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发表于2024-12-22

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Show Stopper 电子书 读后感

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昨天收到了华章寄来的新书《观止:微软创建NT和未来的夺命狂奔》,其实这本已经算不上是新书了,15年前英文版已经上市,而在15年之后终于有机会看到中文版。本来对这样一本书我是没有多大兴趣的,我一直认为这是一本歌颂微软有多么伟大、微软是多么有远见的书,但是当我读完前...  

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没看过这本书,看见NT这俩字母,想起了点什么。曾经也是个用C打遍天下的程序员,最早看NT的书,是95年看《Windows NT高级编程技术》,那时候,那时候还没学OS原理,看线程和内存交换跟天书一样,宿舍里装的还是Windows 3.1,也没有实践的机会。呵呵,那会感觉NT=New Technology...  

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我是断断续续的读完这本书的,所以很多内容感觉上不是很连贯。我不知道是因为我的断断续续,还是因为翻译质量导致的,但为了维护对自己近30年的汉语经验的一点点可怜的自尊,我还是归咎于翻译质量吧。 这位同学举出了一些:http://book.douban.com/review/2308117/,自己在读...  

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我就是一个二把刀的英文水平,随便看两眼就找出一大堆错误,比如: Cash cow --> 现金奶牛 (应该翻译为“摇钱树”) Piss off --> 朝别人撒尿(应该翻译为“惹恼了别人”) Greek -> 希腊语 (应该翻译为“天书”) Rocket Science --> 火箭科技(应该翻译为“尖端科技”或“...  

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这是一本不错的书,书中主要描述微软创建NT的重重困难。 看过了这本书,让我真正见识到了什么叫科学狂人,之前也许我认为那么多的天才来自于先天,或者说是来源于较早的启蒙开发,不过现在了解了那一份成功背后无数的努力艰辛。 这样的辛苦,是我们几个人能够承受得住的。 而且...  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:Free Press
作者:G. Pascal Zachary
出品人:
页数:312
译者:
出版时间:1994-6-1
价格:GBP 18.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9780029356715
丛书系列:

图书标签: Windows  传记  软件工程  微软  计算机  历史  程序人生  项目管理   


Show Stopper 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

Showstopper! is a vivid account of the creation of Microsoft Windows NT, perhaps the most complex software project ever undertaken. It is also a portrait of David Cutler, NT's brilliant and, at times, brutally aggressive chief architect.

Cutler surely ranks as one of the most impressive software engineers the field has ever produced. After leading the team that created the VMS operating system for Digital's VAX computer line--an accomplishment that most would regard as a lifetime achievement--he went on to conceive and lead the grueling multi-year project that ultimately produced Windows NT. Both admired and feared by his team, Cutler would let nothing stand in the way of realizing his design and often clashed with his programmers, senior Microsoft management, and even Gates himself. Yet no matter how involved he became in managing his 100-programmer team, he continued to immerse himself in every technical detail of the project and write critical portions of the code himself.

Showstopper! is also a fascinating look at programmer and managerial culture behind the Microsoft facade. The portraits of the men and women who created NT not only reveal the brilliance of their work but the crushing stress and the dislocating effects that new wealth had on their lives. For some team members, the NT project ultimately destroyed their marriages, friendships, and virtually every human relationship outside of work. Showstopper! also reveals the uncertainties, false starts, and blind alleys that dogged the project as Microsoft repositioned NT from an improved OS/2 to something that would ultimately challenge both OS/2 and Unix for the title of the world's most powerful operating system.

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Show Stopper 2024 pdf epub mobi 用户评价

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大型软件简直是个nightmare 中文翻译得不怎么样

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我看的是中文版《观止》,很好,Mark一下英文原版。

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是一本了解大型软件开发人员心理状态的好书

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好书,很贴切的中译名 - 项目观止   为世人完整的重现了整个NT开发过程的方方面面,让大家对这样大型、复杂项目有了一个感性的认识,对项目、团队管理具有不小的启发作用。   感触:   一:经济刺激作用。不用看薪资待遇方面,最初加入NT团队的人,2年左右的时间通过持有的微软股票基本都成了百万富翁。 效果类似重赏之下必有勇夫   二:关键的高层决策。面临与最主要客户IBM决裂的情况下取消了OS/2计划,NT不再兼容OS/2,整个OS/2团队人员并入NT团队。   三:人才方面。一流的、绝对优秀的人 + 聪明的人,大部分都具有视编程为一切的兴趣。   四:管理模式。这方面的东西太多。例如这样重要的一个项目,盖茨也只关注一些关键问题;卡特勒的行事风格难说好与坏,但如果不是他这个项目八成无法成功。项目庞大复杂,但那么长的时间中却没有个像样的管理流程、规范,甚至很长时间中连个schedule都没有,项目中却人尽其才,成员具备足够的空间和自由度发挥自己的特长,做自己的事情。卡特勒的的性格、方式和偏好适用于小型团队,NT项目的成功很大程度也依赖于卡特勒的个人能力与行事作风,以及其他项目关键人员在其中的指挥以及沟通协调作用。这种项目经验完全是无法复制的,换个时间地点让卡特勒重新再来一个这样的项目,未必能成功。大型团队、项目中,必要的管理措施必不可少,但为了充分发挥成员的主动性,管理不能太细太死,逼着成员一个萝卜呆一个坑,然后就两耳不闻窗外事。   五:协作沟通。成员尽是天才级人物,性格个性异彩纷呈,几乎无法管理;派系、小团队之间满是冲突,卡特勒在潜意识里也不愿意管理大型团队。这样的背景下,核心管理人员、各关键成员采取的各种大大小小的措施、做事方式,推动NT项目前进直到最后成功,是这本书的另一个重点。

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好书,很贴切的中译名 - 项目观止   为世人完整的重现了整个NT开发过程的方方面面,让大家对这样大型、复杂项目有了一个感性的认识,对项目、团队管理具有不小的启发作用。   感触:   一:经济刺激作用。不用看薪资待遇方面,最初加入NT团队的人,2年左右的时间通过持有的微软股票基本都成了百万富翁。 效果类似重赏之下必有勇夫   二:关键的高层决策。面临与最主要客户IBM决裂的情况下取消了OS/2计划,NT不再兼容OS/2,整个OS/2团队人员并入NT团队。   三:人才方面。一流的、绝对优秀的人 + 聪明的人,大部分都具有视编程为一切的兴趣。   四:管理模式。这方面的东西太多。例如这样重要的一个项目,盖茨也只关注一些关键问题;卡特勒的行事风格难说好与坏,但如果不是他这个项目八成无法成功。项目庞大复杂,但那么长的时间中却没有个像样的管理流程、规范,甚至很长时间中连个schedule都没有,项目中却人尽其才,成员具备足够的空间和自由度发挥自己的特长,做自己的事情。卡特勒的的性格、方式和偏好适用于小型团队,NT项目的成功很大程度也依赖于卡特勒的个人能力与行事作风,以及其他项目关键人员在其中的指挥以及沟通协调作用。这种项目经验完全是无法复制的,换个时间地点让卡特勒重新再来一个这样的项目,未必能成功。大型团队、项目中,必要的管理措施必不可少,但为了充分发挥成员的主动性,管理不能太细太死,逼着成员一个萝卜呆一个坑,然后就两耳不闻窗外事。   五:协作沟通。成员尽是天才级人物,性格个性异彩纷呈,几乎无法管理;派系、小团队之间满是冲突,卡特勒在潜意识里也不愿意管理大型团队。这样的背景下,核心管理人员、各关键成员采取的各种大大小小的措施、做事方式,推动NT项目前进直到最后成功,是这本书的另一个重点。

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