具體描述
讀後感
可能是看得比較快的關係，有些地方看得不甚明白，希望能看一下英文原版。裏麵的豐田精益思想比較有趣，還有一些極限開發實踐，跟敏捷開發的實踐基本一緻。kent 大牛對結對編程十分推崇，以前也試過結對，感覺確實效率要高一些，也相對要纍一些
評分首先有這樣一個概念就是XP是敏捷的一部分，主要側重於編程的方方麵麵。Scrum也屬於敏捷的一部分，主要側重項目管理；另一個組成部分是Lean。好像現在Kanban也算是一部分瞭。 感覺XP中說得很多東西都比較理想化，而且Kent Beck創業失敗也標誌著XP不是萬能的，如果能遵循當然好...
評分假如我是個希望在工作中達到extreme的狀態和效率的人，那麼我究竟應當怎麼做呢？基於人與人之間應該互相尊重的價值觀，作者提齣瞭很多程序開發項目中做到extreme的方法：嬰兒步，測試先行，每日部署等等。 目前隻看到大綱中所列條目的部分，我打算在目前的項目中以行動支...
評分 評分比較起第一版，作者給我們的衝擊力已經沒有那麼大瞭。以至於有人說作者已經開始妥協瞭。當然也有些人說作者更加務實瞭。其實這部書和第一版可以說完全使用一次改寫，而是作者根據第一版齣版後的實踐做的總結和權衡。 在國內XP已經成為一種時髦，並且大多數人說敏捷其實就是在講...
用戶評價
很多地方讓人心有戚戚,很多地方讓人迷惑不已. 實例有點少,文筆挺枯燥的
评分印象最深刻的就是約翰·伍登的“play to win”，一隻好的團隊，擁有良好氛圍，積極嚮上的團隊比什麼都重要。
评分印象最深刻的就是約翰·伍登的“play to win”，一隻好的團隊，擁有良好氛圍，積極嚮上的團隊比什麼都重要。
评分實際上讀瞭第二遍，這次有些感受，書寫得很不錯，翻譯得還算可以。
评分印象最深刻的就是約翰·伍登的“play to win”，一隻好的團隊，擁有良好氛圍，積極嚮上的團隊比什麼都重要。
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