一 没有总裁的银行也是世界上最好的银行
――再访花旗集团
一、花旗集团的业务组织模式
二、花旗集团的法人治理结构
三、花旗银行的经营理念
二 重新构造银行组织架构
――韩国、新加坡商来银行访问报告
一、两国银行的基本情况
二、韩国和新加坡商业银行的组织架构概述
三、韩国和新加坡商业银行的风险管理体制
四、对招商银行的改革建议（略）
三 风险和利润是一枚硬币的正反面
――欧洲银行业务运行模式考察
一、欧洲三国五大银行的基本情况
二、欧洲五大商业银行的组织架构
三、欧洲商业银行分行的职能与总分行的关系
四、欧洲商业银行的风险控制体系
五、欧洲银行业运行模式改革带给我们的若干启示
六、对招商银行工作的若干建议（略）
四 银行奖励 市场买单
――美加“股票期权计划”考察情况
一、美中银行的员工薪酬水平决定方式及构成
二、股票期权计划的基本概况
三、股票期权计划设计上的七要素
四、股票期权计划的局限性
五、“限制性股票”计划
六、我国的“股票期权计划”实施情况及留给我们的任务
五 “大即是美”
六 投资中国
七 “性本恶”：银行制度设计的出发点
八 能进则进 该退则退
附录一 欧洲商业银行风险管理的14个理念
附录二 欧洲商业银行组组织架构改革方向及启示
附录三 西方商业银行三大改革及有关建议纲要
附录四 西方高业银行资产质量管理的几点经 验
附录五 国外境外银行业访问表
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