出的问题就是：有知识的受雇中产阶级、知识工人和雇员社会所产生的影响。（摘自1983年版前言）

评分☆☆☆☆☆

书本身应该不错.可是罗汉翻译的太烂了.从来没有读过这么语言混乱的专业著作. 然后是一些读后感:完善的分权制度可以提供公司更加正确的决策和保障正常的运行完整的规章制度是公司实现管理的基础,可以实现机会均等化的规章制度加上一定程度人治的平衡才能打造一个优秀的公司员工工作的积极性不在于工作有多单调,而在于如何让他们认识到自己工作的重要性和自己的被重视程度

评分☆☆☆☆☆

在读过科斯的企业的本质后读的这本书，感觉一般。没有科斯从经济学交易成本的角度看着过瘾，也没有了以前读德鲁克管理书籍的深思。

评分☆☆☆☆☆

将政治学和政治分析的传统问题应用到大型公司上：机构，与社会关系稳定和自身信仰三个层面。

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