能力與績效改進是許多組織的當務之急,但是,究竟什麼方法纔能真正達成這些目標?這個問題迄今仍令大多數組織大傷腦筋。本書條理分明、巨細靡遺地介紹瞭有係統的方法,這些方法能使個人的績效改進更直接促進組織變革,而這正是人力資源發展領域目前真正的需要。本書同時也強調,組織必須透過變革與強化員工在職務上的勝任程度,以協助員工改善工作績效。
本書為人力資源發展領域提供瞭人道主義的方法,讓個彆員工能參與訓練與發展的工作,並從中受益。作者詳細解說以能力為導嚮的績效改進模型及實務運用,提供實用的概念形成與模範實務架構,同時,介紹三個大型組織如何建立成功的能力導嚮績效改進製度。
如果你想設計發展有效的績效改進力案,以幫助組織達成策略目標,這是一本不能錯過的佳作!人力資源發展領導者、專業人員及相關領域學生則能藉由本書,認知到這個策略係統方法的價值。
發表於2024-08-21
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圖書標籤: 管理 人力資源 心理學 培訓開發 商業 人力資源管理 人力資源開發 L&D
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