60分钟掌握人力资源管理六大模块

出版者:生活·读书·新知三联书店

作者:孙显嶽

页数:150

出版时间:2012-6

价格:30.00元

isbn号码:9787108040893

具体描述

《60分钟掌握人力资源六大模块》将人力资源管理精炼分为六大模块，按实际操作的程序分为人力资源规划、招募与甄选、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系等，并对六大模块作了详细讲解和操作指导，使对人力资源感兴趣的相关人员，能够在短时期内就可以掌握人力资源管理的理论以及实务工作内容。

作者简介

孙显嶽，复旦大学企业管理博士，(台湾)“中央大学”管理学院高阶主管EMBA硕士，(台湾)“中央大学”人力资源管理研究所硕士。超过十年的业界实务工作经验，曾在大型企业担任人力资源高阶主管，包括爱普拉斯集团、富士康企业集团、微星科技公司、英业达集团等，精通集团化组织人力资源管理操作。理论基础扎实，曾在国内核心期刊(CSSCI)发表多篇学术论文。专业领域包括：企业战略规划管理实务、战略性人力资源管理、胜任力模式理论与应用、方针管理、薪酬管理实务、战略性绩效管理、流程化管理、组织人力资源诊断、人力资源审计等。

目录信息

推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
模块一 人力资源规划
1.1 人力资源规划的定义
1.2 人力资源规划的基本活动与过程
1.3 人力资源规划的方法
1.4 本章专业用词速记
1.5 自我盘点项目
模块二 招聘与甄选
2.1 招聘甄选作业流程
2.2 招聘人才应考虑的重点
2.3 人才甄选流程与甄选方法
2.4 本章专业用词速记
2.5 自我盘点项目
模块三 培训与发展
3.1 培训与发展的意义
3.2 培训体系的规划
3.3 培训的评估模式
3.4 员工发展体系
3.5 内部培训师体系
3.6 ISO10015简介
3.7 本章专业用词速记
3.8 自我盘点项目
模块四 薪酬管理
4.1 薪酬管理的意义与范围
4.2 薪酬体系架构与公平理论
4.3 职位评价
4.4 薪酬架构的设计
4.5 薪资均衡指标
4.6 薪酬策略的应用
4.7 本章专业用词速记
4.8 自我盘点项目
模块五 绩效管理
5.1 绩效管理的发展
5.2 绩效管理实施程序
5.3 绩效评估方法
5.4 绩效评估偏误
5.5 有效的绩效面谈
5.6 本章专业用词速记
5.7 自我盘点项目
模块六 员工关系
6.1 员工关系的意义
6.2 员工协助方案
6.3 员工关系实施的项目
6.4 本章专业用词速记
6.5 自我盘点项目
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书在覆盖广度和深度之间找到了一个非常微妙的平衡点，这在同类“速成”类书籍中是极为罕见的。通常，追求速度必然会牺牲深度，但《60分钟掌握人力资源管理六大模块》似乎采取了“广度优先，深度为辅”的策略，但这种“辅”绝不是敷衍了事。以“人力资源规划”为例，书中简洁地介绍了从宏观业务预测到微观岗位分析的基本步骤，虽然没有提供详细的预测模型，但它明确指出了不同业务周期下，规划的侧重点应有何不同——这对于需要快速理解HR部门在企业战略中定位的管理者来说，是极其宝贵的信息。它让你明白，HR不是一个孤立的职能部门，而是业务流程中不可或缺的一部分。这种将HR职能嵌入到企业整体运营逻辑中的视角，是许多初级读物所缺乏的。它教会读者的不仅仅是“做什么”，更是“为什么这么做”，以及“在什么情况下应该优先考虑哪个模块”，从而构建起一个系统性的认知框架。

这本《60分钟掌握人力资源管理六大模块》的书名确实抓人眼球，它承诺的效率和覆盖面让人充满了期待。我首先想说的是，这本书的结构设计非常巧妙，它就像一张精心绘制的地图，将复杂的人力资源管理领域拆解成了六个清晰的版块。对于一个初入职场，或者正面临职业转型，需要快速建立起对HR全貌认知的人来说，这种结构化的梳理是至关重要的。它没有陷入那些晦涩难懂的理论泥潭，而是直奔主题，用最精炼的语言阐述了每个模块的核心概念、关键流程和实际应用场景。比如，在招聘与配置那一块，它不仅仅停留在“如何写JD”这种表层操作，而是深入探讨了人才画像的建立、评估工具的选择与效度，以及如何将招聘策略与企业的长期发展目标对齐。这种由宏观战略到微观执行的过渡是极其平滑且自然的，让人感觉每读完一个模块，就像完成了一次知识的“闭环学习”。更值得称赞的是，作者在阐述这些内容时，似乎非常体恤读者的时间压力，每一个关键点都力求用最少的篇幅讲透其精髓，这种对信息密度的极致追求，使得阅读体验高效而充实，让人切实感受到知识的即时价值。

阅读体验上，这本书的行文风格是那种带着清晰逻辑感的“对话式”叙述，读起来丝毫没有传统教科书的沉闷感。作者仿佛是一位经验丰富的导师，在午休时间与你进行一次高效的知识交锋。他善于使用类比和现实案例来阐释抽象的概念。例如，在企业文化建设这一模块，他没有空谈“愿景使命价值观”，而是巧妙地将企业文化比喻为组织的“操作系统”和“隐形契约”，阐明了文化如何无形中影响员工的行为选择和决策效率。这种贴近实际的表达，极大地降低了理解门槛。更重要的是，这种叙事方式鼓励读者进行主动思考，而不是被动接受。每当介绍完一个模块的核心要素后，总会留下一个开放性的问题或一个需要读者自行权衡的场景，这迫使读者必须将书中的知识与自己工作环境中的实际问题进行映射和比对。这种潜移默化的引导，使得知识的吸收不再是单向的灌输，而更像是一种双向的互动和知识的“内化”过程，极大地提升了学习的深度和持久性。

我对这本书的另一个深刻印象，在于它在内容的选择和取舍上展现出的专业洞察力。人力资源管理范畴极广，要在一个“60分钟”的框架内涵盖“六大模块”，无疑是一项巨大的挑战，稍有不慎就会变成泛泛而谈的“鸡汤”或者堆砌的术语表。然而，这本书成功地避开了这些陷阱。它似乎是站在一个资深HRBP的角度，筛选出了那些在日常运营中**真正起到决定性作用**的工具和方法论。例如，在绩效管理部分，作者没有纠缠于复杂的KPI体系建立的全部细节，而是聚焦于“目标设定与辅导反馈的黄金比例”，并强调了如何将绩效结果有效转化为薪酬激励和人才发展的依据。这种聚焦“痛点”和“价值点”的叙事方式，让读者能够快速抓住重点，理解不同模块之间的内在逻辑联系。当你读到薪酬福利那一章时，你会发现它清晰地区分了外部竞争性、内部公平性以及员工激励性这三个维度，并提供了基础的薪酬结构设计思路，而不是罗列各种复杂的薪酬计算公式。这种务实且高度提炼的风格，让这本书更像是一份为职场人量身定制的“效率手册”，而非一本学术专著。

最后，从可操作性的角度来看，这本书提供的知识框架具有极强的“即插即用”潜力。它提供的不是一堆无法落地的理论，而是一套可以立即投入使用的思维模型和行动指南。比如，在“员工关系与劳动法”这一章节，它精炼地总结了当前劳动关系管理中最容易引发争议的几个高频雷区，并给出了预防性的建议，这些建议可以直接被HR专员或部门主管采纳，用于优化日常的合同管理和沟通流程。它成功地将法律条文的严肃性和实际管理操作的灵活性结合起来。读完这本书，读者会有一种清晰的成就感：我不是记住了六大模块的名称，而是真正理解了它们在企业人力资本管理链条中各自扮演的角色、彼此间的依赖关系，以及如何运用基础工具去支撑业务发展。它不是让你成为一个资深专家，但它能确保你在面对任何与人力资源相关的问题时，都能迅速定位问题所在，并知道应该从哪个模块入手寻找解决方案，这对于追求效率的现代职场人来说，是无可替代的价值所在。

入门级，比纯理论书籍能下肚些

推荐做为非人的教材

简洁 科普

简短 易懂 适合我这样的入门者

简洁 科普