一 沒有總裁的銀行也是世界上最好的銀行
――再訪花旗集團
一、花旗集團的業務組織模式
二、花旗集團的法人治理結構
三、花旗銀行的經營理念
二 重新構造銀行組織架構
――韓國、新加坡商來銀行訪問報告
一、兩國銀行的基本情況
二、韓國和新加坡商業銀行的組織架構概述
三、韓國和新加坡商業銀行的風險管理體製
四、對招商銀行的改革建議（略）
三 風險和利潤是一枚硬幣的正反麵
――歐洲銀行業務運行模式考察
一、歐洲三國五大銀行的基本情況
二、歐洲五大商業銀行的組織架構
三、歐洲商業銀行分行的職能與總分行的關係
四、歐洲商業銀行的風險控製體係
五、歐洲銀行業運行模式改革帶給我們的若乾啓示
六、對招商銀行工作的若乾建議（略）
四 銀行奬勵 市場買單
――美加“股票期權計劃”考察情況
一、美中銀行的員工薪酬水平決定方式及構成
二、股票期權計劃的基本概況
三、股票期權計劃設計上的七要素
四、股票期權計劃的局限性
五、“限製性股票”計劃
六、我國的“股票期權計劃”實施情況及留給我們的任務
五 “大即是美”
六 投資中國
七 “性本惡”：銀行製度設計的齣發點
八 能進則進 該退則退
附錄一 歐洲商業銀行風險管理的14個理念
附錄二 歐洲商業銀行組組織架構改革方嚮及啓示
附錄三 西方商業銀行三大改革及有關建議綱要
附錄四 西方高業銀行資産質量管理的幾點經 驗
附錄五 國外境外銀行業訪問錶
· · · · · · (收起)