管理会计

出版者:中国对外经济贸易出版社

作者:陈金菊编

页数:279

出版时间:2001-3

价格:20.0

装帧:平装

isbn号码:9787800048531

具体描述

本书力求深入浅出，注意理论联系实际，尽量应用图表和实例做直以说明，对于数学公式一般不做严格的数学推导，着重于数量分析方法的应用。

力求使教材内容具有启发性，调动学生研究问题的积极性，培养学生分析问题和解决问题的能力。

同时为了便于自学和加深理解，与本书相配套的《管理会计解指南》同时出版。两书参照学习，有助于加深对管理会计理论和方法的理解和应用。

本书可做为高等财经院校、管理院校的本科生学习“管理会计”的教材和管理干部培训的教材。也可做为管理干部自学和进修的参考用书。

用户评价

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面，搭配着恰到好处的纸张触感，让人在翻开第一页之前，就对内容抱有极高的期待。我尤其欣赏作者在排版上的匠心独具，字里行间疏密得当，大量的留白处理，使得阅读过程中的视觉负担大大减轻，即使是面对那些相对复杂的图表和公式，也能保持一个相对放松的心态去消化吸收。书中的插图和示意图，简直是教科书级别的范例，它们并非简单的装饰，而是深度融入了理论体系，用最直观的方式揭示了抽象概念的内在逻辑。比如，那个关于“责任中心划分”的流程图，我之前在其他资料里总是感到一头雾水，但在这里，通过几条清晰的箭头和不同颜色的区块划分，瞬间就脉络清晰了。而且，不得不提的是，作者在引言部分对整个学科历史和现代企业应用场景的宏观梳理，为后续的深入学习奠定了坚实的理论基石，让人感觉这不仅仅是一本操作手册，更是一部系统性的知识殿堂的导览图。书本的整体感觉非常扎实、专业，散发着一种令人信服的权威感，让人忍不住想要立刻投入到学习的海洋中去。

这本书的语言风格，说实话，非常“学究气”，但这种“学究气”却是建立在极高的逻辑严谨性之上的，对于我这种追求知识的精确度的读者来说，这反而是优点。作者的叙述节奏非常稳定，几乎没有情绪化的表达，每一个论点都像是经过精密计算的数学推导，环环相扣，不容置疑。我特别喜欢它在引入新概念时的那种层层递进的方式，比如在介绍**弹性预算**时，先从固定成本和变动成本的本质差异入手，再过渡到混合成本的分离方法，最后才引入如何构建跨越不同业务量区间的弹性表格，整个过程如同侦探解谜一般，逻辑链条清晰到令人感到愉悦。虽然偶尔会遇到一些需要反复研读的复杂句子，但只要静下心来，就能体会到作者在遣词造句时所体现出的深厚功底和对知识体系的深刻理解。它需要的不是快速翻阅，而是一种沉浸式的、需要高度专注力的阅读体验。

这本书在知识的整合和体系构建上，展现了一种宏大的视野。它没有将“管理会计”视为一个孤立的学科，而是将其紧密地嵌入到企业运营的整个“血液循环系统”中。从最基础的成本对象确定，到中期的绩效评估与控制，再到顶层的战略规划，作者用一套统一的逻辑框架将这些要素串联起来。令我印象深刻的是，书中对于**平衡计分卡（BSC）**的讨论，它不仅仅是作为一个评估工具被介绍，而是被提升到了战略执行层面的高度，如何将财务指标与其他非财务指标（如客户满意度、内部流程效率）进行有机耦合，形成一个完整的战略地图，这是非常高明的。读完之后，我清晰地认识到，管理会计的核心价值，不在于制作报表，而在于如何通过提供高质量的信息流，驱动组织向既定战略目标前进。这本书提供给读者的，是一种**系统性思维**，而非零散的技能点，这种提升是颠覆性的。

拿到这本书，我最直接的感受就是其内容的广度和深度令人咋舌。它并非仅仅停留在基础的成本核算和预算编制层面，而是大胆地将前沿的战略成本管理思想融入其中，这一点非常符合当前商业环境对财务信息使用者提出的更高要求。书中对于**价值链分析**的论述尤为精彩，作者没有将它束之高阁，而是紧密结合具体的案例，展示了如何通过解构和重构价值链来识别并巩固企业的竞争优势。我还特别留意了其中关于**作业基础成本法（ABC）**的章节，作者不仅详细解释了传统成本法在现代复杂生产环境下的局限性，还提供了一套详尽的实施步骤，从作业识别到成本动因的选取，每一步都配有现实世界的模拟数据，这对于我们这些希望将理论付诸实践的人来说，简直是无价之宝。更值得称赞的是，作者在讨论这些先进方法时，并没有陷入纯粹的学术化讨论，而是始终紧扣“决策支持”这一核心目标，确保了每一项工具的使用都能指向最终的经营改善，这种务实精神贯穿全书，令人钦佩。

我总觉得市面上很多财务管理类的书籍在“案例”的使用上显得有些敷衍，要么是过于简单化的“甜点式”案例，要么是完全脱离本土实际的西方跨国公司案例。但这本书在这方面做得非常出色，它似乎深谙“没有对比就没有鉴别”的道理。作者精选的案例，不论是规模较大的制造企业，还是新兴的服务业公司，都展现了极高的“实战感”。我尤其欣赏那些**“反面案例”**的引入，即探讨某些决策失误或模型应用不当导致的不良后果，这比单纯罗列成功经验更有教育意义。例如，书中对某公司因过度依赖短期指标而牺牲长期研发投入的分析，提供了非常深刻的警示。这些案例不是孤立存在的，它们被巧妙地植入到理论章节中，作为理论的印证或延伸，让原本可能显得枯燥的理论立刻鲜活起来，仿佛我正身处那些企业的会议室中，参与到真正的财务决策过程中，这种沉浸感是其他书籍难以比拟的。